Entrevista a FUNDACIÓN ATABAL

1)¿Cómo se estructura Fundación Atabal? ¿Cuáles son sus principales ejes/departamentos/ámbitos de trabajo? ¿Dónde está presente Fundación Atabal? 

La Fundación Atabal se constituye en Extremadura el 30 de junio de 2006. Se rige por un patronato, que es un órgano de gobierno compuesto por personas independientes, con distintos ideales, que comparten unos principios comunes. Cuenta con un equipo técnico que junto con las personas voluntarias, llevan a cabo la gestión de los proyectos, así como todas aquellas acciones que se deriven de los estatutos para garantizar la sostenibilidad de la Fundación. 

La Fundación Atabal cuenta con dos áreas. Por un lado el de Cooperación para el Desarrollo y por otro el de Educación para la Ciudadanía Global. Ambas áreas se unen en la visión de una población con recursos propios, capaz de desarrollar proyectos sostenibles, gestionar los recursos existentes, alcanzar mayor grado de bienestar, sin discriminación y de manera solidaria, donde se ejerza el derecho a la participación de forma equitativa. 

La Misión de la Fundación Atabal en el área de cooperación es Cooperar para el Desarrollo y Bienestar de la población más desfavorecida, preferentemente en Sierra Leona, impulsando para ello el desarrollo sostenible de sus propios servicios sanitarios y educativos, y la organización y gestión de sus propios servicios y estructuras comunitarias. 

La visión en el área de Educación para la Ciudadanía Global se conforma como un proceso transformador para la construcción de ciudadanía global y solidaria. Contribuir a que cada persona sea capaz de entender la complejidad de los problemas del mundo y reconocer su papel en ellos para, a partir del conocimiento y la reflexión, pasar a la acción y construir una nueva historia individual y colectiva más justa para todos y todas. 

Fundación Atabal se encuentra presente en Sierra Leona y en territorios en Extremadura. Actualmente estamos presentes en Badajoz, Gévora, Valdebótoa, Novelda y Cáceres. 

2)¿Qué papel ejerce la Fundación Atabal en el impulso de un modelo de sociedad basado en el desarrollo sostenible? ¿Cuál es su posición respecto a la Agenda 2030 y qué ha estado trabajando (o está trabajando) en este sentido en los municipios de Extremadura (y/o fuera de Extremadura)? 

La Fundación promueve el desarrollo entendiéndolo como un proceso de cambio social, económico, político, cultural y tecnológico, que requiere la participación social y democrática del poder de los miembros de una comunidad, a través de la solidaridad internacional y promoviendo la transformación a un mundo con mayor justicia social, ambiental y económica acorde con los límites planetarios. 

La Agenda 2030 es un marco internacional necesario para establecer objetivos comunes y apelar a todos los agentes: gobiernos, administración, organizaciones, empresas y sociedad civil y en todos los niveles: local, estatal, global. Aunque en La Fundación también pensamos que el papel todo lo sostiene pero que es crucial reflexionar sobre cómo ponerlo en práctica. Actualmente Fundación Atabal trabaja de manera integral por lo que aborda muchas de las metas y ODS. 

3) ¿Cuál es el objetivo de proyecto “Ser más sostenible”? ¿Qué actividades contempla? ¿Dónde se ha llevado a cabo hasta la fecha? ¿Tiene previsión de continuidad? 

Ser+Sostenible es un programa que acoge los proyectos de los últimos 4 años y con la pretensión de alargarlo mínimo hasta 2025.

Ser+Sostenible persigue como objetivo principal contribuir a la vinculación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con las políticas relacionadas con la lucha contra el cambio climático, economía verde y economía circular para generar una nueva Cultura del Desarrollo Sostenible entre la ciudadanía extremeña, en la que esté contemplada la aplicación efectiva del Enfoque Basado en Derechos Humanos. 

Hasta la fecha hemos realizados 4 proyectos. 

Ser+Sostenible, empresas. Intervención en 20 empresas extremeñas para que aumentase su sostenibilidad y se alineasen con la agenda 2030. Actividades de concienciación, formación, diagnóstico y hoja de ruta a las empresas participantes. 

Ser+Sostenible, actuando localmente. Intervención en Valverde de Leganés, Torre de Miguel Sesmero y Barriada Cerro Gordo. Proyecto para aumentar la cultura de sostenibilidad en los municipios y barrios. Proceso de reflexión, formación y acción con distintas entidades de estas poblaciones (Centro de salud, centros educativos, centro especial de empleo, Asoc vecinales, Asoc. de mayores, Asoc de mujeres, AMPA, Asoc de jóvenes, empresas y los procesos comunitarios de salud) para reducir los efectos negativos sobre el planeta y aumentar los positivos. 

Ser+Sostenible, Creando comunidad. Actualmente estamos interviniendo en Gévora, Valdebotoa y Novelda realizando un diagnóstico participativo de sostenibilidad y planificando una hoja de ruta y acciones para facilitar en la transición a un modelo de desarrollo que garantice la sostenibilidad de la vida ,desde un enfoque de desarrollo sostenible multidimensional (económico, social y medioambiental). 

Ser+Sostenible, Plaza en transición en la Plaza Cervantes (San Andrés) de Badajoz. Proyecto enmarcado dentro del movimiento global "Ciudades en transición" que persigue aumentar la resiliencia de las comunidades frente al progresivo colapso social, ambiental y económico al que nos enfrentamos. Actividades de reflexión, formación, lúdicas y de acción con la vecindad como son la herramienta de participación vecinal, las actividades de barrio +verde, +solidario, + eficiente, +habitable, +cercano….como los diagnósticos de sostenibilidad a empresas del entorno de la Plaza.

Desde Fundación Atabal pretendemos seguir trabajando en esta línea en los futuros proyectos dentro del área de Educación para la Ciudadanía Global. 

4)¿Puede un ayuntamiento solicitar adhesión al proyecto de “Ser más sostenible”? 

Los proyectos en ejecución se centran en los territorios en donde se han desarrollado un diagnóstico participativo y un análisis de la realidad. A los ayuntamientos podemos ofrecerles principalmente formación, recursos y materiales. En futuros proyectos podemos plantear intervenciones en aquellos municipios que estén interesados en aumentar su nivel de sostenibilidad. 

5)En la edición 1 de nuestro proyecto – Somos Cooperación – desarrollada en la anualidad 2020, en el diagnóstico, se observó que, en relación a la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, eran muchos los municipios que afirmaban tener poco o algo de conocimiento sobre el asunto. ¿Consideran que las alianzas entre entidades locales, Fundación Atabal y otros agentes que sí conocen la Agenda 2030 en mayor profundidad pueden acelerar el logro de las metas asociadas a la Agenda 2030? ¿Cuál es la experiencia de Atabal en el trabajo de alianzas? 

Creemos imprescindible que la transformación hacia sociedades más sostenibles sea en alianza entre las distintas entidades, organizaciones, empresas y ciudadanía ya que el cambio debe producirse integralmente y de manera coordinada para cumplir los objetivos de manera eficiente, desde la responsabilidad de todas las partes y de manera solidaria. Fundación Atabal forma parte de redes y alianzas para cumplir sus objetivos. 

6) En el diagnóstico del año pasado, se revisaron un total de 28 medidas medioambientales, 21 medidas sociales y 12 medidas económicas, preguntándoles a los ayuntamientos y/o mancomunidades, entre otros, sobre cuáles de ellas son las que más y menos están implementando. En general, se observa que la mayor apuesta se hace por medidas sociales y a ellas le siguen las medidas económicas y finalmente las medioambientales. En el caso de las entidades integradas en CONGDEX – entre las que se encuentra Fundación Atabal - que participaron en el diagnóstico, su mayor experiencia y conocimiento recaía sobre la parte SOCIAL. A esto le seguía la parte MEDIOAMBIENTAL y finalmente la ECONÓMICA. ¿Qué objetivos y/o proyecto se marca Fundación Atabal para el trabajo en el corto y medio plazo? ¿En qué aspectos se quiere hacer mayor incidencia?¿Qué experiencia tiene en la implementación de medidas locales? 

El área de Cooperación al Desarrollo es el que mayor recorrido tiene en nuestra Fundación, en esta área el objetivo general es Cooperar para el Desarrollo y Bienestar de la población más desfavorecida, preferentemente en Sierra Leona, impulsando el desarrollo sostenible de sus servicios sanitarios y educativos, y la organización y gestión de sus propios servicios y estructuras comunitarias. 

Actualmente, los objetivos que nos marcamos a corto y medio plazo son reducir los impactos en la práctica tanto de intervención, como en todas las acciones de la Fundación y vincular el área de Cooperación con el de Educación para la Ciudadanía Global para tener objetivos alineados y favorecer la consecución de los objetivos 2030. 

Fundación Atabal especialmente tiene experiencia en concienciación diagnóstico y acompañamiento en la transición a la sostenibilidad a través de la difusión, actividades formativas-reflexivas y acercando prácticas, experiencias, materiales que sirvan de inspiración entre las personas participantes del proyecto y los agentes sociales. 

7)Este año, los ayuntamientos objeto del proyecto Somos Cooperación II son los de los municipios de Navas del Madroño y Casar de Cáceres. ¿Qué podría ofrecerle Fundación Atabal a esos ayuntamientos/municipios? ¿Han realizado hasta la fecha alguna intervención en alguno de esos municipios? 

Hasta la fecha no hemos realizado ningún proyecto en estos municipios. Podemos ofrecer materiales y recursos y acceso a información a través del boletín mensual Ser+Sostenible.

+ info: http://www.fundacionatabal.org/ 

Entrevista a Maryórit Guevara Gutiérrez, presidenta del MOVIMIENTO MUJERES MIGRANTES DE EXTREMADURA

Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura  surge en 2019 a raíz de diversas situaciones de violación a los derechos humanos contra personas migrantes, nosotras mismas, pero también aquellas que detectamos en nuestro círculo cercano que nos hicieron reflexionar sobre la necesidad que teníamos de poder abordar estas situaciones con otras compañeras migrantes que han vivido experiencias similares y podíamos aprender de su proceso, así como identificar las herramientas legales, en este nuevo contexto, que nos permitieran un proceso respetuoso del derecho de migrar y de tener una vida digna. Y en esa búsqueda también poder acuerparnos de hermanas y construir redes no solo para lo práctico sino para lo emocional porque la migración es un duelo y es un renacer y es un proceso con subidas y bajadas para el que no estábamos preparadas.

Luego, en 2020 comenzamos a concretar la idea mediante un proyecto con Malvaluna y Alianza por la Solidaridad en el que participaba junto a Grethel Guevara, al que se unen en el camino Pamela Justinano, Solange Jarquín y Yuly Choque. Este proceso coincidió plenamente con nuestras necesidades, además de darnos herramientas que nos permitieron en 2021 pasar de lo virtual - grupo de WhatsApp - a lo presencial, y agendar nuestra primera reunión para definir los estatutos y la junta directiva que ahora están en proceso de inscripción.

Somos una organización que se plantea la defensa de los derechos de las mujeres migrantes en Extremadura, pero además acuerpar el proceso migratorio tanto a nivel emocional como el generar herramientas para la vida. 

1)¿Cómo se estructura Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura? ¿Cuáles son sus principales ejes/departamentos/ámbitos de trabajo? ¿Dónde está presente Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura?

Nosotras hemos definido 21 ejes de trabajo en nuestros estatutos todos en lineamiento con:  Promoción al acceso y ejercicio a los derechos humanos de las mujeres migradas esto incluye: víctimas y supervivientes de violencia machista; mujeres solicitantes y las que tienen reconocida la protección internacional; mujeres nacionalizadas y residentes; mujeres, niñas y adolescentes en situación apátrida; víctimas y supervivientes de trata; menores y adolescentes no acompañados; adultas mayores; trabajadoras del campo y/o del sector rural; profesionales del hogar y cuidados; mujeres LBTI que han vivido un proceso migratorio.

Estamos en Mérida, Cáceres y Badajoz y en cuanto a la Junta Directiva está conformada por mi persona, Pamela Justiniano, Yuly Choque, Grethel Guevara y Pamela Jarquín, pero el grupo de Aliadas que tenemos que por ahora no hemos llegado a ese punto hermoso en que todas nos veremos la cara (sin mascarilla) somos unas 70 mujeres migrantes de diferentes nacionalidades, residentes de diferentes zonas de Extremadura, agrupadas en lo virtual, pero que desde ese espacio nos hemos podido acuerpar, acompañar, apoyar, darnos la mano las una a las otra en este proceso que de por si es duro, pero que con la pandemia se ha recrudecido.

2)¿Qué papel ejerce Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura en el impulso de un modelo de sociedad basado en el desarrollo sostenible? ¿Cuál es su posición respecto a la Agenda 2030 y qué ha estado trabajando (o está trabajando) en este sentido en los municipios de Extremadura o fuera de ellos (si es el caso).

Nosotras hemos sido bastante claras cuando en el Manifiesto del Día de la Persona Refugiada exigimos: “que los Estados de la Unión Europea y la Sociedad se corresponsabilicen del sistema de producción y consumo imperante que sostiene el bienestar social del sur global con base en la vulneración de derechos y el deterioro climático de nuestros países, así como se diseñen políticas, tratados o acuerdos que reconozcan el estatus de refugiados climáticos”, que se refiere a cuestionar y modificar ese modelo económico imperante de control, explotación y expropiación del planeta para el bienestar de unos pocos para cambiarlo por otro más coherente, más congruente, que procure la supervivencia y continuidad de la especie humana. Uno donde cada persona esté consciente de ese modelo de producción y consumo que se está cargando el planeta, y frente a esa realidad se establezcan nuevas formas, patrones de producción y consumo en redes solidarias centrado en lo local.

Vemos la Agenda 2030 como ese ideal, ese plan a largo plazo que permitirá mejores condiciones de vida para las personas, entre ellas y con el planeta, pero no deja de preocuparnos que estos grandes programas se diseñen desde realidades ajenas a la que viven nuestros pueblos, nuestras naciones y por tanto se queden en utopías porque la erradicación de la pobreza ha sido un sueño eterno, y muchas de las personas migrantes lo han vivido en carne y hueso, por ello se han visto obligadas a salir de sus países.

3) ¿Cuáles son los principales proyectos o acciones que ha desarrollado Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura hasta la fecha?

Nosotras somos relativamente nuevas en esta experiencia. Estamos llegando a sentarnos a la mesa con muchas, pero muchas ideas en la cabeza y demasiadas ganas de hacer cositas empoderantes con las mujeres migrantes. Por lo que, por ahora, hemos enfocado nuestros esfuerzos en acciones puntuales en facilitar información de utilidad para responder a necesidades propias de cada mujer en un proceso migratorio que, como te he comentado es un duelo y un renacer y en ese proceso las mujeres deben cerrar ciclos y abrir otros, entonces hemos tratado de esforzarnos en ser una mano para ese renacer y facilitar información en tornos a las necesidades primordiales de la vida en defensa de derechos básicos. Sin embargo, tenemos claro que son diversas las problemáticas que se presentan entre la población migrante, en especial entre las mujeres migrantes que por el hecho de ser mujeres nos enfrentamos a una doble y hasta triple discriminación, y en este caso sobresale las reiteradas violaciones a los derechos de las mujeres que trabajan en el sector doméstico y de los cuidados que es una de las problemáticas más sensible y presente en la vida de la mujer migrante.

También somos parte de la Mesa de Migraciones de Cáceres y estamos activadas en la plataforma por la iniciativa de ley popular para una regularización extraordinaria, y estamos presentes en las Plataformas 8M espacios desde los que aprendemos y nos fortalecemos de experiencia y conocimientos, pero también compartimos nuestros saberes y experiencias en este proceso, y desde los cuales esperamos se nos acuerpe en acciones de incidencia para los derechos de las personas migrantes.

Y con organizaciones como Malvaluna y Alianza por la Solidaridad hemos participado en proyectos para el empoderamiento y la generación de recursos informativos para la población migrante.

4)¿Ha colaborado Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura con algún ayuntamiento/municipio? ¿De qué modo?

Por ahora no, pero tenemos proyectados formalizar, avanzar y presentar propuestas de trabajo colaborativo en los Ayuntamientos de Mérida, Cáceres y Badajoz. En el caso de Mérida, hemos tenido un primer acercamiento con el alcalde Antonio Osuna durante un evento organizado por Malvaluna y Alianza por la Solidaridad, en el que además estaba presente la Aexcid y el Imex, donde nos han ofrecido palabras de apertura y colaboración, así que nosotras estamos empoderadas y positivas con que será posible, que las mujeres migrantes trabajemos en hermanamientos con los ayuntamientos, pero también con todas aquellas instituciones, organizaciones, asociaciones, que se rijan por la defensa de los derechos de las personas. Nosotras somos consientes del ejercicio de nuestros derechos políticos por lo que actuar en estos espacios es estratégico pero sobre todo, necesario.

5)En la edición 1 de nuestro proyecto – Somos Cooperación – desarrollado en la anualidad 2020, en el diagnóstico, se observó que, en relación a la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, eran muchos los municipios que afirmaban tener poco o algo de conocimiento sobre el asunto. ¿Cuál es la experiencia de Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura en el trabajo de alianzas? ¿Destacarían alguna o algunas de las alianzas que están activas en la actualidad con otros agentes?

Nosotras somos mujeres que hemos trabajado en diferentes organizaciones en diferentes momentos e incluso espacios geográficos, consideramos que en general somos pocas las personas que conocemos los ODS o la Agenda 2030 porque realmente es información que se maneja a nivel de ongs, y es ahí que todavía no logramos que los medios de comunicación se interesen de verdad en esta información y procesos vitales para el planeta y la humanidad.

Nosotras tenemos una planificación en lineamiento con nuestros ejes de trabajo que pretendemos enfocarse desde lo local hasta lo global por lo que para nosotras es importante hacer alianzas con organizaciones o agentes presentes en las comunidades de Extremadura donde se refugian las mujeres migrantes desempeñándose en diferentes trabajos, y ejerciendo sus derechos humanos desde esos espacios. 

Los ODS y la Agenda 2030 frente a los procesos migratorios son transversales, sin embargo, nos convoca en especial lo que refiere a “proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios” porque conocemos la situación particular que viven las mujeres migrantes frente a empleos no solo precarios sino esclavizantes.

Y por supuesto que también cuando se trata de “facilitar la migración y la movilidad ordenadas, seguras, regulares y responsables de las personas, incluso mediante la aplicación de políticas migratorias planificadas y bien gestionadas” tanto como sujetas de derecho como agentes de cambio fiscalizadores que estas políticas no se manipulen y en lugar de proteger al migrante se conviertan en instrumentos de persecución y criminalización de la migración.

6) En el diagnóstico del año pasado, se revisaron un total de 28 medidas medioambientales, 21 medidas sociales y 12 medidas económicas, preguntándoles a los ayuntamientos y/o mancomunidades, entre otros, sobre cuáles de ellas son las que más y menos están implementando. En general, se observa que la mayor apuesta se hace por medidas sociales y a ellas le siguen las medidas económicas y finalmente las medioambientales.

En el caso de las entidades integradas en CONGDEX que participaron en el diagnóstico, su mayor experiencia y conocimiento recaía sobre la parte SOCIAL. A esto le seguía la parte MEDIOAMBIENTAL  y finalmente la ECONÓMICA. ¿Qué objetivos y/o proyectos se marca Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura para el trabajo en el corto y medio plazo? ¿En qué aspectos se quiere hacer mayor incidencia? ¿Qué experiencia tiene en la implementación de medidas locales? ¿Qué opina de la viabilidad/pertinencia de poner en marcha planes de acción ODS locales?

Por mencionar te marco 6 de los objetivos que nos planteamos trabajar en corto, mediano y largo plazo.

1.Promover el acceso y ejercicio a los derechos humanos de las mujeres migradas.

2.Planificar y ejecutar programas integrales de empoderamiento dirigido a mujeres migradas

3.Generar herramientas y fortalecer capacidades y habilidades para el acceso a medios de vida y al desarrollo humano digno de las mujeres migradas.

4.Activar herramientas y recursos para resarcir daños y/o restablecer derechos vulnerados de las mujeres migradas.

5.Dirigir acciones de concientización y dignificación de las mujeres migradas en el imaginario social.

6.Contribuir a la erradicación de la opresión y las diferentes discriminaciones en base al lenguaje de odio, xenofobia, racismo, aporofobia, clasismo y cualquier política que atenten contra la vida y los derechos de las mujeres migrantes.

Para nosotras poner en marcha planes de acción ODS locales es una estrategia de cambio necesaria a implementarse, aprender de los pueblos, resignificar sus saberes, compartir sus experiencias de resistencia y resiliencia. No se trata de imponer planes, políticas y estrategias sino de adaptarlas a las realidades locales. Nunca será lo mismo ni en presupuesto, ni en prácticas, ni en recursos humanos lo que sucede en Badajoz con lo que ocurre Campillo de Deleitosa, por ser exagerada.

7)Este año, los ayuntamientos objeto del proyecto Somos Cooperación II son los de los municipios de Navas del Madroño y Casar de Cáceres. ¿Qué podría ofrecerle Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura a esos ayuntamientos/municipios? ¿Han realizado hasta la fecha alguna intervención en alguno de esos municipios?

Hasta ahora no hemos realizado ninguna intervención, pero creo que podríamos acercarnos, y analizar las opciones de trabajo y de colaboración posible y poder presentarles nuestro enfoque de trabajo diferencial para políticas migratorias eficientes y dignas, desde el respeto y la resignificación de la movilidad humana y sus consecuencias multifactoriales, así como encontrar espacios de convivencia con la inclusión de sistemas de resiliencia.

Nosotras estamos con todas las ganas de hacer más cosas de las que no estamos planteando y será siempre una prioridad colaborar con los ayuntamientos para hacer de la migración un proceso más humano y acogedor. 

Entrevista a M ª Paz Vergel, técnica de proyectos y delegada de Fundación Musol en Extremadura

1)¿Cómo se estructura la Fundación Musol? ¿Cuáles son sus principales ejes/departamentos/ámbitos de trabajo? ¿Dónde está presente Fundación Musol?

La ONG MUSOL, Municipalistas por la Solidaridad y el Fortalecimiento Institucional, nace en 1998 por iniciativa de un grupo de técnicos, funcionarios/as y académicos/as relacionados/as con la administración pública local y regional, en España y/o en Europa. Es una organización independiente de toda organización económica, política o sindical y no tiene ánimo de lucro. Ha sido reconocida como Organización No Gubernamental de Desarrollo (ONGD) por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID).

La sede de la organización está en Valencia (España), donde trabajan aproximadamente 17 personas en una oficina completamente equipada.

MUSOL cuenta además con delegaciones en otras regiones de España (Madrid, Cataluña, Castilla La Mancha, Castilla y León, Galicia, Islas Baleares, Andalucía y Extremadura), dinamizadas por personal contratado y/o voluntario. Además, tiene delegaciones en los países donde se ejecutan la mayoría de los proyectos de cooperación al desarrollo:  Senegal, Bolivia y Guatemala. En cada delegación en el extranjero trabaja un staff de personal expatriado y/o local, que cuenta con oficinas equipadas y medios de transporte para realizar sus funciones.

2)¿Qué papel ejerce la Fundación Musol en el impulso de un modelo de sociedad basado en el desarrollo sostenible? ¿Cuál es su posición respecto a la Agenda 2030 y qué ha estado trabajando (o está trabajando) en este sentido en los municipios de Extremadura?.

Musol cuenta con un enfoque universal de la Agenda 2030 y considera que la localización de los ODS es un proceso crucial para el éxito de la Agenda y una oportunidad inédita para una profunda comprensión de la interdependencia de los problemas globales y para una acción coordinada, coherente, solidaria, con soluciones diferenciadas y locales para retos globales.

Musol ha incluido en su plan estratégico 2020-2023 el apoyo al diseño y ejecución participativa de políticas territoriales dirigidas a conseguir los Objetivos de Desarrollo Sostenible en Europa. Adicionalmente, MUSOL pretende fortalecer el rol de los entes locales en la apropiación de la Agenda 2030 por parte de la ciudadanía, organizada y no, y en la promoción del papel activo de todos los actores públicos y privados que en los territorios pueden aportar a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Es éste el objeto del presente plan y la principal diferencia con el “plan MUSOL DESARROLLO – Europa”, que se centra en el apoyo a los entes locales en el diseño y co-ejecución desde el punto de vista de los contenidos de políticas locales para lograr los ODS en nuestro entorno.

Los entes locales en Extremadura ejercen competencias y proveen servicios clave para contribuir a la consecución de los ODS así como juegan un papel de regulación o coordinación para movilizar otros sectores, tal y como, por ejemplo, el educativo ya que los entes locales forman parte de los consejos escolares municipales. Por ello, MUSOL dirige prioritariamente su actividad de sensibilización y educación para el desarrollo a los entes públicos locales y regionales y a los otros actores vinculados de alguna manera a la institucionalidad local – sean otros sectores públicos o actores pertenecientes al sector privado profit o no profit - . Desde el punto de vista de los contenidos, MUSOL pone al centro de su actuación en el eje MUSOL educa a toda la Agenda 2030 de desarrollo sostenible, todos sus ODS y todas sus metas. Será en consenso con los actores – singularmente los entes locales – con los que se llevarán a cabo las actuaciones que decidirán los temas y por lo tanto los ODS más pertinentes.

3) ¿Cuál es el objetivo de proyecto “Bibliotecas sostenibles”? ¿Qué actividad contempla? ¿Dónde se ha llevado a cabo hasta la fecha?.

El objetivo específico del proyecto Bibliotecas Sostenibles es la integración de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las Bibliotecas Públicas Municipales de Extremadura.

Su objetivo general pretende contribuir a la consolidación de una ciudadanía comprometida con la Agenda 2030 y los ODS en Extremadura.

Las actividades que se realizan parten del trabajo en incidencia política y sensibilización sobre la Agenda 2030 y los ODS con las personas responsables políticas y técnicas de las Bibliotecas Municipales, fortaleciendo una parte institucional con la elaboración de estrategias políticas públicas de integración de los ODS en los servicios bibliotecarios. 

También se trabaja para fortalecer las capacidades técnicas, conceptuales y procedimentales de las personas encargadas de la gestión y planificación de actividades en las Bibliotecas, y por último, se ponen en marcha experiencias piloto basadas en modelos de intervención integral e innovador con temática en Agenda 2030 y ODS adaptadas a las necesidades de las Bibliotecas.

4)¿Puede un ayuntamiento solicitar adhesión al proyecto de “Bibliotecas sostenibles”? (Si es que sí, cómo puede hacerlo).

Los Ayuntamientos y en su caso, tanto Bibliotecas como Agencias de Lectura en Extremadura, pueden adherirse al proyecto “Bibliotecas Sostenibles” poniéndose en contacto con el personal técnico de Musol, donde se les explica el proyecto y sus contenidos.

5)En la edición 1 de nuestro proyecto – Somos Cooperación – desarrollada en la anualidad 2020, en el diagnóstico, se observó que, en relación a la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, eran muchos los municipios que afirmaban tener poco o algo de conocimiento sobre el asunto. ¿Consideran que las alianzas entre entidades locales, Fundación Musol y otros agentes que sí conocen la Agenda 2030 en mayor profundidad pueden acelerar el logro de las metas asociadas a la Agenda 2030? ¿Cuál es la experiencia de Musol en el trabajo de alianzas?

Creemos imprescindible crear sinergias entre entidades locales, regionales, ONGD y otros agentes que conocen la Agenda 2030 porque a través de ellas, se fortalece el rol de los entes locales en la apropiación de la Agenda 2030 por parte de la ciudadanía, organizada o no, y en la promoción del papel activo de todos los actores públicos y privados que en los territorios pueden aportar a la consecución de los ODS.

Musol lleva desde el año 2012 apostando por el trabajo en red con entidades locales extremeñas, sobre todo los Municipios, en la ejecución de proyectos de Educación para el Desarrollo y la ciudadanía global. Este trabajo se mantiene a lo largo de los proyectos que se van ejecutando en esta línea, lo que refuerza las capacidades de los actores en la localización de los ODS.

6) En el diagnóstico del año pasado, se revisaron un total de 28 medidas medioambientales, 21 medidas sociales y 12 medidas económicas, preguntándoles a los ayuntamientos y/o mancomunidades, entre otros, sobre cuáles de ellas son las que más y menos están implementando. En general, se observa que la mayor apuesta se hace por medidas sociales y a ellas le siguen las medidas económicas y finalmente las medioambientales. En el caso de las entidades integradas en CONGDEX – entre las que se encuentra Fundación Musol - que participaron en el diagnóstico, su mayor experiencia y conocimiento recaía sobre la parte SOCIAL. A esto le seguía la parte MEDIOAMBIENTAL  y finalmente la ECONÓMICA.

¿Qué objetivos y/o proyectos se marca Fundación MUSOL para el trabajo en el corto y medio plazo?

Musol cuenta con estrategia y programa MUSOL EDUCA, en la cual se tiene en cuenta el enfoque universal de la Agenda 2030 y considera que la localización de los ODS es un proceso crucial para el éxito de la Agenda y una oportunidad inédita para una comprensión de la interdependencia de los problemas globales y acciones coordinadas, solidarias, con soluciones diferenciadas y locales para retos globales.

Como objetivos a corto y medio plazo, se pretende reforzar a través de los proyectos que ejecutamos en EpDCG el rol de los entes locales en la apropiación de la Agenda 2030 por parte de la ciudadanía y promocionar el papel activo de la ciudadanía en la consecución de los ODS.

7) ¿Qué experiencia tiene en la implementación de medidas medioambientales locales?

Musol cuenta con una estrategia propia - Musol 2030 - para el cambio climático, medioambiente y desarrollo.

MUSOL trabaja desde hace más de 20 años en sectores en los cuales la sostenibilidad ambiental es crucial, tal y como el agua, el saneamiento y el apoyo a la producción agrícola. Asimismo, su especialización municipalista ha permitido colaborar con entes locales y regionales de América Latina y África responsables de los servicios medioambientales y frecuentemente con competencias para integrar la sostenibilidad ambiental en el desarrollo territorial. Paralelamente, MUSOL ha elaborado estudios específicos sobre cambio climático y desarrollo, permitiendo la recopilación y sistematización de herramientas específicas para favorecer la mitigación y adaptación al cambio climático en la cooperación para el desarrollo.

Las medidas medioambientales son abordadas desde el contexto interno y externo. Este se centra en el análisis de las iniciativas de cooperación y Educación para la ciudadanía global. En el análisis de dichas iniciativas se considerará la incidencia directa de las prioridades de carácter medioambiental y la incidencia transversal de las mismas. La incidencia directa se refiere a la introducción de objetivos medioambientales específicos en las iniciativas de cooperación y educación para el desarrollo. La incidencia transversal se refiere a la integración necesaria de la sostenibilidad en toda iniciativa, aun sin ser dirigida expresamente al ámbito medioambiental. 

8) ¿Qué opina de la viabilidad/pertinencia de poner en marcha planes de acción ODS locales?

Todas las instituciones nacionales, regionales y locales tienen o cuentan con planes de acción para la implementación de la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible. Es un proceso complejo de transformación económica, medioambiental y social pero necesario pensando en los elementos esenciales de la Agenda 2030: personas, planeta, dignidad, prosperidad, justicia y alianzas.

En un momento actual en el que nos enfrentamos a grandes retos de la humanidad, las respuestas que desde los entes locales nos aporten, deben estar basadas en estrategias públicas con base en valores universales como la justicia, la igualdad, solidaridad y los Derechos Humanos. Las personas primero y no dejar a nadie atrás y trabajar en alianzas por un futuro seguro y sostenible, en construcción de paz y justicia, y la Agenda 2030 es la herramienta perfecta.

9)Este año, los ayuntamientos objeto del proyecto Somos Cooperación II son los de los municipios de Navas del Madroño y Casar de Cáceres. ¿Qué podría ofrecerle Fundación Musol a esos ayuntamientos/municipios? ¿Han realizado hasta la fecha alguna intervención en alguno de esos municipios?

Hasta la fecha, no hemos realizado ninguna intervención directa con los Municipios de Navas del Madroño y Casar de Cáceres, pero sí se ha trabajado en anteriores proyectos con el alumnado de Navas del Madroño asistente al IESO Alconétar en Garrovillas de Alconétar, donde se trabajó sobre los ODM. 

Con el municipio de Casar de Cáceres igualmente, de forma directa no, pero sí que lo hemos tenido en cuenta en nuestro proyecto “Bibliotecas Sostenibles” y le hicimos llegar a la Biblioteca Pública Municipal un ejemplar del Manual Bibliotecas y Objetivos de Desarrollo Sostenible editado durante el proyecto.

Desde Musol nos ponemos a disposición de ambos Ayuntamientos para que puedan adherirse a los proyectos que desde el programa Musol Educa ejecutamos en toda Extremadura.

 

Muchas gracias.