martes, 18 de octubre de 2022

Diagnóstico ODS Local de Sierra de Fuentes e Hinojal

Entre los meses de junio a octubre de 2022, desde CONGDEX, hemos estado trabajando en el desarrollo de dos diagnósticos ODS locales en los municipios de Sierra de Fuentes e Hinojal.

Para el desarrollo de los mismos, en primer lugar, se configuraron los Comités de Sostenibilidad de ambos municipios.

Se realizaron visitas presenciales a los mismos, celebrando entrevistas en profundidad a los integrantes de ambos comités y se hizo una prospección de ambos municipios, recorriendo sus calles para conocer mejor las particularidades del mismo.


A partir de aquí, se realizó un trabajo de investigación, explorando fuentes estadísticas, recabando información cuantitativa y cualitativa, realizando cartografía asociada y considerando cada uno de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.

Recientemente, se ha vuelto a mantener una reunión con cada uno de los Comités de Sostenibilidad de ambos ayuntamientos, presentando un borrador de ambos diagnósticos, contrastando y ampliando información.

Próximamente, se celebrarán en ambos municipios un par de sesiones formativas con el objetivo de dar a conocer las oportunidades existen vinculadas a cada uno de esos objetivos. Además, se aprovecharán dichas sesiones, para recoger opiniones y sugerencias de la población de ambas localidades, en relación con los temas objeto de estudio.

lunes, 17 de octubre de 2022

¿Qué es un plan de acción ODS Local?

En una entrada anterior, compartíamos información sobre por qué a una entidad local le puede interesar desarrollar un diagnóstico y un plan de acción ODS Local. En esta entrada, vamos a resumir qué es un plan de acción ODS Local.

Como ya se ha venido comentando a lo largo de las diferentes ediciones de este proyecto – en 2022, estamos con la tercera edición – el concepto de desarrollo sostenible surgió allá por el año 1987, cuando la ministra Gro Harlem Brundtland lo acuñó. Después de eso, fueron sucesivos los eventos relacionados con esta temática. Entre ellos, destaca el Programa de Agenda 21 Local que surgió a partir de la Cumbre de Río de Janeiro en el año 1992. A partir de aquí, fueron numerosas las ciudades y pueblos de todo el mundo que comenzaron a desarrollar sus diagnósticos y planes de acción municipales teniendo en cuenta las variables económicas, sociales y medioambientales e introduciendo la participación ciudadana. También se hizo esto en algunos municipios de Extremadura en su momento.



Un plan de acción ODS local podría asemejarse a un plan municipal para la sostenibilidad; la diferencia está en que se estructura considerando como esqueleto a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Una vez que se ha realizado un diagnóstico del municipio en materia de sostenibilidad, se desarrolla este plan.

Se acota, considerando las competencias que tiene un municipio. En la entrada anterior, se hizo una enumeración de las mismas, marcadas por la normativa vigente, y se vincularon con cada uno de los ODS.

martes, 13 de septiembre de 2022

¿Por qué puede ser interesante desarrollar un diagnóstico ODS local?

El año pasado, en el marco del proyecto Somos Cooperación II desarrollamos dos diagnósticos ODS locales para los municipios de Navas del Madroño y de Casar de Cáceres.

Este año estamos elaborándolos para los municipios de Sierra de Fuentes y de Hinojal; ambos, también situados en la provincia de Cáceres y con el apoyo de Diputación de Cáceres.


La Agenda 2030 es un plan de acción que contienen 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), 169 metas oficiales y una serie de indicadores oficiales. Cada año, los países adheridos, entre los que se encuentra España, elaboran un informe voluntario que indica cómo se encuentra el país dando respuesta a los indicadores. El Instituto Nacional de Estadística (INE) tiene una parte específica destinada a indicadores ODS y en Extremadura, el Instituto de Estadística ha generado también un apartado específico destinado a conocer los indicadores ODS en el contexto regional.

¿Por qué puede ser interesante desarrollar un diagnóstico ODS local?

La Agenda 2030 contiene 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible que abordar cuestiones económicas, sociales y ambientales.

Un ayuntamiento cuenta con competencias relacionadas con:

martes, 6 de septiembre de 2022

Nota de prensa informativa - Sierra de Fuentes e Hinojal inician su proceso de implementación de la Agenda 2030 en el marco del proyecto Somos Cooperación III

En Mérida, a 23/06/2022. La Coordinadora Extremeña de ONGs para el Desarrollo (CONGDEX) ha comenzado la ejecución, por tercer año consecutivo, del proyecto Somos Cooperación, en colaboración con la Diputación Provincial de Cáceres.

Con el desarrollo del mismo, que durará hasta diciembre de este año se va a realizar un diagnóstico municipal en materia de Agenda 2030 y Objetivos de Desarrollo Sostenible (en adelante, ODS) en las localidades de Sierra de Fuentes e Hinojal. Una vez finalizado el mismo, se procederá al diseño de un plan de acción local en materia de ODS y se dará comienzo a la implementación de medidas que se deriven de este plan.

Igualmente, se celebrarán una serie de espacios de articulación y debate con entidades del territorio con el fin de integrar las necesidades, expectativas y/o sugerencias de la comunidad local para que puedan trasladarse a ambos ayuntamientos.

Adhesión municipal, designación del Comité de Sostenibilidad y primeros pasos

Durante el mes de junio han tenido lugar las reuniones de arranque del proyecto con los representantes municipales de ambas localidades.  A las mismas, acudieron los alcaldes y parte de la corporación municipal así como otros técnicos que realizan funciones que son relevantes para el potencial desarrollo de la Agenda 2030.

Se estuvo revisando un modelo de adhesión institucional a la Agenda 2030, que en los próximos días, se compartirá con la ciudadanía. Igualmente, se estuvo trabajando en una posible configuración de un Comité de Sostenibilidad en cada uno de los ayuntamientos. La Agenda 2030 recoge un total de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Cada uno de ellos, tiene vinculadas unas metas y unos indicadores. Para poder actuar con propósito y contribuir verdaderamente a dichos objetivos, se deben tener presente en todo momento las metas y los indicadores. Algunos de los objetivos son económicos, otros sociales y otros medioambientales. Así, entre los integrantes de ambos comités de sostenibilidad, se prevé contar con concejalías que aborden las diferentes variables socioeconómicas y ambientales.

Además de ello, se estuvo contrastando información relativa a la organización interna del ayuntamiento y proyectos prioritarios así como otras cuestiones relacionadas con el municipio que, a su vez, están vinculadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

miércoles, 22 de diciembre de 2021

Finaliza la segunda edición del proyecto Somos Cooperación II - Actuaciones realizadas y algunas conclusiones

En la anualidad 2021, desde CONGDEX, hemos desarrollado el proyecto Somos Cooperación II. Ya en 2020, estuvimos trabajando en la provincia de Cáceres. Realizamos un diagnósticos de los municipios de la provincia en materia de cooperación al desarrollo, educación para la ciudadanía global y ayuda humanitaria en el contexto de la Agenda 2030. En el mismo, participaron un total de 121 ayuntamientos. Además de ello, publicamos una herramienta metodológica para que los municipios comenzaran a integrar la Agenda 2030 en su funcionamiento y realizamos una serie de acciones de comunicación. 

En esta anualidad 2021, hemos querido llevar a la práctica y al territorio, todo lo trabajado con anterioridad. Tomando como pilotos a dos municipios. Casar de Cáceres y Navas del Madroño. 

Para cada uno de ellos, hemos estado trabajando en el desarrollo de un diagnóstico ODS local, a partir del cual, luego diseñamos un plan de acción ODS local. Entre medias, celebramos un evento participativo a modo de espacio de diálogo/articulación, donde quisimos recoger las necesidades de la población, así como sus sugerencias, en cuestiones relacionadas con la economía, la sociedad y el medio ambiente de cada uno de los municipios. 

Finalmente, hemos iniciado la implementación de 3 medidas en cada uno de esos municipios. Plan de Alianzas para el Desarrollo Sostenible y Sistema de Indicadores para ambos. Para Casar de Cáceres, hemos celebrado una sesión formativa para que la plantilla se familiarice con la Agenda 2030 y con las medidas que el Comité de Sostenibilidad ha acordado trabajar en los próximos años y a Navas del Madroño, en el marco de una de sus medidas de educación para el desarrollo sostenible, se le ha facilitado un calendario de efemérides ambientales a considerar con vista al año 2022. 

Por otro lado, hemos estado trabajando en sucesivas acciones de comunicación. Publicando píldoras informativas relacionadas con el proyecto, realizando entrevistas a entidades que pueden leerse en este mismo blog, diseñando una infografía sobre sugerencias a tener en cuenta por parte de los ayuntamientos para la puesta en marcha de planes de acción ODS, envío de notas de prensa y transferencia de información a diferentes agentes. 

Además de ello, hemos diseñado en 2 trípticos que recogen un resumen de los pasos que se han dado en cada uno de los municipios y que se comparten a continuación: 


Imagen 1 - Exterior tríptico de Casar de Cáceres


Imagen 2 - Interior tríptico de Casar de Cáceres


Imagen 3 - Exterior tríptico de Navas del Madroño


Imagen 4 - Interior tríptico de Navas del Madroño


Algunas conclusiones

Muchos de los municipios de Extremadura se caracterizan por ser de pequeño tamaño y no cuentan con suficiente personal que tenga un conocimiento técnico de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible; si bien es cierto, que gran parte de ellos, ya ha escuchado hablar de ellos e incluso, leído y algunos están formados en la materia. 

Se comienza a observar que diferentes administración públicas de mayor escala que la local - la provincial, la autonómica, la nacional - están ya presupuestando en clave ODS. Es decir, tanto los organigramas como las políticas públicas se están alineando a un ritmo constante con los diferentes objetivos de desarrollo sostenible. 

Los ayuntamientos ya llevan tiempo trabajando en diferentes acciones que pueden vincularse de forma muy directa con los objetivos de desarrollo sostenible. Sin embargo, no todos tienen el dominio de la información para poder alinear sus políticas en esta dirección. Éste es un trabajo que se estuvo haciendo en el desarrollo de los diagnósticos ODS municipales. Por una parte, conocer los datos de contexto nacional y extremeño de cada uno de los ODS, considerando las metas e indicadores oficiales ODS y por otro lado, revisando qué actuaciones ya estaban realizan los ayuntamientos que pudieran alinearse con los ODS. 

A la hora de diseñar los planes de acción ODS, se han tenido muy en consideración las competencias que un Ayuntamiento tiene según normativa vigente. Porque si cualquier organización no se centra en sus asuntos relevantes y aspectos materiales, estaría cayendo en lo que se conoce como "lavado de impacto". Los esfuerzos tendrían que concentrarse en las competencias que tiene un ayuntamiento. Además de ello, es importante conocer e identificar quiénes son los grupos de interés del Ayuntamiento. Es decir, quiénes tienen necesidades y expectativas respecto al ayuntamiento. Su satisfacción influye en la actividad del ayuntamiento y desde el ámbito de gobernanza, es importante tener en cuenta a estos grupos de interés y tratar de cubrir sus expectativas. 

Además de lo anterior, a la hora de identificar las medidas potenciales que cada uno de los Ayuntamientos puede poner en marcha para contribuir a las metas específicas ODS y alimentar los indicadores oficiales asociados, mejorando sus resultados, es necesario tener en cuenta el contexto del municipio - aquí cobra especial relevancia el diagnóstico trabajado previamente -, la visión, misión, objetivos, valores y atributos del ayuntamiento - porque, ¿hacia dónde ir si no tenemos marcados unos objetivos? -, los procesos que tienen lugar en el ayuntamiento, y las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que se han identificado a lo largo de los trabajos. 

A su vez, es importante considerar la participación ciudadana. En este sentido, en el marco con limitación temporal y de recursos de este proyecto, hemos celebrado un espacio de articulación en cada uno de los municipios con el objetivo de escuchar a la población y saber qué aportaciones quiere que se tengan en cuenta a la hora de poner en marcha un plan de acciòn ODS. 

En cada uno de los ayuntamientos, conformamos un Comité de Sostenibilidad. Si bien es cierto que, la comunicación con el resto de la plantilla, debería evolucionar y mejorar pues siempre habrá enriquecimiento, cuando haya escucha e intercambio de visiones. 

Desde esta última entrada que se publica en el marco del proyecto, queremos agradecer al persona de ambos ayuntamientos su interés y participación a lo largo de estos meses y animarles a continuar el camino iniciado. Lo aportado es sólo una versión cero. Es una hoja de ruta que debería revisarse y actualizarse de manera periódica para poder ir dando pasos e ir priorizando en función de múltiples variables. En el contexto covid en que nos encontramos, no queda otra que trabajar la flexibilidad y manejar la incertidumbre. Pero siempre es interesante contar con una mínima planificación y una serie de objetivos, para poder ir avanzando con mayor firmeza y con mejor propósito y uso eficaz de recursos. 

Muchas gracias a Diputación de Cáceres por haber apostado por este proyecto. 








Infografía - 10 sugerencias a considerar por un Ayuntamiento para trabajar la Agenda 2030 en el contexto local

A continuación, compartimos una infografía desarrollada en el contexto del proyecto Somos Cooperación II que ha estado trabajando CONGDEX durante la anualidad 2021, con la asistencia técnica de El Ojo Sostenible y el apoyo de Diputación de Cáceres. 

Tras haber estado trabajando en el territorio - en concreto, con los municipios de Casar de Cáceres y Navas del Madroño - y haber aprendido con la experiencia que finaliza en este mes, compartimos estas 10 sugerencias que deseamos puedan serles de utilidad a otros ayuntamientos interesados en integrar la Agenda 2030 en sus políticas municipales. 



viernes, 3 de diciembre de 2021

Planes de acción ODS locales de Casar de Cáceres y Navas del Madroño: una aproximación a la estructura del plan y la metodología seguida

Una vez realizados tanto el diagnóstico de Casar de Cáceres como el diagnóstico de Navas del Madroño se procedió al desarrollo de plan de acción ODS local de cada uno de estos municipios. 

¿Cómo se ha estructurado el plan de acción ODS local?

  • Introducción: en primer lugar, se conectó el documento Plan de Acción con el documento diagnóstico y se recoge una reflexión sobre las cuestiones que deberán tenerse en cuenta a la hora de desarrollar el plan de acción. Competencias de un ayuntamiento según normativa vigente, procesos que tienen lugar dentro del ayuntamiento, entradas y salidas, problemática económica, social y medioambiental que hay en el municipio, visión, misión, objetivos, valores y atributos del ayuntamientos, asuntos relevantes y aspectos materiales de mayor importancia para un ayuntamiento y grupos de interés que afectan a la actividad del ayuntamiento. A partir de ahí, se identifican los ODS prioritarios y secundarios, se revisan las acciones que el ayuntamiento ya está llevando a cabo, tratando de alinearlas con los ODS, y finalmente, considerando todo el trabajo realizado y recogiendo las necesidades y sugerencias expresadas en el espacio de articulación, se identifican, se priorizar y se desarrollan una serie de medidas que el ayuntamiento pondrá en marcha en el corto, medio y largo plazo, con el objetivo de contribuir a las metas específicas ODS y alimentar los indicadores oficiales. 
  • Descripción del Ayuntamiento: en este apartado, se recoge informativa relativa al ayuntamiento. Por ejemplo: integrantes de la corporación municipal, datos relativos a la plantilla del ayuntamiento, estructura por concejalías, entre otros. Además de ello, se recoge una revisión de las competencias que tiene un ayuntamiento según normativa vigente, alineando dichas competencias con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Se clarifica cuáles son las competencias fundamentales - para municipios de todos los tamaños - y cuáles deben considerarse para municipios de mayor tamaño. De tal modo, que se tienda a la búsqueda de la excelencia especialmente en las competencias fundamentales. Con esta revisión, se quiere evitar caer en el lavado de impacto para poder focalizar en las actuaciones que efectivamente están más directamente vinculadas a un ayuntamiento. En este apartado, se recogieron también la visión, misión, objetivos, valores y atributos del ayuntamiento. Se recomendó volver a revisar este punto más adelante pues las limitaciones temporales del proyecto impedían profundizar en estos apartados. Se sentó una base y a partir de ahí, se recomienda revisar mejor. 

Diagnóstico ODS Local de Sierra de Fuentes e Hinojal

Entre los meses de junio a octubre de 2022, desde CONGDEX, hemos estado trabajando en el desarrollo de dos diagnósticos ODS locales en los m...