Mostrando entradas con la etiqueta Diputación de Cáceres. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Diputación de Cáceres. Mostrar todas las entradas

jueves, 5 de enero de 2023

Una visión global de los trabajos realizados en Sierra de Fuentes e Hinojal

Durante el desarrollo del proyecto "Somos Cooperación III" que ha ejecutado CONGDEX a lo largo de 2022, con el apoyo de Diputación Provincial de Cáceres, además de los trabajos realizados en los municipios de Sierra de Fuentes e Hinojal, se han estado desarrollando otras acciones de comunicación en paralelo. 

Estaba prevista también la edición de dos trípticos que resumiesen las actividades que se han venido desarrollando en ambos municipios y que han sido:
  • Conformación del Comité de Sostenibilidad del Ayuntamiento. 
  • Elaboración de Diagnóstico ODS del municipio. 
  • Elaboración de Plan de Acción ODS del municipio. 
  • Iniciación de 3 medidas "blandas o intangibles". Bases para la puesta en marcha de una comunidad energética, plan de alianzas y sistema de indicadores. 
  • Además de lo anterior, se desarrolló una acción formativa en Hinojal y otra en Sierra de Fuentes donde la ciudadanía pudo conocer algo más sobre las oportunidades que pueden derivarse de la apuesta por los Objetivos de Desarrollo Sostenible. También, se realizó un resumen de los resultados del diagnóstico y se recogieron las sugerencias y comentarios de la población para integrarlas y considerarlas en los planes de acción ODS locales. 
A continuación, compartimos imágenes del exterior e interior de estos trípticos donde se recoge el resumen de las acciones. 


Imagen - Exterior del tríptico de Hinojal

jueves, 22 de diciembre de 2022

Medidas iniciadas: comunidades energéticas, sistema de indicadores y alianzas para el desarrollo sostenible

Una vez redactado el plan de acción ODS local de ambos municipios, el proyecto también contempla la posibilidad de iniciar 3 medidas "blandas" o "intangibles". Así, para ambos casos, y estando interesados ambos ayuntamientos se ha trabajado en el inicio de 3 medidas: 

1) Documento de base para la puesta en marcha de una comunidad energética. Alineado con el ODS 7 de Energía Asequible y No Contaminante, ambos municipios, que ya están realizando apuestas por las energías renovables, la iluminación LED, la eficiencia energética y otros, mostraron interés por conocer más información sobre la puesta en marcha de una comunidad energética en su municipio. El documento recoge, además, 2 convocatorias que están activas dentro de IDAE para la puesta en marcha de dichas comunidades así como normativa a tener en cuenta y datos de contacto de interés para los ayuntamientos para poder seguir avanzando en este sentido. 

2) Documento de base para trabajar en el desarrollo de un plan de alianzas para el desarrollo sostenible. Esta medida está alineada con el ODS 17 de Alianzas para el Desarrollo Sostenible. Por una parte, se propone un procedimiento a seguir para el trabajo de alianzas así como un guión que el Ayuntamiento podría seguir para construir su dossier de alianzas. Al final, se identifican 12 aliados prioritarios con los que el ayuntamiento podría comenzar a trabajar en el año 2023, marcándose como objetivo lograr una alianza por mes. No obstante, dentro del plan de medidas ODS, para cada una de ellas, existe un campo de "alianzas de interés". El ayuntamiento podrá seguir revisando estas propuestas y ampliando su red de potenciales aliados a su criterio. 

3) Sistema de indicadores: finalmente, se ha facilitado una hoja excel con un sistema de indicadores. Cada pestaña de la hoja excel, está vinculada con uno de los ODS y con sus metas e indicadores oficiales. Se escogen aquellos indicadores oficiales a los que se podría contribuir considerando las medidas escogidas. Se introduce, además, un cuadro de texto explicativo, que vincula los indicadores a las medidas que recoge el plan. 

Dado que este proyecto tiene un tiempo de ejecución limitado, se han facilitado estas 3 medidas. No obstante, se anima a los ayuntamientos a que continúen trabajando en la implantación del plan propuesto para conseguir los objetivos que se han marcado dentro del mismo y lograr que la ciudadanía del municipio, se quede en el mismo y pueda desarrollarse tanto personal como profesionalmente. 


Imagen - Ejemplo de medidas enumeradas para el municipio de Sierra de Fuentes


Imagen - Ejemplo de medidas que se han iniciado con el municipio de Hinojal


domingo, 4 de diciembre de 2022

Sesiones formativas - Agenda 2030 y Objetivos de Desarrollo Sostenible: oportunidades para Sierra de Fuentes y Hinojal

Los pasados 14 y 15 de noviembre, se celebraron en las localidades de Sierra de Fuentes e Hinojal respectivamente, dos sesiones formativas vinculadas al proyecto Somos Cooperación III que ejecuta CONGDEX con el apoyo de Diputación de Cáceres. 

En concreto, se estuvieron analizando las oportunidades que la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible pueden suponer para ambos municipios. Para ello, en cada una de las localidades, se celebró una sesión formativa dirigida a la ciudadanía donde estuvieron presentes tanto trabajadores/as de la administración local como otros perfiles profesionales; entre ellos, maestros/as, ganaderos/as, autónomos/as, psicólogos/as, bibliotecarios/as, administrativos/as, jubilados/as y amas de casa. También, en ambas sesiones contamos con la presencia de los alcaldes respectivos. 

En primer lugar, se presentó el proyecto Somos Cooperación III así como los principales resultados alcanzados en las anualidades 2020 y 2021. 

Posteriormente, se estuvieron analizando las consecuencias que ha traído, en cuanto a influencia de "grupos de interés" y en cuanto a gestión de la "reputación corporativa", la aparición del prosumidor/a. Si antes, éramos simplemente consumidores/as que cuando teníamos una mala experiencia con un producto o servicio la compartíamos con los más allegados, ahora, el prosumidor/a ha cambiado el escenario. En la actualidad, además de consumir el producto/servicio, luego, en numerosas ocasiones, producimos información sobre nuestra experiencia de consumo. Surge aquí la cuestión de la reputación que puede afectar tanto a una empresa privada como a una administración pública. Aparecen los grupos de interés que influyen en la actividad de cualquier organización; para bien o para mal. 


Imagen - Sesión formativa celebrada en Sierra de Fuentes. Fte.: El Ojo Sostenible. 

En este contexto, la Agenda 2030 y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible pueden servir de guía para ir abordando las diferentes cuestiones económicas, sociales y medioambientales. Esta Agenda cuenta con 169 metas oficiales y una serie de indicadores asociados. El Instituto Nacional de Estadística tiene unos indicadores ODS oficiales que pueden trasladarse al contexto municipal y empresarial. 

martes, 18 de octubre de 2022

Diagnóstico ODS Local de Sierra de Fuentes e Hinojal

Entre los meses de junio a octubre de 2022, desde CONGDEX, hemos estado trabajando en el desarrollo de dos diagnósticos ODS locales en los municipios de Sierra de Fuentes e Hinojal.

Para el desarrollo de los mismos, en primer lugar, se configuraron los Comités de Sostenibilidad de ambos municipios.

Se realizaron visitas presenciales a los mismos, celebrando entrevistas en profundidad a los integrantes de ambos comités y se hizo una prospección de ambos municipios, recorriendo sus calles para conocer mejor las particularidades del mismo.


A partir de aquí, se realizó un trabajo de investigación, explorando fuentes estadísticas, recabando información cuantitativa y cualitativa, realizando cartografía asociada y considerando cada uno de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.

Recientemente, se ha vuelto a mantener una reunión con cada uno de los Comités de Sostenibilidad de ambos ayuntamientos, presentando un borrador de ambos diagnósticos, contrastando y ampliando información.

Próximamente, se celebrarán en ambos municipios un par de sesiones formativas con el objetivo de dar a conocer las oportunidades existen vinculadas a cada uno de esos objetivos. Además, se aprovecharán dichas sesiones, para recoger opiniones y sugerencias de la población de ambas localidades, en relación con los temas objeto de estudio.

lunes, 17 de octubre de 2022

¿Qué es un plan de acción ODS Local?

En una entrada anterior, compartíamos información sobre por qué a una entidad local le puede interesar desarrollar un diagnóstico y un plan de acción ODS Local. En esta entrada, vamos a resumir qué es un plan de acción ODS Local.

Como ya se ha venido comentando a lo largo de las diferentes ediciones de este proyecto – en 2022, estamos con la tercera edición – el concepto de desarrollo sostenible surgió allá por el año 1987, cuando la ministra Gro Harlem Brundtland lo acuñó. Después de eso, fueron sucesivos los eventos relacionados con esta temática. Entre ellos, destaca el Programa de Agenda 21 Local que surgió a partir de la Cumbre de Río de Janeiro en el año 1992. A partir de aquí, fueron numerosas las ciudades y pueblos de todo el mundo que comenzaron a desarrollar sus diagnósticos y planes de acción municipales teniendo en cuenta las variables económicas, sociales y medioambientales e introduciendo la participación ciudadana. También se hizo esto en algunos municipios de Extremadura en su momento.



Un plan de acción ODS local podría asemejarse a un plan municipal para la sostenibilidad; la diferencia está en que se estructura considerando como esqueleto a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Una vez que se ha realizado un diagnóstico del municipio en materia de sostenibilidad, se desarrolla este plan.

Se acota, considerando las competencias que tiene un municipio. En la entrada anterior, se hizo una enumeración de las mismas, marcadas por la normativa vigente, y se vincularon con cada uno de los ODS.

martes, 6 de septiembre de 2022

Nota de prensa informativa - Sierra de Fuentes e Hinojal inician su proceso de implementación de la Agenda 2030 en el marco del proyecto Somos Cooperación III

En Mérida, a 23/06/2022. La Coordinadora Extremeña de ONGs para el Desarrollo (CONGDEX) ha comenzado la ejecución, por tercer año consecutivo, del proyecto Somos Cooperación, en colaboración con la Diputación Provincial de Cáceres.

Con el desarrollo del mismo, que durará hasta diciembre de este año se va a realizar un diagnóstico municipal en materia de Agenda 2030 y Objetivos de Desarrollo Sostenible (en adelante, ODS) en las localidades de Sierra de Fuentes e Hinojal. Una vez finalizado el mismo, se procederá al diseño de un plan de acción local en materia de ODS y se dará comienzo a la implementación de medidas que se deriven de este plan.

Igualmente, se celebrarán una serie de espacios de articulación y debate con entidades del territorio con el fin de integrar las necesidades, expectativas y/o sugerencias de la comunidad local para que puedan trasladarse a ambos ayuntamientos.

Adhesión municipal, designación del Comité de Sostenibilidad y primeros pasos

Durante el mes de junio han tenido lugar las reuniones de arranque del proyecto con los representantes municipales de ambas localidades.  A las mismas, acudieron los alcaldes y parte de la corporación municipal así como otros técnicos que realizan funciones que son relevantes para el potencial desarrollo de la Agenda 2030.

Se estuvo revisando un modelo de adhesión institucional a la Agenda 2030, que en los próximos días, se compartirá con la ciudadanía. Igualmente, se estuvo trabajando en una posible configuración de un Comité de Sostenibilidad en cada uno de los ayuntamientos. La Agenda 2030 recoge un total de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Cada uno de ellos, tiene vinculadas unas metas y unos indicadores. Para poder actuar con propósito y contribuir verdaderamente a dichos objetivos, se deben tener presente en todo momento las metas y los indicadores. Algunos de los objetivos son económicos, otros sociales y otros medioambientales. Así, entre los integrantes de ambos comités de sostenibilidad, se prevé contar con concejalías que aborden las diferentes variables socioeconómicas y ambientales.

Además de ello, se estuvo contrastando información relativa a la organización interna del ayuntamiento y proyectos prioritarios así como otras cuestiones relacionadas con el municipio que, a su vez, están vinculadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

miércoles, 22 de diciembre de 2021

Finaliza la segunda edición del proyecto Somos Cooperación II - Actuaciones realizadas y algunas conclusiones

En la anualidad 2021, desde CONGDEX, hemos desarrollado el proyecto Somos Cooperación II. Ya en 2020, estuvimos trabajando en la provincia de Cáceres. Realizamos un diagnósticos de los municipios de la provincia en materia de cooperación al desarrollo, educación para la ciudadanía global y ayuda humanitaria en el contexto de la Agenda 2030. En el mismo, participaron un total de 121 ayuntamientos. Además de ello, publicamos una herramienta metodológica para que los municipios comenzaran a integrar la Agenda 2030 en su funcionamiento y realizamos una serie de acciones de comunicación. 

En esta anualidad 2021, hemos querido llevar a la práctica y al territorio, todo lo trabajado con anterioridad. Tomando como pilotos a dos municipios. Casar de Cáceres y Navas del Madroño. 

Para cada uno de ellos, hemos estado trabajando en el desarrollo de un diagnóstico ODS local, a partir del cual, luego diseñamos un plan de acción ODS local. Entre medias, celebramos un evento participativo a modo de espacio de diálogo/articulación, donde quisimos recoger las necesidades de la población, así como sus sugerencias, en cuestiones relacionadas con la economía, la sociedad y el medio ambiente de cada uno de los municipios. 

Finalmente, hemos iniciado la implementación de 3 medidas en cada uno de esos municipios. Plan de Alianzas para el Desarrollo Sostenible y Sistema de Indicadores para ambos. Para Casar de Cáceres, hemos celebrado una sesión formativa para que la plantilla se familiarice con la Agenda 2030 y con las medidas que el Comité de Sostenibilidad ha acordado trabajar en los próximos años y a Navas del Madroño, en el marco de una de sus medidas de educación para el desarrollo sostenible, se le ha facilitado un calendario de efemérides ambientales a considerar con vista al año 2022. 

Por otro lado, hemos estado trabajando en sucesivas acciones de comunicación. Publicando píldoras informativas relacionadas con el proyecto, realizando entrevistas a entidades que pueden leerse en este mismo blog, diseñando una infografía sobre sugerencias a tener en cuenta por parte de los ayuntamientos para la puesta en marcha de planes de acción ODS, envío de notas de prensa y transferencia de información a diferentes agentes. 

Además de ello, hemos diseñado en 2 trípticos que recogen un resumen de los pasos que se han dado en cada uno de los municipios y que se comparten a continuación: 


Imagen 1 - Exterior tríptico de Casar de Cáceres


Imagen 2 - Interior tríptico de Casar de Cáceres


Imagen 3 - Exterior tríptico de Navas del Madroño


Imagen 4 - Interior tríptico de Navas del Madroño


Algunas conclusiones

Muchos de los municipios de Extremadura se caracterizan por ser de pequeño tamaño y no cuentan con suficiente personal que tenga un conocimiento técnico de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible; si bien es cierto, que gran parte de ellos, ya ha escuchado hablar de ellos e incluso, leído y algunos están formados en la materia. 

Se comienza a observar que diferentes administración públicas de mayor escala que la local - la provincial, la autonómica, la nacional - están ya presupuestando en clave ODS. Es decir, tanto los organigramas como las políticas públicas se están alineando a un ritmo constante con los diferentes objetivos de desarrollo sostenible. 

Los ayuntamientos ya llevan tiempo trabajando en diferentes acciones que pueden vincularse de forma muy directa con los objetivos de desarrollo sostenible. Sin embargo, no todos tienen el dominio de la información para poder alinear sus políticas en esta dirección. Éste es un trabajo que se estuvo haciendo en el desarrollo de los diagnósticos ODS municipales. Por una parte, conocer los datos de contexto nacional y extremeño de cada uno de los ODS, considerando las metas e indicadores oficiales ODS y por otro lado, revisando qué actuaciones ya estaban realizan los ayuntamientos que pudieran alinearse con los ODS. 

A la hora de diseñar los planes de acción ODS, se han tenido muy en consideración las competencias que un Ayuntamiento tiene según normativa vigente. Porque si cualquier organización no se centra en sus asuntos relevantes y aspectos materiales, estaría cayendo en lo que se conoce como "lavado de impacto". Los esfuerzos tendrían que concentrarse en las competencias que tiene un ayuntamiento. Además de ello, es importante conocer e identificar quiénes son los grupos de interés del Ayuntamiento. Es decir, quiénes tienen necesidades y expectativas respecto al ayuntamiento. Su satisfacción influye en la actividad del ayuntamiento y desde el ámbito de gobernanza, es importante tener en cuenta a estos grupos de interés y tratar de cubrir sus expectativas. 

Además de lo anterior, a la hora de identificar las medidas potenciales que cada uno de los Ayuntamientos puede poner en marcha para contribuir a las metas específicas ODS y alimentar los indicadores oficiales asociados, mejorando sus resultados, es necesario tener en cuenta el contexto del municipio - aquí cobra especial relevancia el diagnóstico trabajado previamente -, la visión, misión, objetivos, valores y atributos del ayuntamiento - porque, ¿hacia dónde ir si no tenemos marcados unos objetivos? -, los procesos que tienen lugar en el ayuntamiento, y las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que se han identificado a lo largo de los trabajos. 

A su vez, es importante considerar la participación ciudadana. En este sentido, en el marco con limitación temporal y de recursos de este proyecto, hemos celebrado un espacio de articulación en cada uno de los municipios con el objetivo de escuchar a la población y saber qué aportaciones quiere que se tengan en cuenta a la hora de poner en marcha un plan de acciòn ODS. 

En cada uno de los ayuntamientos, conformamos un Comité de Sostenibilidad. Si bien es cierto que, la comunicación con el resto de la plantilla, debería evolucionar y mejorar pues siempre habrá enriquecimiento, cuando haya escucha e intercambio de visiones. 

Desde esta última entrada que se publica en el marco del proyecto, queremos agradecer al persona de ambos ayuntamientos su interés y participación a lo largo de estos meses y animarles a continuar el camino iniciado. Lo aportado es sólo una versión cero. Es una hoja de ruta que debería revisarse y actualizarse de manera periódica para poder ir dando pasos e ir priorizando en función de múltiples variables. En el contexto covid en que nos encontramos, no queda otra que trabajar la flexibilidad y manejar la incertidumbre. Pero siempre es interesante contar con una mínima planificación y una serie de objetivos, para poder ir avanzando con mayor firmeza y con mejor propósito y uso eficaz de recursos. 

Muchas gracias a Diputación de Cáceres por haber apostado por este proyecto. 








Infografía - 10 sugerencias a considerar por un Ayuntamiento para trabajar la Agenda 2030 en el contexto local

A continuación, compartimos una infografía desarrollada en el contexto del proyecto Somos Cooperación II que ha estado trabajando CONGDEX durante la anualidad 2021, con la asistencia técnica de El Ojo Sostenible y el apoyo de Diputación de Cáceres. 

Tras haber estado trabajando en el territorio - en concreto, con los municipios de Casar de Cáceres y Navas del Madroño - y haber aprendido con la experiencia que finaliza en este mes, compartimos estas 10 sugerencias que deseamos puedan serles de utilidad a otros ayuntamientos interesados en integrar la Agenda 2030 en sus políticas municipales. 



viernes, 3 de diciembre de 2021

Diagnóstico ODS local de Navas del Madroño en el marco de la Agenda 2030

Navas del Madroño está siendo uno de los municipios piloto, objeto del proyecto Somos Cooperación II. Como se ha comentado en entrada anterior, se hizo una primer edición más general de este proyecto en 2020, y en 2021, estamos con una segunda parte más práctica. 

En la anualidad 2021, se han escogido 2 municipios piloto para llevar la teoría a la práctica. Aterrizar la Agenda 2030 en el contexto local, realizar un diagnóstico en clave ODS, diseñar un plan de acción ODS local y comenzar a implementar medidas. 



Además de ello, el día 9 de diciembre, se celebra en Navas del Madroño, un espacio de articulación y diálogo para el municipio.  



¿Cómo se ha desarrollado el diagnóstico ODS y qué tipo de análisis se ha realizado?

En primer lugar, se configuró un Comité de Sostenibilidad para el Ayuntamiento de Navas del Madroño que está integrado por:

  • D. Manuel Mirón Macías. Alcalde 
  • Dña. María Ángeles Macías Domínguez. Concejala Delegada de Igualdad y Formación. 1 ª Teniente de Alcalde 
  • Dña. María Cristina García Cava. Concejala Delegada de Asuntos Sociales y Cultura 
  • D. Miguel Ángel Macías Palacios. Concejal Delegado de Festejos y Participación Ciudadana. Tercer Teniente de Alcalde 
  • D. Dennis Talavera Fuentes. Concejal Delgado de Deportes y Juventud 
  • D. Prudencio Teomiro Macías. Concejal Delegado de Agricultura, Ganadería, Medio Ambiente y Sostenibilidad 
  • D. Ricardo Villegas Moreno. Dinamizador cultural. Técnico de turismo, antropólogo e historiador. 




Diagnóstico ODS local de Casar de Cáceres en el marco de la Agenda 2030

Casar de Cáceres está siendo uno de los municipios piloto, objeto del proyecto Somos Cooperación II. El año pasado realizamos un diagnóstico más global de la provincia de Cáceres vinculado a la situación en que se encontraban los municipios en materia de cooperación al desarrollo, educación para la ciudadanía y acción humanitaria en el marco de la Agenda 2030. Igualmente, desarrollamos una herramienta metodológica para que los municipios comenzaran a trabajar en este sentido. 

En la anualidad 2021, se escogieron 2 municipios piloto para llevar la teoría a la práctica. Aterrizar la Agenda 2030 en el contexto local, realizar un diagnóstico en clave ODS, diseñar un plan de acción ODS local y comenzar a implementar medidas. 

Además de ello, justo esta semana, se ha celebrado el espacio de articulación de Casar de Cáceres



¿Cómo se ha desarrollado el diagnóstico ODS y qué tipo de análisis se ha realizado?

En primer lugar, se configuró un Comité de Sostenibilidad para el Ayuntamiento de Casar de Cáceres que está integrado por: 

  • D. Rafael Pacheco Rubio. Alcalde de Casar de Cáceres. 
  • Dña. Julia María Tovar Santos. Concejala de Igualdad y Medio Ambiente.
  • Dña. Victoria María Moreno Díaz. Teniente Alcalde y Concejala de Turismo, Bienestar Social y Hacienda.
  • Dña. Tamara Lázaro Galán. Concejala de Cultura. 
  • Dña. Isabel Cáceres Galán. Universidad Popular. 
  • D. Jorge Pacheco. Técnico de medio ambiente y responsable de Casar como parte de la red de Comunidades Sostenibles. 

martes, 27 de julio de 2021

Entrevista a Maryórit Guevara Gutiérrez, presidenta del MOVIMIENTO MUJERES MIGRANTES DE EXTREMADURA


Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura 
 surge en 2019 a raíz de diversas situaciones de violación a los derechos humanos contra personas migrantes, nosotras mismas, pero también aquellas que detectamos en nuestro círculo cercano que nos hicieron reflexionar sobre la necesidad que teníamos de poder abordar estas situaciones con otras compañeras migrantes que han vivido experiencias similares y podíamos aprender de su proceso, así como identificar las herramientas legales, en este nuevo contexto, que nos permitieran un proceso respetuoso del derecho de migrar y de tener una vida digna. Y en esa búsqueda también poder acuerparnos de hermanas y construir redes no solo para lo práctico sino para lo emocional porque la migración es un duelo y es un renacer y es un proceso con subidas y bajadas para el que no estábamos preparadas.

Luego, en 2020 comenzamos a concretar la idea mediante un proyecto con Malvaluna y Alianza por la Solidaridad en el que participaba junto a Grethel Guevara, al que se unen en el camino Pamela Justinano, Solange Jarquín y Yuly Choque. Este proceso coincidió plenamente con nuestras necesidades, además de darnos herramientas que nos permitieron en 2021 pasar de lo virtual - grupo de WhatsApp - a lo presencial, y agendar nuestra primera reunión para definir los estatutos y la junta directiva que ahora están en proceso de inscripción.

Somos una organización que se plantea la defensa de los derechos de las mujeres migrantes en Extremadura, pero además acuerpar el proceso migratorio tanto a nivel emocional como el generar herramientas para la vida. 

1)¿Cómo se estructura Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura? ¿Cuáles son sus principales ejes/departamentos/ámbitos de trabajo? ¿Dónde está presente Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura?

Nosotras hemos definido 21 ejes de trabajo en nuestros estatutos todos en lineamiento con:  Promoción al acceso y ejercicio a los derechos humanos de las mujeres migradas esto incluye: víctimas y supervivientes de violencia machista; mujeres solicitantes y las que tienen reconocida la protección internacional; mujeres nacionalizadas y residentes; mujeres, niñas y adolescentes en situación apátrida; víctimas y supervivientes de trata; menores y adolescentes no acompañados; adultas mayores; trabajadoras del campo y/o del sector rural; profesionales del hogar y cuidados; mujeres LBTI que han vivido un proceso migratorio.

Estamos en Mérida, Cáceres y Badajoz y en cuanto a la Junta Directiva está conformada por mi persona, Pamela Justiniano, Yuly Choque, Grethel Guevara y Pamela Jarquín, pero el grupo de Aliadas que tenemos que por ahora no hemos llegado a ese punto hermoso en que todas nos veremos la cara (sin mascarilla) somos unas 70 mujeres migrantes de diferentes nacionalidades, residentes de diferentes zonas de Extremadura, agrupadas en lo virtual, pero que desde ese espacio nos hemos podido acuerpar, acompañar, apoyar, darnos la mano las una a las otra en este proceso que de por si es duro, pero que con la pandemia se ha recrudecido.

2)¿Qué papel ejerce Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura en el impulso de un modelo de sociedad basado en el desarrollo sostenible? ¿Cuál es su posición respecto a la Agenda 2030 y qué ha estado trabajando (o está trabajando) en este sentido en los municipios de Extremadura o fuera de ellos (si es el caso).

Nosotras hemos sido bastante claras cuando en el Manifiesto del Día de la Persona Refugiada exigimos: “que los Estados de la Unión Europea y la Sociedad se corresponsabilicen del sistema de producción y consumo imperante que sostiene el bienestar social del sur global con base en la vulneración de derechos y el deterioro climático de nuestros países, así como se diseñen políticas, tratados o acuerdos que reconozcan el estatus de refugiados climáticos”, que se refiere a cuestionar y modificar ese modelo económico imperante de control, explotación y expropiación del planeta para el bienestar de unos pocos para cambiarlo por otro más coherente, más congruente, que procure la supervivencia y continuidad de la especie humana. Uno donde cada persona esté consciente de ese modelo de producción y consumo que se está cargando el planeta, y frente a esa realidad se establezcan nuevas formas, patrones de producción y consumo en redes solidarias centrado en lo local.

Vemos la Agenda 2030 como ese ideal, ese plan a largo plazo que permitirá mejores condiciones de vida para las personas, entre ellas y con el planeta, pero no deja de preocuparnos que estos grandes programas se diseñen desde realidades ajenas a la que viven nuestros pueblos, nuestras naciones y por tanto se queden en utopías porque la erradicación de la pobreza ha sido un sueño eterno, y muchas de las personas migrantes lo han vivido en carne y hueso, por ello se han visto obligadas a salir de sus países.

3) ¿Cuáles son los principales proyectos o acciones que ha desarrollado Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura hasta la fecha?

Nosotras somos relativamente nuevas en esta experiencia. Estamos llegando a sentarnos a la mesa con muchas, pero muchas ideas en la cabeza y demasiadas ganas de hacer cositas empoderantes con las mujeres migrantes. Por lo que, por ahora, hemos enfocado nuestros esfuerzos en acciones puntuales en facilitar información de utilidad para responder a necesidades propias de cada mujer en un proceso migratorio que, como te he comentado es un duelo y un renacer y en ese proceso las mujeres deben cerrar ciclos y abrir otros, entonces hemos tratado de esforzarnos en ser una mano para ese renacer y facilitar información en tornos a las necesidades primordiales de la vida en defensa de derechos básicos. Sin embargo, tenemos claro que son diversas las problemáticas que se presentan entre la población migrante, en especial entre las mujeres migrantes que por el hecho de ser mujeres nos enfrentamos a una doble y hasta triple discriminación, y en este caso sobresale las reiteradas violaciones a los derechos de las mujeres que trabajan en el sector doméstico y de los cuidados que es una de las problemáticas más sensible y presente en la vida de la mujer migrante.

También somos parte de la Mesa de Migraciones de Cáceres y estamos activadas en la plataforma por la iniciativa de ley popular para una regularización extraordinaria, y estamos presentes en las Plataformas 8M espacios desde los que aprendemos y nos fortalecemos de experiencia y conocimientos, pero también compartimos nuestros saberes y experiencias en este proceso, y desde los cuales esperamos se nos acuerpe en acciones de incidencia para los derechos de las personas migrantes.

Y con organizaciones como Malvaluna y Alianza por la Solidaridad hemos participado en proyectos para el empoderamiento y la generación de recursos informativos para la población migrante.

4)¿Ha colaborado Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura con algún ayuntamiento/municipio? ¿De qué modo?

Por ahora no, pero tenemos proyectados formalizar, avanzar y presentar propuestas de trabajo colaborativo en los Ayuntamientos de Mérida, Cáceres y Badajoz. En el caso de Mérida, hemos tenido un primer acercamiento con el alcalde Antonio Osuna durante un evento organizado por Malvaluna y Alianza por la Solidaridad, en el que además estaba presente la Aexcid y el Imex, donde nos han ofrecido palabras de apertura y colaboración, así que nosotras estamos empoderadas y positivas con que será posible, que las mujeres migrantes trabajemos en hermanamientos con los ayuntamientos, pero también con todas aquellas instituciones, organizaciones, asociaciones, que se rijan por la defensa de los derechos de las personas. Nosotras somos consientes del ejercicio de nuestros derechos políticos por lo que actuar en estos espacios es estratégico pero sobre todo, necesario.

5)En la edición 1 de nuestro proyecto – Somos Cooperación – desarrollado en la anualidad 2020, en el diagnóstico, se observó que, en relación a la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, eran muchos los municipios que afirmaban tener poco o algo de conocimiento sobre el asunto. ¿Cuál es la experiencia de Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura en el trabajo de alianzas? ¿Destacarían alguna o algunas de las alianzas que están activas en la actualidad con otros agentes?

Nosotras somos mujeres que hemos trabajado en diferentes organizaciones en diferentes momentos e incluso espacios geográficos, consideramos que en general somos pocas las personas que conocemos los ODS o la Agenda 2030 porque realmente es información que se maneja a nivel de ongs, y es ahí que todavía no logramos que los medios de comunicación se interesen de verdad en esta información y procesos vitales para el planeta y la humanidad.

Nosotras tenemos una planificación en lineamiento con nuestros ejes de trabajo que pretendemos enfocarse desde lo local hasta lo global por lo que para nosotras es importante hacer alianzas con organizaciones o agentes presentes en las comunidades de Extremadura donde se refugian las mujeres migrantes desempeñándose en diferentes trabajos, y ejerciendo sus derechos humanos desde esos espacios. 

Los ODS y la Agenda 2030 frente a los procesos migratorios son transversales, sin embargo, nos convoca en especial lo que refiere a “proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios” porque conocemos la situación particular que viven las mujeres migrantes frente a empleos no solo precarios sino esclavizantes.

Y por supuesto que también cuando se trata de “facilitar la migración y la movilidad ordenadas, seguras, regulares y responsables de las personas, incluso mediante la aplicación de políticas migratorias planificadas y bien gestionadas” tanto como sujetas de derecho como agentes de cambio fiscalizadores que estas políticas no se manipulen y en lugar de proteger al migrante se conviertan en instrumentos de persecución y criminalización de la migración.

6) En el diagnóstico del año pasado, se revisaron un total de 28 medidas medioambientales, 21 medidas sociales y 12 medidas económicas, preguntándoles a los ayuntamientos y/o mancomunidades, entre otros, sobre cuáles de ellas son las que más y menos están implementando. En general, se observa que la mayor apuesta se hace por medidas sociales y a ellas le siguen las medidas económicas y finalmente las medioambientales.

En el caso de las entidades integradas en CONGDEX que participaron en el diagnóstico, su mayor experiencia y conocimiento recaía sobre la parte SOCIAL. A esto le seguía la parte MEDIOAMBIENTAL  y finalmente la ECONÓMICA. ¿Qué objetivos y/o proyectos se marca Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura para el trabajo en el corto y medio plazo? ¿En qué aspectos se quiere hacer mayor incidencia? ¿Qué experiencia tiene en la implementación de medidas locales? ¿Qué opina de la viabilidad/pertinencia de poner en marcha planes de acción ODS locales?

Por mencionar te marco 6 de los objetivos que nos planteamos trabajar en corto, mediano y largo plazo.

1.Promover el acceso y ejercicio a los derechos humanos de las mujeres migradas.

2.Planificar y ejecutar programas integrales de empoderamiento dirigido a mujeres migradas

3.Generar herramientas y fortalecer capacidades y habilidades para el acceso a medios de vida y al desarrollo humano digno de las mujeres migradas.

4.Activar herramientas y recursos para resarcir daños y/o restablecer derechos vulnerados de las mujeres migradas.

5.Dirigir acciones de concientización y dignificación de las mujeres migradas en el imaginario social.

6.Contribuir a la erradicación de la opresión y las diferentes discriminaciones en base al lenguaje de odio, xenofobia, racismo, aporofobia, clasismo y cualquier política que atenten contra la vida y los derechos de las mujeres migrantes.

Para nosotras poner en marcha planes de acción ODS locales es una estrategia de cambio necesaria a implementarse, aprender de los pueblos, resignificar sus saberes, compartir sus experiencias de resistencia y resiliencia. No se trata de imponer planes, políticas y estrategias sino de adaptarlas a las realidades locales. Nunca será lo mismo ni en presupuesto, ni en prácticas, ni en recursos humanos lo que sucede en Badajoz con lo que ocurre Campillo de Deleitosa, por ser exagerada.

7)Este año, los ayuntamientos objeto del proyecto Somos Cooperación II son los de los municipios de Navas del Madroño y Casar de Cáceres. ¿Qué podría ofrecerle Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura a esos ayuntamientos/municipios? ¿Han realizado hasta la fecha alguna intervención en alguno de esos municipios?

Hasta ahora no hemos realizado ninguna intervención, pero creo que podríamos acercarnos, y analizar las opciones de trabajo y de colaboración posible y poder presentarles nuestro enfoque de trabajo diferencial para políticas migratorias eficientes y dignas, desde el respeto y la resignificación de la movilidad humana y sus consecuencias multifactoriales, así como encontrar espacios de convivencia con la inclusión de sistemas de resiliencia.

Nosotras estamos con todas las ganas de hacer más cosas de las que no estamos planteando y será siempre una prioridad colaborar con los ayuntamientos para hacer de la migración un proceso más humano y acogedor. 






jueves, 22 de julio de 2021

Entrevista a M ª Paz Vergel, técnica de proyectos y delegada de Fundación Musol en Extremadura


1)¿Cómo se estructura la Fundación Musol? ¿Cuáles son sus principales ejes/departamentos/ámbitos de trabajo? ¿Dónde está presente Fundación Musol?

La ONG MUSOL, Municipalistas por la Solidaridad y el Fortalecimiento Institucional, nace en 1998 por iniciativa de un grupo de técnicos, funcionarios/as y académicos/as relacionados/as con la administración pública local y regional, en España y/o en Europa. Es una organización independiente de toda organización económica, política o sindical y no tiene ánimo de lucro. Ha sido reconocida como Organización No Gubernamental de Desarrollo (ONGD) por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID).

La sede de la organización está en Valencia (España), donde trabajan aproximadamente 17 personas en una oficina completamente equipada.

MUSOL cuenta además con delegaciones en otras regiones de España (Madrid, Cataluña, Castilla La Mancha, Castilla y León, Galicia, Islas Baleares, Andalucía y Extremadura), dinamizadas por personal contratado y/o voluntario. Además, tiene delegaciones en los países donde se ejecutan la mayoría de los proyectos de cooperación al desarrollo:  Senegal, Bolivia y Guatemala. En cada delegación en el extranjero trabaja un staff de personal expatriado y/o local, que cuenta con oficinas equipadas y medios de transporte para realizar sus funciones.

2)¿Qué papel ejerce la Fundación Musol en el impulso de un modelo de sociedad basado en el desarrollo sostenible? ¿Cuál es su posición respecto a la Agenda 2030 y qué ha estado trabajando (o está trabajando) en este sentido en los municipios de Extremadura?.

Musol cuenta con un enfoque universal de la Agenda 2030 y considera que la localización de los ODS es un proceso crucial para el éxito de la Agenda y una oportunidad inédita para una profunda comprensión de la interdependencia de los problemas globales y para una acción coordinada, coherente, solidaria, con soluciones diferenciadas y locales para retos globales.

Musol ha incluido en su plan estratégico 2020-2023 el apoyo al diseño y ejecución participativa de políticas territoriales dirigidas a conseguir los Objetivos de Desarrollo Sostenible en Europa. Adicionalmente, MUSOL pretende fortalecer el rol de los entes locales en la apropiación de la Agenda 2030 por parte de la ciudadanía, organizada y no, y en la promoción del papel activo de todos los actores públicos y privados que en los territorios pueden aportar a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Es éste el objeto del presente plan y la principal diferencia con el “plan MUSOL DESARROLLO – Europa”, que se centra en el apoyo a los entes locales en el diseño y co-ejecución desde el punto de vista de los contenidos de políticas locales para lograr los ODS en nuestro entorno.

Los entes locales en Extremadura ejercen competencias y proveen servicios clave para contribuir a la consecución de los ODS así como juegan un papel de regulación o coordinación para movilizar otros sectores, tal y como, por ejemplo, el educativo ya que los entes locales forman parte de los consejos escolares municipales. Por ello, MUSOL dirige prioritariamente su actividad de sensibilización y educación para el desarrollo a los entes públicos locales y regionales y a los otros actores vinculados de alguna manera a la institucionalidad local – sean otros sectores públicos o actores pertenecientes al sector privado profit o no profit - . Desde el punto de vista de los contenidos, MUSOL pone al centro de su actuación en el eje MUSOL educa a toda la Agenda 2030 de desarrollo sostenible, todos sus ODS y todas sus metas. Será en consenso con los actores – singularmente los entes locales – con los que se llevarán a cabo las actuaciones que decidirán los temas y por lo tanto los ODS más pertinentes.

3) ¿Cuál es el objetivo de proyecto “Bibliotecas sostenibles”? ¿Qué actividad contempla? ¿Dónde se ha llevado a cabo hasta la fecha?.

El objetivo específico del proyecto Bibliotecas Sostenibles es la integración de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las Bibliotecas Públicas Municipales de Extremadura.

Su objetivo general pretende contribuir a la consolidación de una ciudadanía comprometida con la Agenda 2030 y los ODS en Extremadura.

Las actividades que se realizan parten del trabajo en incidencia política y sensibilización sobre la Agenda 2030 y los ODS con las personas responsables políticas y técnicas de las Bibliotecas Municipales, fortaleciendo una parte institucional con la elaboración de estrategias políticas públicas de integración de los ODS en los servicios bibliotecarios. 

También se trabaja para fortalecer las capacidades técnicas, conceptuales y procedimentales de las personas encargadas de la gestión y planificación de actividades en las Bibliotecas, y por último, se ponen en marcha experiencias piloto basadas en modelos de intervención integral e innovador con temática en Agenda 2030 y ODS adaptadas a las necesidades de las Bibliotecas.



4)¿Puede un ayuntamiento solicitar adhesión al proyecto de “Bibliotecas sostenibles”? (Si es que sí, cómo puede hacerlo).

Los Ayuntamientos y en su caso, tanto Bibliotecas como Agencias de Lectura en Extremadura, pueden adherirse al proyecto “Bibliotecas Sostenibles” poniéndose en contacto con el personal técnico de Musol, donde se les explica el proyecto y sus contenidos.

5)En la edición 1 de nuestro proyecto – Somos Cooperación – desarrollada en la anualidad 2020, en el diagnóstico, se observó que, en relación a la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, eran muchos los municipios que afirmaban tener poco o algo de conocimiento sobre el asunto. ¿Consideran que las alianzas entre entidades locales, Fundación Musol y otros agentes que sí conocen la Agenda 2030 en mayor profundidad pueden acelerar el logro de las metas asociadas a la Agenda 2030? ¿Cuál es la experiencia de Musol en el trabajo de alianzas?

Creemos imprescindible crear sinergias entre entidades locales, regionales, ONGD y otros agentes que conocen la Agenda 2030 porque a través de ellas, se fortalece el rol de los entes locales en la apropiación de la Agenda 2030 por parte de la ciudadanía, organizada o no, y en la promoción del papel activo de todos los actores públicos y privados que en los territorios pueden aportar a la consecución de los ODS.

Musol lleva desde el año 2012 apostando por el trabajo en red con entidades locales extremeñas, sobre todo los Municipios, en la ejecución de proyectos de Educación para el Desarrollo y la ciudadanía global. Este trabajo se mantiene a lo largo de los proyectos que se van ejecutando en esta línea, lo que refuerza las capacidades de los actores en la localización de los ODS.

6) En el diagnóstico del año pasado, se revisaron un total de 28 medidas medioambientales, 21 medidas sociales y 12 medidas económicas, preguntándoles a los ayuntamientos y/o mancomunidades, entre otros, sobre cuáles de ellas son las que más y menos están implementando. En general, se observa que la mayor apuesta se hace por medidas sociales y a ellas le siguen las medidas económicas y finalmente las medioambientales. En el caso de las entidades integradas en CONGDEX – entre las que se encuentra Fundación Musol - que participaron en el diagnóstico, su mayor experiencia y conocimiento recaía sobre la parte SOCIAL. A esto le seguía la parte MEDIOAMBIENTAL  y finalmente la ECONÓMICA.

¿Qué objetivos y/o proyectos se marca Fundación MUSOL para el trabajo en el corto y medio plazo?

Musol cuenta con estrategia y programa MUSOL EDUCA, en la cual se tiene en cuenta el enfoque universal de la Agenda 2030 y considera que la localización de los ODS es un proceso crucial para el éxito de la Agenda y una oportunidad inédita para una comprensión de la interdependencia de los problemas globales y acciones coordinadas, solidarias, con soluciones diferenciadas y locales para retos globales.

Como objetivos a corto y medio plazo, se pretende reforzar a través de los proyectos que ejecutamos en EpDCG el rol de los entes locales en la apropiación de la Agenda 2030 por parte de la ciudadanía y promocionar el papel activo de la ciudadanía en la consecución de los ODS.

7) ¿Qué experiencia tiene en la implementación de medidas medioambientales locales?

Musol cuenta con una estrategia propia - Musol 2030 - para el cambio climático, medioambiente y desarrollo.

MUSOL trabaja desde hace más de 20 años en sectores en los cuales la sostenibilidad ambiental es crucial, tal y como el agua, el saneamiento y el apoyo a la producción agrícola. Asimismo, su especialización municipalista ha permitido colaborar con entes locales y regionales de América Latina y África responsables de los servicios medioambientales y frecuentemente con competencias para integrar la sostenibilidad ambiental en el desarrollo territorial. Paralelamente, MUSOL ha elaborado estudios específicos sobre cambio climático y desarrollo, permitiendo la recopilación y sistematización de herramientas específicas para favorecer la mitigación y adaptación al cambio climático en la cooperación para el desarrollo.

Las medidas medioambientales son abordadas desde el contexto interno y externo. Este se centra en el análisis de las iniciativas de cooperación y Educación para la ciudadanía global. En el análisis de dichas iniciativas se considerará la incidencia directa de las prioridades de carácter medioambiental y la incidencia transversal de las mismas. La incidencia directa se refiere a la introducción de objetivos medioambientales específicos en las iniciativas de cooperación y educación para el desarrollo. La incidencia transversal se refiere a la integración necesaria de la sostenibilidad en toda iniciativa, aun sin ser dirigida expresamente al ámbito medioambiental. 

8) ¿Qué opina de la viabilidad/pertinencia de poner en marcha planes de acción ODS locales?

Todas las instituciones nacionales, regionales y locales tienen o cuentan con planes de acción para la implementación de la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible. Es un proceso complejo de transformación económica, medioambiental y social pero necesario pensando en los elementos esenciales de la Agenda 2030: personas, planeta, dignidad, prosperidad, justicia y alianzas.

En un momento actual en el que nos enfrentamos a grandes retos de la humanidad, las respuestas que desde los entes locales nos aporten, deben estar basadas en estrategias públicas con base en valores universales como la justicia, la igualdad, solidaridad y los Derechos Humanos. Las personas primero y no dejar a nadie atrás y trabajar en alianzas por un futuro seguro y sostenible, en construcción de paz y justicia, y la Agenda 2030 es la herramienta perfecta.

9)Este año, los ayuntamientos objeto del proyecto Somos Cooperación II son los de los municipios de Navas del Madroño y Casar de Cáceres. ¿Qué podría ofrecerle Fundación Musol a esos ayuntamientos/municipios? ¿Han realizado hasta la fecha alguna intervención en alguno de esos municipios?

Hasta la fecha, no hemos realizado ninguna intervención directa con los Municipios de Navas del Madroño y Casar de Cáceres, pero sí se ha trabajado en anteriores proyectos con el alumnado de Navas del Madroño asistente al IESO Alconétar en Garrovillas de Alconétar, donde se trabajó sobre los ODM. 

Con el municipio de Casar de Cáceres igualmente, de forma directa no, pero sí que lo hemos tenido en cuenta en nuestro proyecto “Bibliotecas Sostenibles” y le hicimos llegar a la Biblioteca Pública Municipal un ejemplar del Manual Bibliotecas y Objetivos de Desarrollo Sostenible editado durante el proyecto.

Desde Musol nos ponemos a disposición de ambos Ayuntamientos para que puedan adherirse a los proyectos que desde el programa Musol Educa ejecutamos en toda Extremadura.

 

Muchas gracias.


 

miércoles, 23 de junio de 2021

Nota de prensa informativa - Casar de Cáceres y Navas del Madroño inician su proceso de implementación de la Agenda 2030 en el marco del proyecto Somos Cooperación II

En Mérida, a 22/06/2021. La Coordinadora Extremeña de ONGs para el Desarrollo (CONGDEX) ha comenzado la ejecución, por segundo año consecutivo, del proyecto Somos Cooperación, en colaboración con la Diputación Provincial de Cáceres.

Con el desarrollo del mismo, que durará hasta diciembre de este año, se quiere llevar lo trabajado en la anualidad anterior, a la práctica y al territorio. Así, se va a realizar un diagnóstico municipal en materia de Agenda 2030 y Objetivos de Desarrollo Sostenible (en adelante, ODS) en las localidades de Casar de Cáceres y Navas del Madroño. Una vez finalizado el mismo, se procederá al diseño de un plan de acción local en materia de ODS y se dará comienzo a la implementación de medidas que se deriven de este plan.

Igualmente, se celebrarán una serie de espacios de articulación con entidades del territorio con el fin de integrar las necesidades, expectativas y/o sugerencias de la comunidad local para que puedan trasladarse a ambos ayuntamientos.

Adhesión municipal, designación del Comité de Sostenibilidad y primeros pasos

Los días 17 y 18 de junio han tenido lugar las reuniones de arranque del proyecto en los municipios de Navas del Madroño y Casar de Cáceres respectivamente.  A las mismas, acudieron los alcaldes y parte de la corporación municipal así como otros técnicos que realizan funciones que son relevantes para el potencial desarrollo de la Agenda 2030.

Se estuvo revisando un modelo de adhesión institucional a la Agenda 2030, que en los próximos días, pasará por pleno. Igualmente, se estuvo trabajando en una posible configuración de un Comité de Sostenibilidad en cada uno de los ayuntamientos. La Agenda 2030 recoge un total de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Cada uno de ellos, tiene vinculadas unas metas y unos indicadores. Para poder actuar con propósito y contribuir verdaderamente a dichos objetivos, se deben tener presente en todo momento las metas y los indicadores. Algunos de los objetivos son económicos, otros sociales y otros medioambientales. Así, entre los integrantes de ambos comités de sostenibilidad, se prevé contar con concejalías que aborden las diferentes variables socioeconómicas y ambientales.

Además de ellos, se estuvo contrastando información relativa a la organización interna del ayuntamiento y proyectos prioritarios así como otras cuestiones relacionadas con el municipio que, a su vez, están vinculadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Imagen 1 - Reunión celebrada en Navas del Madroño el 17/06/2021


Imagen 2 - Reunión celebrada en Casar de Cáceres el 18/06/2021

Acciones de comunicación paralelas

Desde CONGDEX se van a realizar igualmente una serie de acciones de comunicación. Se dará continuidad al blog generado en la anualidad 2020 y se seguirá compartiendo información relacionada con la Agenda 2030, los ODS, la cooperación al desarrollo, la educación para la ciudadanía global y la ayuda humanitaria.

Se prevé realizar una serie de entrevistas a diferentes agentes de interés e igualmente, se publicará un resumen a modo de tríptico de las principales conclusiones obtenidas de los diagnósticos realizados en ambos municipios y de los planes de acción iniciados.

Se pretende contribuir a la generación de un modelo que pueda ser replicable en otros municipios. Se trabajará también en la generación de una red de agentes clave.

Una visión global de los trabajos realizados en Sierra de Fuentes e Hinojal

Durante el desarrollo del proyecto "Somos Cooperación III" que ha ejecutado CONGDEX a lo largo de 2022, con el apoyo de Diputación...