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jueves, 5 de enero de 2023

Una visión global de los trabajos realizados en Sierra de Fuentes e Hinojal

Durante el desarrollo del proyecto "Somos Cooperación III" que ha ejecutado CONGDEX a lo largo de 2022, con el apoyo de Diputación Provincial de Cáceres, además de los trabajos realizados en los municipios de Sierra de Fuentes e Hinojal, se han estado desarrollando otras acciones de comunicación en paralelo. 

Estaba prevista también la edición de dos trípticos que resumiesen las actividades que se han venido desarrollando en ambos municipios y que han sido:
  • Conformación del Comité de Sostenibilidad del Ayuntamiento. 
  • Elaboración de Diagnóstico ODS del municipio. 
  • Elaboración de Plan de Acción ODS del municipio. 
  • Iniciación de 3 medidas "blandas o intangibles". Bases para la puesta en marcha de una comunidad energética, plan de alianzas y sistema de indicadores. 
  • Además de lo anterior, se desarrolló una acción formativa en Hinojal y otra en Sierra de Fuentes donde la ciudadanía pudo conocer algo más sobre las oportunidades que pueden derivarse de la apuesta por los Objetivos de Desarrollo Sostenible. También, se realizó un resumen de los resultados del diagnóstico y se recogieron las sugerencias y comentarios de la población para integrarlas y considerarlas en los planes de acción ODS locales. 
A continuación, compartimos imágenes del exterior e interior de estos trípticos donde se recoge el resumen de las acciones. 


Imagen - Exterior del tríptico de Hinojal

jueves, 22 de diciembre de 2022

Medidas iniciadas: comunidades energéticas, sistema de indicadores y alianzas para el desarrollo sostenible

Una vez redactado el plan de acción ODS local de ambos municipios, el proyecto también contempla la posibilidad de iniciar 3 medidas "blandas" o "intangibles". Así, para ambos casos, y estando interesados ambos ayuntamientos se ha trabajado en el inicio de 3 medidas: 

1) Documento de base para la puesta en marcha de una comunidad energética. Alineado con el ODS 7 de Energía Asequible y No Contaminante, ambos municipios, que ya están realizando apuestas por las energías renovables, la iluminación LED, la eficiencia energética y otros, mostraron interés por conocer más información sobre la puesta en marcha de una comunidad energética en su municipio. El documento recoge, además, 2 convocatorias que están activas dentro de IDAE para la puesta en marcha de dichas comunidades así como normativa a tener en cuenta y datos de contacto de interés para los ayuntamientos para poder seguir avanzando en este sentido. 

2) Documento de base para trabajar en el desarrollo de un plan de alianzas para el desarrollo sostenible. Esta medida está alineada con el ODS 17 de Alianzas para el Desarrollo Sostenible. Por una parte, se propone un procedimiento a seguir para el trabajo de alianzas así como un guión que el Ayuntamiento podría seguir para construir su dossier de alianzas. Al final, se identifican 12 aliados prioritarios con los que el ayuntamiento podría comenzar a trabajar en el año 2023, marcándose como objetivo lograr una alianza por mes. No obstante, dentro del plan de medidas ODS, para cada una de ellas, existe un campo de "alianzas de interés". El ayuntamiento podrá seguir revisando estas propuestas y ampliando su red de potenciales aliados a su criterio. 

3) Sistema de indicadores: finalmente, se ha facilitado una hoja excel con un sistema de indicadores. Cada pestaña de la hoja excel, está vinculada con uno de los ODS y con sus metas e indicadores oficiales. Se escogen aquellos indicadores oficiales a los que se podría contribuir considerando las medidas escogidas. Se introduce, además, un cuadro de texto explicativo, que vincula los indicadores a las medidas que recoge el plan. 

Dado que este proyecto tiene un tiempo de ejecución limitado, se han facilitado estas 3 medidas. No obstante, se anima a los ayuntamientos a que continúen trabajando en la implantación del plan propuesto para conseguir los objetivos que se han marcado dentro del mismo y lograr que la ciudadanía del municipio, se quede en el mismo y pueda desarrollarse tanto personal como profesionalmente. 


Imagen - Ejemplo de medidas enumeradas para el municipio de Sierra de Fuentes


Imagen - Ejemplo de medidas que se han iniciado con el municipio de Hinojal


Plan de acción ODS local de Sierra de Fuentes e Hinojal en el marco de la Agenda 2030

Después de haber estado trabajando en el desarrollo de diagnósticos ODS locales de los municipios de Sierra de Fuentes e Hinojal, y de haber celebrado sesiones formativas en ambos, se procedió a la redacción de los planes de acción ODS locales para ambos municipios. 

Considerando los resultados de los diagnósticos, así como las competencias municipales que marca la normativa, los grupos de interés que influyen en la actividad del ayuntamiento, los asuntos relevantes y los aspectos materiales y los ODS principales y secundarios a los que un ayuntamiento puede contribuir, se construyó un plan de acción en clave ODS. 

Antes de eso, también se realizó un resumen de las acciones que ya estaban haciendo ambos ayuntamientos, con el objetivo de integrarlas en medidas más completas que se proponen en cada uno de los planes. 

En el caso del Ayuntamiento de Sierra de Fuentes, el plan de compone de 30 medidas que tocan cada uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. El plan del ayuntamiento de Hinojal, cuenta con 25 medidas. 

Existen, en muchas ocasiones, una gran cantidad de planes que enumeran cientos de medidas que finalmente se convierten en inabordables. En estos casos, no se ha querido pecar de ambiciosos. Se ofrece además una versión 0 sobre la que trabajar de partida. En el tiempo en que se ha estado trabajando, se han podido identificar estas medidas pero se recomienda a ambos ayuntamientos que sigan actualizando las versiones de los planes y que siempre vayan priorizando en función de recursos tiempo y dinero y de prioridades de la ciudadanía. De nada servirá tener, por ejemplo, fibra óptica en todo un municipio, si luego, no existen oportunidades de empleo y las personas del mismo se marchan a otros lugares. O por ejemplo, el acceso a una vivienda viable puede ser otra prioridad. 

Además de esto, ambos planes también recogen algunas sugerencias que hizo la ciudadanía en las sesiones formativas celebradas. 

Una vez diseñados los planes de acción, se iniciaron 3 medidas para cada uno de los ayuntamientos. 

Imagen - Cubierta de plan de acción ODS local para el municipio de Sierra de Fuentes

Imagen - Cubierta de plan de acción ODS local para el municipio de Hinojal




domingo, 4 de diciembre de 2022

Sesiones formativas - Agenda 2030 y Objetivos de Desarrollo Sostenible: oportunidades para Sierra de Fuentes y Hinojal

Los pasados 14 y 15 de noviembre, se celebraron en las localidades de Sierra de Fuentes e Hinojal respectivamente, dos sesiones formativas vinculadas al proyecto Somos Cooperación III que ejecuta CONGDEX con el apoyo de Diputación de Cáceres. 

En concreto, se estuvieron analizando las oportunidades que la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible pueden suponer para ambos municipios. Para ello, en cada una de las localidades, se celebró una sesión formativa dirigida a la ciudadanía donde estuvieron presentes tanto trabajadores/as de la administración local como otros perfiles profesionales; entre ellos, maestros/as, ganaderos/as, autónomos/as, psicólogos/as, bibliotecarios/as, administrativos/as, jubilados/as y amas de casa. También, en ambas sesiones contamos con la presencia de los alcaldes respectivos. 

En primer lugar, se presentó el proyecto Somos Cooperación III así como los principales resultados alcanzados en las anualidades 2020 y 2021. 

Posteriormente, se estuvieron analizando las consecuencias que ha traído, en cuanto a influencia de "grupos de interés" y en cuanto a gestión de la "reputación corporativa", la aparición del prosumidor/a. Si antes, éramos simplemente consumidores/as que cuando teníamos una mala experiencia con un producto o servicio la compartíamos con los más allegados, ahora, el prosumidor/a ha cambiado el escenario. En la actualidad, además de consumir el producto/servicio, luego, en numerosas ocasiones, producimos información sobre nuestra experiencia de consumo. Surge aquí la cuestión de la reputación que puede afectar tanto a una empresa privada como a una administración pública. Aparecen los grupos de interés que influyen en la actividad de cualquier organización; para bien o para mal. 


Imagen - Sesión formativa celebrada en Sierra de Fuentes. Fte.: El Ojo Sostenible. 

En este contexto, la Agenda 2030 y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible pueden servir de guía para ir abordando las diferentes cuestiones económicas, sociales y medioambientales. Esta Agenda cuenta con 169 metas oficiales y una serie de indicadores asociados. El Instituto Nacional de Estadística tiene unos indicadores ODS oficiales que pueden trasladarse al contexto municipal y empresarial. 

martes, 18 de octubre de 2022

Diagnóstico ODS Local de Sierra de Fuentes e Hinojal

Entre los meses de junio a octubre de 2022, desde CONGDEX, hemos estado trabajando en el desarrollo de dos diagnósticos ODS locales en los municipios de Sierra de Fuentes e Hinojal.

Para el desarrollo de los mismos, en primer lugar, se configuraron los Comités de Sostenibilidad de ambos municipios.

Se realizaron visitas presenciales a los mismos, celebrando entrevistas en profundidad a los integrantes de ambos comités y se hizo una prospección de ambos municipios, recorriendo sus calles para conocer mejor las particularidades del mismo.


A partir de aquí, se realizó un trabajo de investigación, explorando fuentes estadísticas, recabando información cuantitativa y cualitativa, realizando cartografía asociada y considerando cada uno de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.

Recientemente, se ha vuelto a mantener una reunión con cada uno de los Comités de Sostenibilidad de ambos ayuntamientos, presentando un borrador de ambos diagnósticos, contrastando y ampliando información.

Próximamente, se celebrarán en ambos municipios un par de sesiones formativas con el objetivo de dar a conocer las oportunidades existen vinculadas a cada uno de esos objetivos. Además, se aprovecharán dichas sesiones, para recoger opiniones y sugerencias de la población de ambas localidades, en relación con los temas objeto de estudio.

lunes, 17 de octubre de 2022

¿Qué es un plan de acción ODS Local?

En una entrada anterior, compartíamos información sobre por qué a una entidad local le puede interesar desarrollar un diagnóstico y un plan de acción ODS Local. En esta entrada, vamos a resumir qué es un plan de acción ODS Local.

Como ya se ha venido comentando a lo largo de las diferentes ediciones de este proyecto – en 2022, estamos con la tercera edición – el concepto de desarrollo sostenible surgió allá por el año 1987, cuando la ministra Gro Harlem Brundtland lo acuñó. Después de eso, fueron sucesivos los eventos relacionados con esta temática. Entre ellos, destaca el Programa de Agenda 21 Local que surgió a partir de la Cumbre de Río de Janeiro en el año 1992. A partir de aquí, fueron numerosas las ciudades y pueblos de todo el mundo que comenzaron a desarrollar sus diagnósticos y planes de acción municipales teniendo en cuenta las variables económicas, sociales y medioambientales e introduciendo la participación ciudadana. También se hizo esto en algunos municipios de Extremadura en su momento.



Un plan de acción ODS local podría asemejarse a un plan municipal para la sostenibilidad; la diferencia está en que se estructura considerando como esqueleto a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Una vez que se ha realizado un diagnóstico del municipio en materia de sostenibilidad, se desarrolla este plan.

Se acota, considerando las competencias que tiene un municipio. En la entrada anterior, se hizo una enumeración de las mismas, marcadas por la normativa vigente, y se vincularon con cada uno de los ODS.

martes, 13 de septiembre de 2022

¿Por qué puede ser interesante desarrollar un diagnóstico ODS local?

El año pasado, en el marco del proyecto Somos Cooperación II desarrollamos dos diagnósticos ODS locales para los municipios de Navas del Madroño y de Casar de Cáceres.

Este año estamos elaborándolos para los municipios de Sierra de Fuentes y de Hinojal; ambos, también situados en la provincia de Cáceres y con el apoyo de Diputación de Cáceres.


La Agenda 2030 es un plan de acción que contienen 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), 169 metas oficiales y una serie de indicadores oficiales. Cada año, los países adheridos, entre los que se encuentra España, elaboran un informe voluntario que indica cómo se encuentra el país dando respuesta a los indicadores. El Instituto Nacional de Estadística (INE) tiene una parte específica destinada a indicadores ODS y en Extremadura, el Instituto de Estadística ha generado también un apartado específico destinado a conocer los indicadores ODS en el contexto regional.

¿Por qué puede ser interesante desarrollar un diagnóstico ODS local?

La Agenda 2030 contiene 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible que abordar cuestiones económicas, sociales y ambientales.

Un ayuntamiento cuenta con competencias relacionadas con:

martes, 6 de septiembre de 2022

Nota de prensa informativa - Sierra de Fuentes e Hinojal inician su proceso de implementación de la Agenda 2030 en el marco del proyecto Somos Cooperación III

En Mérida, a 23/06/2022. La Coordinadora Extremeña de ONGs para el Desarrollo (CONGDEX) ha comenzado la ejecución, por tercer año consecutivo, del proyecto Somos Cooperación, en colaboración con la Diputación Provincial de Cáceres.

Con el desarrollo del mismo, que durará hasta diciembre de este año se va a realizar un diagnóstico municipal en materia de Agenda 2030 y Objetivos de Desarrollo Sostenible (en adelante, ODS) en las localidades de Sierra de Fuentes e Hinojal. Una vez finalizado el mismo, se procederá al diseño de un plan de acción local en materia de ODS y se dará comienzo a la implementación de medidas que se deriven de este plan.

Igualmente, se celebrarán una serie de espacios de articulación y debate con entidades del territorio con el fin de integrar las necesidades, expectativas y/o sugerencias de la comunidad local para que puedan trasladarse a ambos ayuntamientos.

Adhesión municipal, designación del Comité de Sostenibilidad y primeros pasos

Durante el mes de junio han tenido lugar las reuniones de arranque del proyecto con los representantes municipales de ambas localidades.  A las mismas, acudieron los alcaldes y parte de la corporación municipal así como otros técnicos que realizan funciones que son relevantes para el potencial desarrollo de la Agenda 2030.

Se estuvo revisando un modelo de adhesión institucional a la Agenda 2030, que en los próximos días, se compartirá con la ciudadanía. Igualmente, se estuvo trabajando en una posible configuración de un Comité de Sostenibilidad en cada uno de los ayuntamientos. La Agenda 2030 recoge un total de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Cada uno de ellos, tiene vinculadas unas metas y unos indicadores. Para poder actuar con propósito y contribuir verdaderamente a dichos objetivos, se deben tener presente en todo momento las metas y los indicadores. Algunos de los objetivos son económicos, otros sociales y otros medioambientales. Así, entre los integrantes de ambos comités de sostenibilidad, se prevé contar con concejalías que aborden las diferentes variables socioeconómicas y ambientales.

Además de ello, se estuvo contrastando información relativa a la organización interna del ayuntamiento y proyectos prioritarios así como otras cuestiones relacionadas con el municipio que, a su vez, están vinculadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

miércoles, 22 de diciembre de 2021

Finaliza la segunda edición del proyecto Somos Cooperación II - Actuaciones realizadas y algunas conclusiones

En la anualidad 2021, desde CONGDEX, hemos desarrollado el proyecto Somos Cooperación II. Ya en 2020, estuvimos trabajando en la provincia de Cáceres. Realizamos un diagnósticos de los municipios de la provincia en materia de cooperación al desarrollo, educación para la ciudadanía global y ayuda humanitaria en el contexto de la Agenda 2030. En el mismo, participaron un total de 121 ayuntamientos. Además de ello, publicamos una herramienta metodológica para que los municipios comenzaran a integrar la Agenda 2030 en su funcionamiento y realizamos una serie de acciones de comunicación. 

En esta anualidad 2021, hemos querido llevar a la práctica y al territorio, todo lo trabajado con anterioridad. Tomando como pilotos a dos municipios. Casar de Cáceres y Navas del Madroño. 

Para cada uno de ellos, hemos estado trabajando en el desarrollo de un diagnóstico ODS local, a partir del cual, luego diseñamos un plan de acción ODS local. Entre medias, celebramos un evento participativo a modo de espacio de diálogo/articulación, donde quisimos recoger las necesidades de la población, así como sus sugerencias, en cuestiones relacionadas con la economía, la sociedad y el medio ambiente de cada uno de los municipios. 

Finalmente, hemos iniciado la implementación de 3 medidas en cada uno de esos municipios. Plan de Alianzas para el Desarrollo Sostenible y Sistema de Indicadores para ambos. Para Casar de Cáceres, hemos celebrado una sesión formativa para que la plantilla se familiarice con la Agenda 2030 y con las medidas que el Comité de Sostenibilidad ha acordado trabajar en los próximos años y a Navas del Madroño, en el marco de una de sus medidas de educación para el desarrollo sostenible, se le ha facilitado un calendario de efemérides ambientales a considerar con vista al año 2022. 

Por otro lado, hemos estado trabajando en sucesivas acciones de comunicación. Publicando píldoras informativas relacionadas con el proyecto, realizando entrevistas a entidades que pueden leerse en este mismo blog, diseñando una infografía sobre sugerencias a tener en cuenta por parte de los ayuntamientos para la puesta en marcha de planes de acción ODS, envío de notas de prensa y transferencia de información a diferentes agentes. 

Además de ello, hemos diseñado en 2 trípticos que recogen un resumen de los pasos que se han dado en cada uno de los municipios y que se comparten a continuación: 


Imagen 1 - Exterior tríptico de Casar de Cáceres


Imagen 2 - Interior tríptico de Casar de Cáceres


Imagen 3 - Exterior tríptico de Navas del Madroño


Imagen 4 - Interior tríptico de Navas del Madroño


Algunas conclusiones

Muchos de los municipios de Extremadura se caracterizan por ser de pequeño tamaño y no cuentan con suficiente personal que tenga un conocimiento técnico de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible; si bien es cierto, que gran parte de ellos, ya ha escuchado hablar de ellos e incluso, leído y algunos están formados en la materia. 

Se comienza a observar que diferentes administración públicas de mayor escala que la local - la provincial, la autonómica, la nacional - están ya presupuestando en clave ODS. Es decir, tanto los organigramas como las políticas públicas se están alineando a un ritmo constante con los diferentes objetivos de desarrollo sostenible. 

Los ayuntamientos ya llevan tiempo trabajando en diferentes acciones que pueden vincularse de forma muy directa con los objetivos de desarrollo sostenible. Sin embargo, no todos tienen el dominio de la información para poder alinear sus políticas en esta dirección. Éste es un trabajo que se estuvo haciendo en el desarrollo de los diagnósticos ODS municipales. Por una parte, conocer los datos de contexto nacional y extremeño de cada uno de los ODS, considerando las metas e indicadores oficiales ODS y por otro lado, revisando qué actuaciones ya estaban realizan los ayuntamientos que pudieran alinearse con los ODS. 

A la hora de diseñar los planes de acción ODS, se han tenido muy en consideración las competencias que un Ayuntamiento tiene según normativa vigente. Porque si cualquier organización no se centra en sus asuntos relevantes y aspectos materiales, estaría cayendo en lo que se conoce como "lavado de impacto". Los esfuerzos tendrían que concentrarse en las competencias que tiene un ayuntamiento. Además de ello, es importante conocer e identificar quiénes son los grupos de interés del Ayuntamiento. Es decir, quiénes tienen necesidades y expectativas respecto al ayuntamiento. Su satisfacción influye en la actividad del ayuntamiento y desde el ámbito de gobernanza, es importante tener en cuenta a estos grupos de interés y tratar de cubrir sus expectativas. 

Además de lo anterior, a la hora de identificar las medidas potenciales que cada uno de los Ayuntamientos puede poner en marcha para contribuir a las metas específicas ODS y alimentar los indicadores oficiales asociados, mejorando sus resultados, es necesario tener en cuenta el contexto del municipio - aquí cobra especial relevancia el diagnóstico trabajado previamente -, la visión, misión, objetivos, valores y atributos del ayuntamiento - porque, ¿hacia dónde ir si no tenemos marcados unos objetivos? -, los procesos que tienen lugar en el ayuntamiento, y las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que se han identificado a lo largo de los trabajos. 

A su vez, es importante considerar la participación ciudadana. En este sentido, en el marco con limitación temporal y de recursos de este proyecto, hemos celebrado un espacio de articulación en cada uno de los municipios con el objetivo de escuchar a la población y saber qué aportaciones quiere que se tengan en cuenta a la hora de poner en marcha un plan de acciòn ODS. 

En cada uno de los ayuntamientos, conformamos un Comité de Sostenibilidad. Si bien es cierto que, la comunicación con el resto de la plantilla, debería evolucionar y mejorar pues siempre habrá enriquecimiento, cuando haya escucha e intercambio de visiones. 

Desde esta última entrada que se publica en el marco del proyecto, queremos agradecer al persona de ambos ayuntamientos su interés y participación a lo largo de estos meses y animarles a continuar el camino iniciado. Lo aportado es sólo una versión cero. Es una hoja de ruta que debería revisarse y actualizarse de manera periódica para poder ir dando pasos e ir priorizando en función de múltiples variables. En el contexto covid en que nos encontramos, no queda otra que trabajar la flexibilidad y manejar la incertidumbre. Pero siempre es interesante contar con una mínima planificación y una serie de objetivos, para poder ir avanzando con mayor firmeza y con mejor propósito y uso eficaz de recursos. 

Muchas gracias a Diputación de Cáceres por haber apostado por este proyecto. 








Infografía - 10 sugerencias a considerar por un Ayuntamiento para trabajar la Agenda 2030 en el contexto local

A continuación, compartimos una infografía desarrollada en el contexto del proyecto Somos Cooperación II que ha estado trabajando CONGDEX durante la anualidad 2021, con la asistencia técnica de El Ojo Sostenible y el apoyo de Diputación de Cáceres. 

Tras haber estado trabajando en el territorio - en concreto, con los municipios de Casar de Cáceres y Navas del Madroño - y haber aprendido con la experiencia que finaliza en este mes, compartimos estas 10 sugerencias que deseamos puedan serles de utilidad a otros ayuntamientos interesados en integrar la Agenda 2030 en sus políticas municipales. 



viernes, 3 de diciembre de 2021

Planes de acción ODS locales de Casar de Cáceres y Navas del Madroño: una aproximación a la estructura del plan y la metodología seguida

Una vez realizados tanto el diagnóstico de Casar de Cáceres como el diagnóstico de Navas del Madroño se procedió al desarrollo de plan de acción ODS local de cada uno de estos municipios. 

¿Cómo se ha estructurado el plan de acción ODS local?

  • Introducción: en primer lugar, se conectó el documento Plan de Acción con el documento diagnóstico y se recoge una reflexión sobre las cuestiones que deberán tenerse en cuenta a la hora de desarrollar el plan de acción. Competencias de un ayuntamiento según normativa vigente, procesos que tienen lugar dentro del ayuntamiento, entradas y salidas, problemática económica, social y medioambiental que hay en el municipio, visión, misión, objetivos, valores y atributos del ayuntamientos, asuntos relevantes y aspectos materiales de mayor importancia para un ayuntamiento y grupos de interés que afectan a la actividad del ayuntamiento. A partir de ahí, se identifican los ODS prioritarios y secundarios, se revisan las acciones que el ayuntamiento ya está llevando a cabo, tratando de alinearlas con los ODS, y finalmente, considerando todo el trabajo realizado y recogiendo las necesidades y sugerencias expresadas en el espacio de articulación, se identifican, se priorizar y se desarrollan una serie de medidas que el ayuntamiento pondrá en marcha en el corto, medio y largo plazo, con el objetivo de contribuir a las metas específicas ODS y alimentar los indicadores oficiales. 
  • Descripción del Ayuntamiento: en este apartado, se recoge informativa relativa al ayuntamiento. Por ejemplo: integrantes de la corporación municipal, datos relativos a la plantilla del ayuntamiento, estructura por concejalías, entre otros. Además de ello, se recoge una revisión de las competencias que tiene un ayuntamiento según normativa vigente, alineando dichas competencias con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Se clarifica cuáles son las competencias fundamentales - para municipios de todos los tamaños - y cuáles deben considerarse para municipios de mayor tamaño. De tal modo, que se tienda a la búsqueda de la excelencia especialmente en las competencias fundamentales. Con esta revisión, se quiere evitar caer en el lavado de impacto para poder focalizar en las actuaciones que efectivamente están más directamente vinculadas a un ayuntamiento. En este apartado, se recogieron también la visión, misión, objetivos, valores y atributos del ayuntamiento. Se recomendó volver a revisar este punto más adelante pues las limitaciones temporales del proyecto impedían profundizar en estos apartados. Se sentó una base y a partir de ahí, se recomienda revisar mejor. 

Diagnóstico ODS local de Navas del Madroño en el marco de la Agenda 2030

Navas del Madroño está siendo uno de los municipios piloto, objeto del proyecto Somos Cooperación II. Como se ha comentado en entrada anterior, se hizo una primer edición más general de este proyecto en 2020, y en 2021, estamos con una segunda parte más práctica. 

En la anualidad 2021, se han escogido 2 municipios piloto para llevar la teoría a la práctica. Aterrizar la Agenda 2030 en el contexto local, realizar un diagnóstico en clave ODS, diseñar un plan de acción ODS local y comenzar a implementar medidas. 



Además de ello, el día 9 de diciembre, se celebra en Navas del Madroño, un espacio de articulación y diálogo para el municipio.  



¿Cómo se ha desarrollado el diagnóstico ODS y qué tipo de análisis se ha realizado?

En primer lugar, se configuró un Comité de Sostenibilidad para el Ayuntamiento de Navas del Madroño que está integrado por:

  • D. Manuel Mirón Macías. Alcalde 
  • Dña. María Ángeles Macías Domínguez. Concejala Delegada de Igualdad y Formación. 1 ª Teniente de Alcalde 
  • Dña. María Cristina García Cava. Concejala Delegada de Asuntos Sociales y Cultura 
  • D. Miguel Ángel Macías Palacios. Concejal Delegado de Festejos y Participación Ciudadana. Tercer Teniente de Alcalde 
  • D. Dennis Talavera Fuentes. Concejal Delgado de Deportes y Juventud 
  • D. Prudencio Teomiro Macías. Concejal Delegado de Agricultura, Ganadería, Medio Ambiente y Sostenibilidad 
  • D. Ricardo Villegas Moreno. Dinamizador cultural. Técnico de turismo, antropólogo e historiador. 




Diagnóstico ODS local de Casar de Cáceres en el marco de la Agenda 2030

Casar de Cáceres está siendo uno de los municipios piloto, objeto del proyecto Somos Cooperación II. El año pasado realizamos un diagnóstico más global de la provincia de Cáceres vinculado a la situación en que se encontraban los municipios en materia de cooperación al desarrollo, educación para la ciudadanía y acción humanitaria en el marco de la Agenda 2030. Igualmente, desarrollamos una herramienta metodológica para que los municipios comenzaran a trabajar en este sentido. 

En la anualidad 2021, se escogieron 2 municipios piloto para llevar la teoría a la práctica. Aterrizar la Agenda 2030 en el contexto local, realizar un diagnóstico en clave ODS, diseñar un plan de acción ODS local y comenzar a implementar medidas. 

Además de ello, justo esta semana, se ha celebrado el espacio de articulación de Casar de Cáceres



¿Cómo se ha desarrollado el diagnóstico ODS y qué tipo de análisis se ha realizado?

En primer lugar, se configuró un Comité de Sostenibilidad para el Ayuntamiento de Casar de Cáceres que está integrado por: 

  • D. Rafael Pacheco Rubio. Alcalde de Casar de Cáceres. 
  • Dña. Julia María Tovar Santos. Concejala de Igualdad y Medio Ambiente.
  • Dña. Victoria María Moreno Díaz. Teniente Alcalde y Concejala de Turismo, Bienestar Social y Hacienda.
  • Dña. Tamara Lázaro Galán. Concejala de Cultura. 
  • Dña. Isabel Cáceres Galán. Universidad Popular. 
  • D. Jorge Pacheco. Técnico de medio ambiente y responsable de Casar como parte de la red de Comunidades Sostenibles. 

lunes, 6 de septiembre de 2021

Entrevista a MOVIMIENTO EXTREMEÑO POR LA PAZ


1)     ¿Cómo se estructura Movimiento Extremeño por la Paz?

Esta Asociación está compuesta por una Junta Directiva y por las personas socias de la organización, las cuales se organizan en una Asamblea de Soci@s.

¿Cuáles son sus principales ejes/departamentos/ámbitos de trabajo?

Actualmente son dos los equipos que componen Movimiento Extremeño por la Paz. Uno de Cooperación Internacional, con sede en Bamako (Malí) desde 2005, donde nos encontramos desarrollando proyectos relacionados con mejorar las condiciones de vida de la población y la lucha contra la Mutilación Genital Femenina, práctica muy extendida en el país; otro de Educación para la Ciudadanía Global con sede en Segura de Toro (Cáceres) que desde 2015 venimos desarrollando proyectos en Extremadura, priorizando poblaciones de ámbito rural del norte de Cáceres, concretamente de las comarcas de Las Hurdes, Trasierra Tierras de Granadilla y Valle del Ambroz. Hasta la fecha hemos desarrollado cuatro ediciones del proyecto "Zaleando Barreras". Hemos centrado el trabajo en colegios, institutos, jóvenes, mujeres, instituciones públicas y población en general, en materia de derechos humanos y movimientos migratorios.

Actualmente estamos ejecutando los proyectos de "Cultivando Pueblos, acción por el medio rural" I y II, enmarcados en el ámbito estratégico "Modelo de desarrollo que garantice la Sostenibilidad de la Vida".

¿Dónde está presente Movimiento Extremeño por la Paz?

Mali: sede en Bamako y trabajo en poblaciones de la zona sur del país.

Norte de Extremadura: sede en Segura de Toro y desarrollamos proyectos en el Valle del Ambroz, Trasierra Tierras de Granadilla y Las Hurdes, principalmente.

 


2)     ¿Qué papel ejerce Movimiento Extremeño por la Paz en el impulso de un modelo de sociedad basado en el desarrollo sostenible?

Nuestra experiencia nos ha permitido ser conscientes de la estrecha relación que existe entre el bienestar de las personas y un medio ambiente sano y equilibrado. El cumplimiento de los ODS 13, 14 y 15 reflejan un compromiso claro para actuar a favor del medio ambiente.

Esta entidad integra la perspectiva ecosocial en nuestras acciones:

Trabajamos con docentes - de la educación formal - y colectivos especializados en educación transformadora - de la educación no formal - sobre  cómo integrar la educación transformadora desde una perspectiva ecosocial de manera transversal.

Igualmente se llevarán a cabo intervenciones con familias a través de las Escuelas de familia de los centros en las que se fomentan valores ecosociales.

MEP integra en su organización medidas específicas de sostenibilidad medioambiental:

·           Consumo responsable: Fomentamos el consumo local y de proximidad priorizando a las empresas y comercios de la zona.

·           Reducción, reutilización, reciclaje y recuperación de residuos tanto en la oficina de MEP como en las actividades.

·           “Cultivando Pueblos II” ha sido diseñado priorizando el uso de materiales digitales y formaciones online.

·           MEP fomenta el empleo local. Gran parte de la plantilla pertenece tanto a la localidad en la que se encuentra la sede como a municipios de la comarca.

·           Los desplazamientos para el desarrollo del proyecto se hacen con un solo vehículo reduciendo así gastos y evitando, en la medida de lo posible, emisiones contaminantes.

¿Cuál es su posición respecto a la Agenda 2030 y qué ha estado trabajando (o está trabajando) en este sentido en los municipios de Extremadura?

Desde Movimiento Extremeño por la Paz nos posicionamos a favor de la consecución de todas las metas de cada ODS que forma parte de la Agenda 2030.

A lo largo de estos últimos años nuestro trabajo ha estado enfocado sobre todo en la consecución de los siguientes:

ODS 4 “Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos”, que en su meta 4.7 establece: “De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y la contribución de la cultura al desarrollo sostenible”

ODS 8, “Promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todas las personas”, que en su  meta 8.8 señala: “Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios”

ODS 10, que persigue “reducir la desigualdad en y entre los países” y que en sus metas 10.2 y 10.3 busca “potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición” y “garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones, políticas y medidas adecuadas a ese respecto”

ODS3 “Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades”

ODS 5 “Lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y las niñas”, transversal en todos los proyectos que desarrollamos desde Movimiento Extremeño por la Paz.

3) ¿Cuál es el objetivo del proyecto "Cultivando Pueblos II. Observatorio de Innovación Educativa y Transformadora"?

Objetivo General: Contribuir al alcance de los ODS y a la promoción de una educación para la ciudadanía global comprometida con los Derechos Humanos en el marco del sistema educativo extremeño.

Objetivo Específico: Fortalecer la participación ciudadana en los procesos de educación a través de la implementación de un sistema de información, divulgación y monitoreo de innovaciones educativas y transformadoras en las comarcas de Las Hurdes, Trasierra Tierras de Granadilla y Valle del Ambroz; contribuyendo al alcance de los ODS 4,5,10,13 y 17.

 ¿Qué actividades contempla? ¿Dónde se ha llevado a cabo hasta la fecha?

Las actividades realizadas hasta la fecha en este proyecto se han llevado a cabo en las comarcas de Las Hurdes, Trasierra Tierras de Granadilla y Valle del Ambroz, siempre en municipios de menos de 4.000 habitantes. Y las contempladas son las siguientes:

A1.1- Análisis documental de experiencias, recursos y metodologías desarrolladas en materia de innovación educativa y educación transformadora.

A1.2. Creación de una red de organizaciones expertas en educación transformadora y ciudadanía global que formarán parte del Observatorio de Innovación Educativa y Transformadora de las comarcas de las Hurdes, Trasierra Tierras de Granadilla y el Valle del Ambroz.

A1.3. Recopilación de innovaciones educativas, adaptaciones curriculares y metodologías de educación transformadora en momentos de crisis desarrolladas por docentes de las comarcas de las Hurdes, Trasierra Tierras de Granadilla y el Valle del Ambroz.

A1.4:  Publicación y distribución de una “Guía de recursos de innovación educativa y transformadora en momentos de crisis en contextos rurales”

A2.1: Identificación de necesidades formativas en momentos de crisis de los equipos docentes de los centros educativos de educación secundaria obligatoria de las comarcas de Las Hurdes, Trasierra Tierras de Granadilla y el Valle del Ambroz

A2.2. Formación semipresencial (40 h) sobre innovaciones educativas y educación transformadora en momentos de crisis dirigido a los equipos docentes (15 docentes) de los centros educativos de educación secundaria obligatoria de las comarcas de Las  Hurdes, Trasierra Tierras de Granadilla y el Valle del Ambroz.

A2.3- Elaboración de un informe del proceso formativo desarrollado con los equipos docentes de al menos dos centros educativos que formarán parte del Observatorio de Innovación Educativa y Transformadora de las tres comarcas. (Hurdes, Trasierra Tierras de Granadilla y el Valle del Ambroz)

A3.1: Identificación de necesidades formativas en momentos de crisis dirigido a familias que forman parte de las AMPAS de los centros educativos de educación secundaria de las comarcas de Las Hurdes, Trasierra Tierras de Granadilla y el Valle del Ambroz

A3.2 Formación semipresencial  para familias de los centros educativos  de educación secundaria obligatoria de las comarcas de Las Hurdes, Trasierra Tierras de Granadilla y Valle del Ambroz para la gestión en el hogar  en momentos de crisis (15 sesiones en cada una de las 3 AMPAS)

A.3.3- Elaboración de informe del proceso formativo desarrollado con familias de al menos dos AMPAS de las comarcas de Las Hurdes, Trasierra Tierras de Granadilla y el Valle del Ambroz

A.4.1- Diseño, elaboración y divulgación de contenido online de las actividades del proyecto.

A.4.2- Elaboración de una pieza audiovisual (documental) del proceso de creación del Observatorio de Innovaciones Educativas y Transformadoras en las comarcas de Las Hurdes, Trasierra Tierras de Granadilla y el Valle del Ambroz


4) ¿Puede un ayuntamiento solicitar adhesión al proyecto de “Cultivando pueblos II: Observatorio de innovación educativa y transformadora”? (Si es que sí, cómo puede hacerlo).

- Si, de hecho ya contamos con convenios firmados para desarrollar este proyecto con varios aytos. de la zona, como son el de Segura de Toro, Baños de Montemayor y Hervás.

La forma de solicitar esta adhesión la pueden hacer poniéndose en contacto con nosotras a través de nuestro teléfono, correo, redes sociales, etc., para después estudiar de qué forma podemos implementar las acciones de nuestro proyecto en su municipio y de qué manera ese consistorio puede participar de una forma proactiva en la materialización del proyecto.

5)En la edición 1 de nuestro proyecto – Somos Cooperación – desarrollado en la anualidad 2020, en el diagnóstico, se observó que, en relación a la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, eran muchos los municipios que afirmaban tener poco o algo de conocimiento sobre el asunto. ¿Consideran que las alianzas entre entidades locales, Movimiento Extremeño por la Paz y otros agentes que sí conocen la Agenda 2030 en mayor profundidad pueden acelerar el logro de las metas asociadas a la Agenda 2030?

En primer lugar consideramos básico que se siga realizando un ejercicio de sensibilización e información hacia las entidades locales y agentes sociales sobre cuáles son las metas que persigue la Agenda 2030, ya que para llegar a conseguir el logro de esas metas es fundamental su conocimiento. Si es cierto, que el trabajo con instituciones que conocen y fomentan el cumplimiento de la Agenda 2030 es más fluido y conlleva un mejor entendimiento en el objetivo final de llegar a cumplir las metas de los ODS que queremos implementar en cada acción.

¿Cuál es la experiencia de Movimiento Extremeño por la Paz en el trabajo de alianzas?

Actualmente, gracias al trabajo que desempeñamos, el equipo técnico de MEP tiene una red de contactos extensa sobre proyectos o acciones que se están llevando a cabo en la zona y que trabajan de una forma u otra en pro de la educación, la sostenibilidad de la vida y los DDHH.

Así, tenemos contacto con instituciones públicas: ayuntamientos, mancomunidades de las tres comarcas (Las Hurdes, Trasierra - Tierras de Granadilla y Valle del Ambroz),  oficinas de igualdad, centros educativos de educación primaria y secundaria, etc., así como con movimientos sociales y asociaciones locales, Federación de Mujeres y Asociaciones de Mujeres de las tres comarca, etc. También con otros colectivos que desarrollan proyectos en la zona relacionados con la sostenibilidad y el consumo responsable; así como con colectivos del Valle del Ambroz que reivindican una educación de calidad a través de pedagogías alternativas.

Por otro lado, pertenecemos a la coordinadora de ONGDs Extremeña, y participamos activamente de la misma, lo que nos hace tener contacto con otras organizaciones regionales y autonómicas y ampliar nuestras redes de colaboración con las mismas.

Consideramos que es crucial para desempeñar con éxito nuestras acciones el estar abiert@s a establecer redes con todo tipo de agentes sociales de las zonas en las que trabajamos.

6) En el diagnóstico del año pasado, se revisaron un total de 28 medidas medioambientales, 21 medidas sociales y 12 medidas económicas, preguntándoles a los ayuntamientos y/o mancomunidades, entre otros, sobre cuáles de ellas son las que más y menos están implementando. En general, se observa que la mayor apuesta se hace por medidas sociales y a ellas le siguen las medidas económicas y finalmente las medioambientales. En el caso de las entidades integradas en CONGDEX – entre las que se encuentra Movimiento Extremeño por la Paz - que participaron en el diagnóstico, su mayor experiencia y conocimiento recaía sobre la parte social. A esto le seguía la parte MEDIOAMBIENTAL  y finalmente la ECONÓMICA. ¿Qué objetivos y/o proyectos se marca Movimiento Extremeño por la Paz para el trabajo en el corto y medio plazo?

Actualmente, además de seguir con el proyecto de “ Cultivando Pueblos I. Acción por el medio rural” y “Cultivando pueblos II: Observatorio de innovación educativa y transformadora” vamos a comenzar a implementar la Tercera Edición de esta saga de proyectos, el “Cultivando pueblos III. Acción DESDE el medio rural”, con el que queremos materializar todo lo aprendido en las ediciones anteriores en acciones muy concretas y prácticas.

Para ello y siempre bajo una perspectiva rural contextualizada en la realidad de las zonas rurales en las que intervenimos y con una visión ecofeminista, se proponen actividades centradas en la importancia de las interdependencias y ecodependencias para garantizar la sostenibilidad de la vida como plantea el enfoque de desarrollo sostenible en el Plan General 2018-2021.

Puesto que somos una organización que trabaja en el medio rural desde hace años, somos conocedoras de la idiosincrasia y particularidades de estos espacios. Planteamos acciones concretas en nuestros territorios que generan un cambio social a nivel local, pero que tienen consecuencia a nivel global como es el cuidado del medio ambiente y las personas que lo habitan.

Las intervenciones se alinean con las líneas temáticas establecidas en el Plan Anual 2021 del ámbito estratégico al que orientamos nuestro proyecto como es la soberanía territorial y agroecológica.  Las actividades planteadas involucran a la ciudadanía del norte de Cáceres así como a jóvenes de toda Extremadura, a instituciones locales y comarcales, a organizaciones y asociaciones que trabajan por situar la vida en el centro. La recuperación de modelos tradicionales de agricultura así como la integración de nuevos modelos basados en la agroecología, el consumo de proximidad, la protección del entorno, la visibilización del papel de las mujeres en la sostenibilidad de la vida y los cuidados comunitarios son entre otros los temas en los que se centra este proyecto. Tomando como referencia la Agenda 2030, las acciones se orientan hacia la consecución de las metas de los objetivos ODS 3, 4, 5, 12 y 17: la salud y el bienestar, la educación de calidad, la equidad de género, la producción y el consumo responsable y las alianzas para lograr los objetivos.

Además durante el otoño de este 2021 vamos a llevar a cabo un proyecto llamado ¿Quién recoge la fruta que llega a tu mesa? financiado por Diputación de Cáceres en el que queremos continuar sensibilizando y desarrollando procesos de educación para la ciudadanía global y promoviendo el compromiso con la defensa y promoción de los derechos humanos de las personas migrantes, refugiadas y en situaciones de movilidad humana, para no dejar a nadie atrás.

El desarrollo del proyecto consistirá en la realización de talleres de sensibilización en centros educativos de la comarca del Valle del Ambroz sobre las condiciones de vida de la población migrante que trabaja en la recogida de fruta y verdura en nuestro país y que se ven obligadas a aceptar unas condiciones laborales injustas y en muchos casos, al margen del sistema legal de contratación además de tener que subsistir en asentamientos chabolistas por falta de posibilidades de alquilar viviendas dignas.

Como acción final se desarrollarán unas Jornadas en la localidad de Segura de Toro en la que participarán ponentes expertas y activistas que trabajan en pro de los derechos de estas personas y que expondrán de primera mano la vulneración de derechos que estas personas sufren así como las acciones que se están llevando a cabo por diferentes organizaciones para denunciar estas situaciones y apoyar a estos colectivos en la reivindicación de sus derechos

¿En qué aspectos se quiere hacer mayor incidencia?

Desde M.E.P entendemos, que  la Educación Transformadora ha de ser  una propuesta educativa basada en la capacidad de las personas como sujetos activos en el cambio y transformación social hacia comunidades más justas. Entendiendo esto cómo una práctica pedagógica en la que los procesos que en ella se dan cobran importancia y se orientan al cuestionamiento de las actuales estructuras sociales y de poder a través del fomento de la reflexión, el diálogo, la empatía, el cuidado de las personas y los entornos que habitan, el respeto y la valoración positiva de la diversidad, la corresponsabilidad, el respeto de los derechos humanos y de la igualdad y equidad de género y la participación activa e implicación de las personas en estos procesos de cambio basados en la justicia social. Una educación entendida como un proceso político, participativo y transformador, tal como se entiende desde la Educación Popular de Paulo Freire.

¿Qué experiencia tiene en la implementación de medidas locales?

En nuestras intervenciones buscamos la integración y el fortalecimiento del tejido social y asociativo desde una perspectiva rural, teniendo en cuenta las particularidades e idiosincrasia de las zonas rurales en las que trabajamos. Los proyectos de EpCG que desarrollamos tienen como ámbito geográfico prioritario el entorno en el cual residimos las personas que formamos parte de MEP, lo que hace que formemos parte del tejido social de nuestro entorno. Consideramos que ningún cambio es real ni efectivo si no es impulsado o aceptado por la ciudadanía. Es por ello que ésta ha de ser consciente de su poder transformador, aspecto esencial que potenciamos en nuestras acciones. Buscamos no solo sensibilizar sino fomentar una ciudadanía crítica, consciente de las problemáticas de su entorno y con intencionalidad de incidir en las políticas locales y comarcales para construir sociedades más justas.

¿Qué opina de la viabilidad/pertinencia de poner en marcha planes de acción ODS locales?

Consideramos que siempre es positivo invertir recursos en desarrollar este tipo de planes, ya que si queremos transformar la sociedad en una más sostenible, feminista e intercultural, necesitamos que estas acciones estén presentes en la vida cotidiana de todas las personas para que así sean integrados por las mismas, y haya verdaderamente un cambio de paradigma en nuestra sociedad.

7)Este año, los ayuntamientos objeto del proyecto Somos Cooperación II son los de los municipios de Navas del Madroño y Casar de Cáceres. ¿Qué podría ofrecerle Movimiento Extremeño por la Paz a esos ayuntamientos/municipios?

-        Formación en huertos escolares ecológicos.

-        Formación en feminismos, género, igualdad y coeducación.

-        Formación en migraciones y DDHH.

-        Formación en cómo combatir los discursos de odio desde una educación transformadora.

-        Formación en procesos colaborativos de creación artística y audiovisual desde un enfoque social y crítico.

-        Educación transformadora y para la ciudadanía global.

Movimiento Extremeño por la Paz tiene una amplia experiencia en el trabajo con diversos colectivos ( infancia, juventud, mujeres, …) tanto en el ámbito de la educación formal como no formal así como en el desarrollo de eventos sociales y culturales en los que el fomento del respeto de los derechos humanos es nuestro eje principal.

 ¿Han realizado hasta la fecha alguna intervención en alguno de esos municipios?

No

Muchas gracias.


+ info:  https://www.cooperante.com/




Una visión global de los trabajos realizados en Sierra de Fuentes e Hinojal

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