- Conformación del Comité de Sostenibilidad del Ayuntamiento.
- Elaboración de Diagnóstico ODS del municipio.
- Elaboración de Plan de Acción ODS del municipio.
- Iniciación de 3 medidas "blandas o intangibles". Bases para la puesta en marcha de una comunidad energética, plan de alianzas y sistema de indicadores.
- Además de lo anterior, se desarrolló una acción formativa en Hinojal y otra en Sierra de Fuentes donde la ciudadanía pudo conocer algo más sobre las oportunidades que pueden derivarse de la apuesta por los Objetivos de Desarrollo Sostenible. También, se realizó un resumen de los resultados del diagnóstico y se recogieron las sugerencias y comentarios de la población para integrarlas y considerarlas en los planes de acción ODS locales.
Este blog surge para recoger resultados de actuaciones que se están realizando en el marco del proyecto "Somos Cooperación" impulsado por la Coordinadora Extremeña de ONGDs y financiado por Diputación de Cáceres.
jueves, 5 de enero de 2023
Una visión global de los trabajos realizados en Sierra de Fuentes e Hinojal
jueves, 22 de diciembre de 2022
Medidas iniciadas: comunidades energéticas, sistema de indicadores y alianzas para el desarrollo sostenible
Una vez redactado el plan de acción ODS local de ambos municipios, el proyecto también contempla la posibilidad de iniciar 3 medidas "blandas" o "intangibles". Así, para ambos casos, y estando interesados ambos ayuntamientos se ha trabajado en el inicio de 3 medidas:
1) Documento de base para la puesta en marcha de una comunidad energética. Alineado con el ODS 7 de Energía Asequible y No Contaminante, ambos municipios, que ya están realizando apuestas por las energías renovables, la iluminación LED, la eficiencia energética y otros, mostraron interés por conocer más información sobre la puesta en marcha de una comunidad energética en su municipio. El documento recoge, además, 2 convocatorias que están activas dentro de IDAE para la puesta en marcha de dichas comunidades así como normativa a tener en cuenta y datos de contacto de interés para los ayuntamientos para poder seguir avanzando en este sentido.
2) Documento de base para trabajar en el desarrollo de un plan de alianzas para el desarrollo sostenible. Esta medida está alineada con el ODS 17 de Alianzas para el Desarrollo Sostenible. Por una parte, se propone un procedimiento a seguir para el trabajo de alianzas así como un guión que el Ayuntamiento podría seguir para construir su dossier de alianzas. Al final, se identifican 12 aliados prioritarios con los que el ayuntamiento podría comenzar a trabajar en el año 2023, marcándose como objetivo lograr una alianza por mes. No obstante, dentro del plan de medidas ODS, para cada una de ellas, existe un campo de "alianzas de interés". El ayuntamiento podrá seguir revisando estas propuestas y ampliando su red de potenciales aliados a su criterio.
3) Sistema de indicadores: finalmente, se ha facilitado una hoja excel con un sistema de indicadores. Cada pestaña de la hoja excel, está vinculada con uno de los ODS y con sus metas e indicadores oficiales. Se escogen aquellos indicadores oficiales a los que se podría contribuir considerando las medidas escogidas. Se introduce, además, un cuadro de texto explicativo, que vincula los indicadores a las medidas que recoge el plan.
Dado que este proyecto tiene un tiempo de ejecución limitado, se han facilitado estas 3 medidas. No obstante, se anima a los ayuntamientos a que continúen trabajando en la implantación del plan propuesto para conseguir los objetivos que se han marcado dentro del mismo y lograr que la ciudadanía del municipio, se quede en el mismo y pueda desarrollarse tanto personal como profesionalmente.
Plan de acción ODS local de Sierra de Fuentes e Hinojal en el marco de la Agenda 2030
Después de haber estado trabajando en el desarrollo de diagnósticos ODS locales de los municipios de Sierra de Fuentes e Hinojal, y de haber celebrado sesiones formativas en ambos, se procedió a la redacción de los planes de acción ODS locales para ambos municipios.
Considerando los resultados de los diagnósticos, así como las competencias municipales que marca la normativa, los grupos de interés que influyen en la actividad del ayuntamiento, los asuntos relevantes y los aspectos materiales y los ODS principales y secundarios a los que un ayuntamiento puede contribuir, se construyó un plan de acción en clave ODS.
Antes de eso, también se realizó un resumen de las acciones que ya estaban haciendo ambos ayuntamientos, con el objetivo de integrarlas en medidas más completas que se proponen en cada uno de los planes.
En el caso del Ayuntamiento de Sierra de Fuentes, el plan de compone de 30 medidas que tocan cada uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. El plan del ayuntamiento de Hinojal, cuenta con 25 medidas.
Existen, en muchas ocasiones, una gran cantidad de planes que enumeran cientos de medidas que finalmente se convierten en inabordables. En estos casos, no se ha querido pecar de ambiciosos. Se ofrece además una versión 0 sobre la que trabajar de partida. En el tiempo en que se ha estado trabajando, se han podido identificar estas medidas pero se recomienda a ambos ayuntamientos que sigan actualizando las versiones de los planes y que siempre vayan priorizando en función de recursos tiempo y dinero y de prioridades de la ciudadanía. De nada servirá tener, por ejemplo, fibra óptica en todo un municipio, si luego, no existen oportunidades de empleo y las personas del mismo se marchan a otros lugares. O por ejemplo, el acceso a una vivienda viable puede ser otra prioridad.
Además de esto, ambos planes también recogen algunas sugerencias que hizo la ciudadanía en las sesiones formativas celebradas.
Una vez diseñados los planes de acción, se iniciaron 3 medidas para cada uno de los ayuntamientos.
domingo, 4 de diciembre de 2022
Sesiones formativas - Agenda 2030 y Objetivos de Desarrollo Sostenible: oportunidades para Sierra de Fuentes y Hinojal
Los pasados 14 y 15 de noviembre, se celebraron en las localidades de Sierra de Fuentes e Hinojal respectivamente, dos sesiones formativas vinculadas al proyecto Somos Cooperación III que ejecuta CONGDEX con el apoyo de Diputación de Cáceres.
En concreto, se estuvieron analizando las oportunidades que la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible pueden suponer para ambos municipios. Para ello, en cada una de las localidades, se celebró una sesión formativa dirigida a la ciudadanía donde estuvieron presentes tanto trabajadores/as de la administración local como otros perfiles profesionales; entre ellos, maestros/as, ganaderos/as, autónomos/as, psicólogos/as, bibliotecarios/as, administrativos/as, jubilados/as y amas de casa. También, en ambas sesiones contamos con la presencia de los alcaldes respectivos.
En primer lugar, se presentó el proyecto Somos Cooperación III así como los principales resultados alcanzados en las anualidades 2020 y 2021.
Posteriormente, se estuvieron analizando las consecuencias que ha traído, en cuanto a influencia de "grupos de interés" y en cuanto a gestión de la "reputación corporativa", la aparición del prosumidor/a. Si antes, éramos simplemente consumidores/as que cuando teníamos una mala experiencia con un producto o servicio la compartíamos con los más allegados, ahora, el prosumidor/a ha cambiado el escenario. En la actualidad, además de consumir el producto/servicio, luego, en numerosas ocasiones, producimos información sobre nuestra experiencia de consumo. Surge aquí la cuestión de la reputación que puede afectar tanto a una empresa privada como a una administración pública. Aparecen los grupos de interés que influyen en la actividad de cualquier organización; para bien o para mal.
En este contexto, la Agenda 2030 y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible pueden servir de guía para ir abordando las diferentes cuestiones económicas, sociales y medioambientales. Esta Agenda cuenta con 169 metas oficiales y una serie de indicadores asociados. El Instituto Nacional de Estadística tiene unos indicadores ODS oficiales que pueden trasladarse al contexto municipal y empresarial.
martes, 18 de octubre de 2022
Diagnóstico ODS Local de Sierra de Fuentes e Hinojal
Entre los meses de junio a octubre de 2022, desde CONGDEX, hemos estado trabajando en el desarrollo de dos diagnósticos ODS locales en los municipios de Sierra de Fuentes e Hinojal.
Para
el desarrollo de los mismos, en primer lugar, se configuraron los Comités de
Sostenibilidad de ambos municipios.
Se
realizaron visitas presenciales a los mismos, celebrando entrevistas en
profundidad a los integrantes de ambos comités y se hizo una prospección de
ambos municipios, recorriendo sus calles para conocer mejor las
particularidades del mismo.
A
partir de aquí, se realizó un trabajo de investigación, explorando fuentes
estadísticas, recabando información cuantitativa y cualitativa, realizando
cartografía asociada y considerando cada uno de los 17 Objetivos de Desarrollo
Sostenible de la Agenda 2030.
Recientemente,
se ha vuelto a mantener una reunión con cada uno de los Comités de
Sostenibilidad de ambos ayuntamientos, presentando un borrador de ambos
diagnósticos, contrastando y ampliando información.
Próximamente, se celebrarán en ambos municipios un par de sesiones formativas con el objetivo de dar a conocer las oportunidades existen vinculadas a cada uno de esos objetivos. Además, se aprovecharán dichas sesiones, para recoger opiniones y sugerencias de la población de ambas localidades, en relación con los temas objeto de estudio.
martes, 6 de septiembre de 2022
Nota de prensa informativa - Sierra de Fuentes e Hinojal inician su proceso de implementación de la Agenda 2030 en el marco del proyecto Somos Cooperación III
En Mérida, a 23/06/2022. La Coordinadora Extremeña de ONGs para el Desarrollo (CONGDEX) ha comenzado la ejecución, por tercer año consecutivo, del proyecto Somos Cooperación, en colaboración con la Diputación Provincial de Cáceres.
Con el desarrollo del mismo, que durará hasta diciembre de este año se va a realizar un diagnóstico municipal en materia de Agenda 2030 y Objetivos de Desarrollo Sostenible (en adelante, ODS) en las localidades de Sierra de Fuentes e Hinojal. Una vez finalizado el mismo, se procederá al diseño de un plan de acción local en materia de ODS y se dará comienzo a la implementación de medidas que se deriven de este plan.
Igualmente, se celebrarán una serie de espacios de
articulación y debate con entidades del territorio con el fin de integrar las
necesidades, expectativas y/o sugerencias de la comunidad local para que puedan
trasladarse a ambos ayuntamientos.
Adhesión municipal, designación del
Comité de Sostenibilidad y primeros pasos
Durante el mes de junio han tenido lugar las reuniones de
arranque del proyecto con los representantes municipales de ambas localidades. A las mismas, acudieron los alcaldes y parte
de la corporación municipal así como otros técnicos que realizan funciones que
son relevantes para el potencial desarrollo de la Agenda 2030.
Se estuvo revisando un modelo de adhesión institucional a
la Agenda 2030, que en los próximos días, se compartirá con la ciudadanía.
Igualmente, se estuvo trabajando en una posible configuración de un Comité de
Sostenibilidad en cada uno de los ayuntamientos. La Agenda 2030 recoge un total
de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Cada uno de ellos, tiene vinculadas
unas metas y unos indicadores. Para poder actuar con propósito y contribuir
verdaderamente a dichos objetivos, se deben tener presente en todo momento las
metas y los indicadores. Algunos de los objetivos son económicos, otros
sociales y otros medioambientales. Así, entre los integrantes de ambos comités
de sostenibilidad, se prevé contar con concejalías que aborden las diferentes
variables socioeconómicas y ambientales.
Además de ello, se estuvo contrastando información relativa
a la organización interna del ayuntamiento y proyectos prioritarios así como
otras cuestiones relacionadas con el municipio que, a su vez, están vinculadas
con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
viernes, 3 de diciembre de 2021
Planes de acción ODS locales de Casar de Cáceres y Navas del Madroño: una aproximación a la estructura del plan y la metodología seguida
Una vez realizados tanto el diagnóstico de Casar de Cáceres como el diagnóstico de Navas del Madroño se procedió al desarrollo de plan de acción ODS local de cada uno de estos municipios.
¿Cómo se ha estructurado el plan de acción ODS local?
- Introducción: en primer lugar, se conectó el documento Plan de Acción con el documento diagnóstico y se recoge una reflexión sobre las cuestiones que deberán tenerse en cuenta a la hora de desarrollar el plan de acción. Competencias de un ayuntamiento según normativa vigente, procesos que tienen lugar dentro del ayuntamiento, entradas y salidas, problemática económica, social y medioambiental que hay en el municipio, visión, misión, objetivos, valores y atributos del ayuntamientos, asuntos relevantes y aspectos materiales de mayor importancia para un ayuntamiento y grupos de interés que afectan a la actividad del ayuntamiento. A partir de ahí, se identifican los ODS prioritarios y secundarios, se revisan las acciones que el ayuntamiento ya está llevando a cabo, tratando de alinearlas con los ODS, y finalmente, considerando todo el trabajo realizado y recogiendo las necesidades y sugerencias expresadas en el espacio de articulación, se identifican, se priorizar y se desarrollan una serie de medidas que el ayuntamiento pondrá en marcha en el corto, medio y largo plazo, con el objetivo de contribuir a las metas específicas ODS y alimentar los indicadores oficiales.
- Descripción del Ayuntamiento: en este apartado, se recoge informativa relativa al ayuntamiento. Por ejemplo: integrantes de la corporación municipal, datos relativos a la plantilla del ayuntamiento, estructura por concejalías, entre otros. Además de ello, se recoge una revisión de las competencias que tiene un ayuntamiento según normativa vigente, alineando dichas competencias con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Se clarifica cuáles son las competencias fundamentales - para municipios de todos los tamaños - y cuáles deben considerarse para municipios de mayor tamaño. De tal modo, que se tienda a la búsqueda de la excelencia especialmente en las competencias fundamentales. Con esta revisión, se quiere evitar caer en el lavado de impacto para poder focalizar en las actuaciones que efectivamente están más directamente vinculadas a un ayuntamiento. En este apartado, se recogieron también la visión, misión, objetivos, valores y atributos del ayuntamiento. Se recomendó volver a revisar este punto más adelante pues las limitaciones temporales del proyecto impedían profundizar en estos apartados. Se sentó una base y a partir de ahí, se recomienda revisar mejor.
Diagnóstico ODS local de Navas del Madroño en el marco de la Agenda 2030
Navas del Madroño está siendo uno de los municipios piloto, objeto del proyecto Somos Cooperación II. Como se ha comentado en entrada anterior, se hizo una primer edición más general de este proyecto en 2020, y en 2021, estamos con una segunda parte más práctica.
En la anualidad 2021, se han escogido 2 municipios piloto para llevar la teoría a la práctica. Aterrizar la Agenda 2030 en el contexto local, realizar un diagnóstico en clave ODS, diseñar un plan de acción ODS local y comenzar a implementar medidas.
Además de ello, el día 9 de diciembre, se celebra en Navas del Madroño, un espacio de articulación y diálogo para el municipio.
¿Cómo se ha desarrollado el diagnóstico ODS y qué tipo de análisis se ha realizado?
En primer lugar, se configuró un Comité de Sostenibilidad para el Ayuntamiento de Navas del Madroño que está integrado por:
- D. Manuel Mirón Macías. Alcalde
- Dña. María Ángeles Macías Domínguez. Concejala Delegada de Igualdad y Formación. 1 ª Teniente de Alcalde
- Dña. María Cristina García Cava. Concejala Delegada de Asuntos Sociales y Cultura
- D. Miguel Ángel Macías Palacios. Concejal Delegado de Festejos y Participación Ciudadana. Tercer Teniente de Alcalde
- D. Dennis Talavera Fuentes. Concejal Delgado de Deportes y Juventud
- D. Prudencio Teomiro Macías. Concejal Delegado de Agricultura, Ganadería, Medio Ambiente y Sostenibilidad
- D. Ricardo Villegas Moreno. Dinamizador cultural. Técnico de turismo, antropólogo e historiador.
Diagnóstico ODS local de Casar de Cáceres en el marco de la Agenda 2030
Casar de Cáceres está siendo uno de los municipios piloto, objeto del proyecto Somos Cooperación II. El año pasado realizamos un diagnóstico más global de la provincia de Cáceres vinculado a la situación en que se encontraban los municipios en materia de cooperación al desarrollo, educación para la ciudadanía y acción humanitaria en el marco de la Agenda 2030. Igualmente, desarrollamos una herramienta metodológica para que los municipios comenzaran a trabajar en este sentido.
En la anualidad 2021, se escogieron 2 municipios piloto para llevar la teoría a la práctica. Aterrizar la Agenda 2030 en el contexto local, realizar un diagnóstico en clave ODS, diseñar un plan de acción ODS local y comenzar a implementar medidas.
Además de ello, justo esta semana, se ha celebrado el espacio de articulación de Casar de Cáceres
¿Cómo se ha desarrollado el diagnóstico ODS y qué tipo de análisis se ha realizado?
En primer lugar, se configuró un Comité de Sostenibilidad para el Ayuntamiento de Casar de Cáceres que está integrado por:
- D. Rafael Pacheco Rubio. Alcalde de Casar de Cáceres.
- Dña. Julia María Tovar Santos. Concejala de Igualdad y Medio Ambiente.
- Dña. Victoria María Moreno Díaz. Teniente Alcalde y Concejala de Turismo, Bienestar Social y Hacienda.
- Dña. Tamara Lázaro Galán. Concejala de Cultura.
- Dña. Isabel Cáceres Galán. Universidad Popular.
- D. Jorge Pacheco. Técnico de medio ambiente y responsable de Casar como parte de la red de Comunidades Sostenibles.
jueves, 24 de diciembre de 2020
Descarga las 4 publicaciones desarrolladas en el marco del proyecto SOMOS COOPERACIÓN
A continuación, y a modo de paréntesis temporal del proyecto SOMOS COOPERACIÓN, compartimos las publicaciones que han surgido fruto de este proyecto:
1) Diagnóstico de la provincia de Cáceres en materia de cooperación al desarrollo, educación para la ciudadanía global y acción humanitaria: en el marco de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En noviembre, publicamos los primeros resultados de este diagnóstico y continuamos presentándolos en capítulos posteriores. Dos, tres y cuatro. Pero si quieres leerlo, completo, puedes descargarlo aquí.
2) Tríptico resumen del diagnóstico: si quieres conocer las medidas medioambientales, sociales y económicas que más y que menos se están implementando en la provincia de Cáceres, en el marco de la Agenda 2030, puedes conocerlas en el tríptico resumen que hemos elaborado. Próximamente en la web. Por el momento, puedes verlo en las fotografías inferiores. No obstante, en el documento diagnóstico completo, podrás obtener información más detallada. Sobre todas las medidas, sobre cuáles son más desconocidas, más prioritarias, cuáles se han desarrollado en los últimos 8 años, cuáles en la actualidad y cuáles quieren desarrollarse en la próxima legislatura.
Imagen - Interior del tríptico resumen de la herramienta metodológica. Fte.: Elaboración propia a partir de datos obtenidos con encuestas realizadas en el marco del proyecto SOMOS COOPERACIÓN
jueves, 10 de diciembre de 2020
Los indicadores: lo que no se mide, no se puede mejorar
Para el desarrollo del mismo, preguntamos a los ayuntamientos y mancomunidades de los municipios de la provincia de Cáceres sobre 28 medidas medioambientales, 21 medidas sociales y 12 medidas económicas. Sobre ellas, hemos querido saber cuáles se están implementando en la actualidad, cuáles se quieren implementar en la legislatura, cuáles son desconocidas y cuáles no son prioritarias.
Cada una de estas medidas, estaba alineada con alguno de los 17 objetivos de desarrollo sostenible. No bastaría con implementar la medida. Habría que medir los resultados, realizar un seguimiento, conocer cuáles son las verdaderas contribuciones; el impacto real.
Los indicadores: lo que no se mide, no se puede mejorar
En este sentido, la Agenda 2030, además de sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y 169 metas, recoge una serie de indicadores que deberían considerarse para medir los resultados y las contribuciones reales.
Por ejemplo, en el caso del ODS 1 - Erradicación de la Pobreza, en la siguiente tabla, se identifican en la primer columna las metas asociadas al Objetivo, en la segunda, los Indicadores Oficiales Mundiales y en la tercera, los indicadores que el Instituto Nacional de Estadística está incorporando en un apartado especial que está destinado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Pueden conocerse aquí.
|
Metas |
Indicadores
oficiales mundiales |
Indicadores
INE establecidos hasta la fecha |
|
1.1.Erradicación
de la pobreza extrema |
1.1.1. Proporción de la población que vive por debajo del umbral
internacional de pobreza, desglosada por sexo, edad, situación laboral y
ubicación geográfica (urbana/rural). |
1.1.1.
Sin definir. |
|
1.2.Reducción de la
pobreza relativa en todas sus dimensiones |
1.2.1. Proporción
de la población que vive por debajo del umbral nacional de pobreza,
desglosada por sexo y edad. 1.2.2. Proporción
de hombres, mujeres y niños de todas las edades que viven en la pobreza, en
todas sus dimensiones, con arreglo a definiciones nacionales. |
1.2.1.Proporción de
la población que vive por debajo del umbral nacional de pobreza, desglosada
por sexo y edad. Población en riesgo
de pobreza relativa (ingresos < 60% de la mediana). Población en riesgo
de pobreza relativa (ingresos < 60% de la mediana) con alquiler imputado. 1.2.2.: Proporción
de hombres, mujeres y niños de todas las edades que viven en la pobreza, en
todas sus dimensiones, con arreglo a las definiciones nacionales. ·
Población en riesgo
de pobreza o exclusión social: indicador AROPE ·
Población con
carencia material severa ·
Población viviendo
en hogares con baja intensidad de trabajo. |
|
1.3.Implantación de
sistemas de protección social |
1.3.1 Proporción de la población cubierta por
sistemas o niveles mínimos de protección social, desglosada por sexo,
distinguiendo entre los niños, los desempleados, los ancianos, las personas
con discapacidad, las mujeres embarazadas, los recién nacidos, las víctimas
de accidentes de trabajo, los pobres y los vulnerables. |
1.3.1. Sin definir. |
|
1.4.Garantía de
acceso a servicios básicos y recursos financieros |
1.4.1 Proporción de la población que vive en
hogares con acceso a los servicios básicos. 1.4.2 Proporción del total de la población
adulta con derechos seguros de tenencia de la tierra que posee documentación
reconocida legalmente al respecto y considera seguros sus derechos,
desglosada por sexo y tipo de tenencia |
1.4.1. y 1.4.2. Sin definir. |
|
1.5.Resiliencia a
desastres ambientales, económicos y sociales |
1.5.1 Número de personas muertas,
desaparecidas y afectadas directamente atribuido a desastres por cada 100.000
habitantes. 1.5.2 Pérdidas económicas directas atribuidas
a los desastres en relación con el producto interno bruto (PIB) mundial. 1.5.3 Número de países que adoptan y aplican
estrategias nacionales de reducción del riesgo de desastres en consonancia
con el Marco de Sendái para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030. 1.5.4 Proporción de gobiernos locales que
adoptan y aplican estrategias locales de reducción del riesgo de desastres en
consonancia con las estrategias nacionales de reducción del riesgo de
desastres. |
1.5.1. - Número de
personas muertas directamente atribuido a desastres por cada 100.000
habitantes. 1.5.2., 1.5.3.,
1.5.4. – Sin definir.
|
|
1.A.Fomentar la
resiliencia a los desastres ambientales, económicos y sociales |
1.a.1 Proporción
de los recursos generados a nivel interno que el gobierno asigna directamente
a programas de reducción de la pobreza. 1.a.2 Proporción del gasto público total que se
dedica a servicios esenciales (educación, salud y protección social). 1.a.3 Suma del total de las subvenciones y
asignaciones no generadoras de deuda dedicadas directamente a programas de
reducción de la pobreza en proporción al PIB |
1.a.1. y 1.a.3. Sin
definir. 1.a.2. Proporción
del gasto público total que se dedica a educación. |
|
1.B.Creación de
marcos normativos para erradicar la pobreza |
1.b.1 Proporción de los gastos públicos periódicos
y de capital que se dedica a sectores que benefician de forma
desproporcionada a las mujeres, los pobres y los grupos vulnerables. |
1.b.1. sin definir. |
Una vez que un ayuntamiento y/o mancomunidad o entidad tiene claras las metas a las que puede contribuir por sí mismo, o en alianza con terceros, tendría qué determinar cómo va a contribuir - por ejemplo, a través de qué medida - y cómo va a medir esas contribuciones. Se debe partir de estos indicadores oficiales, y a partir de ahí, aterrizar el indicador al contexto de la medida. En el caso de Extremadura, otra de las fuentes de interés para determinar los indicadores es el Instituto de Estadística de Extremadura.
Aplicado a lo local, y para conocer la situación de partida de un municipio, para el ODS 1, se podría recurrir a la siguiente información:
- Ratio 20:20 en desigualdad de renta en %: renta disfrutada por el 20% más rico entre el 20% más pobre. Según datos del informe "Distribución de la renta personal en los municipios españoles: estimación a partir de microdatos del IRPF" de Miriam Hortas - Rico y Jorge Onrubia para FEDEA. Fuente: Fundación de Estudios de Economía Aplicada (FEDEA) a partir de datos del INE. Escala: municipal.
- Gasto en servicios de promoción social en € per cápita: presupuesto municipal para la política de gasto 23. Servicios sociales y promoción social. A partir de datos de la liquidación del presupuesto del año anterior (por ejemplo: 2019). Imputación a los gastos dedicados al desarrollo de la asistencia social primaria. Fuente: Ministerio de Hacienda. Escala: municipal.
- Tasa de población en pobreza alta en %: población con ingresos por unidad de consumo por debajo del 40% de la mediana. Fuente: INE Estadística experimental. Escala: municipal.
- Tasa de pobreza infantil en %: población menor de 18 años con ingresos por unidad de consumo por debajo de 60% de la mediana. Fuente: INE Estadística Experimental, Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil. Escala: municipal.
- Tasa de población en riesgo de pobreza en %: población con ingresos por unidad de consumo por debajo del 60% de la mediana. Fuente: INE Estadística Experimental. Escala: municipal.
En función de las metas a las que se quiera contribuir, habrá que identificar indicadores asociados y conocer el dato de partida, el dato tras haber implementado una medida, y el dato tras continuar con la medida en otras anualidades. Lo que no se analiza y evalúa puede derivar en una inercia que puede que no esté contribuyendo a las metas específicas. La medición a través de indicadores permite realizar ajustes, mejoras y contar con políticas públicas más eficaces y eficientes.
Lo escribe: PAZ HERNÁNDEZ PACHECO.
martes, 8 de diciembre de 2020
Resultados Diagnóstico de la provincia de Cáceres: las medidas económicas (IV)
La semana pasada publicamos un resumen de los resultados obtenidos en medidas medioambientales y en medidas sociales. En este capítulo, compartimos los referidos a las medidas económicas.
Enumeramos un total de 12 medidas económicas a los ayuntamientos y las mancomunidades de la provincia de Cáceres y el porcentaje de los mismos que está trabajando en la actualidad en cada una de ellas, es el siguiente.
- Desconozco en qué consiste.
- No es prioritario para mi ayuntamiento y/o mancomunidad.
- Lo hemos hecho en los últimos 8 años.
- Lo estamos haciendo en la actualidad.
- Lo queremos hacer en esta legislatura.
En tercer lugar, están las medidas de apoyo al emprendimiento. Un 42 % de los ayuntamientos y mancomunidades y están apostando por esta medida en la actualidad. Le sigue la existencia de comedores sociales y/o banco de alimentos y en quinto lugar, los planes para el fomento de la competitividad y la innovación empresarial.
jueves, 3 de diciembre de 2020
Resultados Diagnóstico de la provincia de Cáceres: las medidas sociales (III)
Este martes 1 de diciembre publicamos los resultados de medidas ambientales y en esta entrada, vamos a realizar un resumen de los resultados obtenidos relacionados con medidas sociales que se están desarrollando en la actualidad en la provincia de Cáceres.
Enumeramos un total de 21 medidas sociales a los ayuntamientos y las mancomunidades de la provincia de Cáceres y el porcentaje de los mismos que está trabajando en la actualidad en cada una de ellas, es el siguiente.
- Desconozco en qué consiste.
- No es prioritario para mi ayuntamiento y/o mancomunidad.
- Lo hemos hecho en los últimos 8 años.
- Lo estamos haciendo en la actualidad.
- Lo queremos hacer en esta legislatura.
Los Programas de acogida a personas migrantes en situación de vulnerabilidad están orientados a garantizar la cobertura de las necesidades básicas de alojamiento y manutención de estas personas por su deterioro físico y/o por la carencia de apoyos sociales, familiares o económicas que llegan a costas españolas o forman parte de asentamientos que pueden suponer un riesgo social. Ésta es la medida social que menos se está desarrollando en la actualidad desde los ayuntamientos y mancomunidades de la provincia de Cáceres. El establecimiento de alianzas con ONGDs para el desarrollo de los mismos, puede ser una vía de trabajo para estar mejor preparados frente a estas situaciones que pueden surgir en los municipios.
Una visión global de los trabajos realizados en Sierra de Fuentes e Hinojal
Durante el desarrollo del proyecto "Somos Cooperación III" que ha ejecutado CONGDEX a lo largo de 2022, con el apoyo de Diputación...
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A continuación, compartimos una infografía desarrollada en el contexto del proyecto Somos Cooperación II que ha estado trabajando CONGDEX du...
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