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viernes, 3 de diciembre de 2021

Planes de acción ODS locales de Casar de Cáceres y Navas del Madroño: una aproximación a la estructura del plan y la metodología seguida

Una vez realizados tanto el diagnóstico de Casar de Cáceres como el diagnóstico de Navas del Madroño se procedió al desarrollo de plan de acción ODS local de cada uno de estos municipios. 

¿Cómo se ha estructurado el plan de acción ODS local?

  • Introducción: en primer lugar, se conectó el documento Plan de Acción con el documento diagnóstico y se recoge una reflexión sobre las cuestiones que deberán tenerse en cuenta a la hora de desarrollar el plan de acción. Competencias de un ayuntamiento según normativa vigente, procesos que tienen lugar dentro del ayuntamiento, entradas y salidas, problemática económica, social y medioambiental que hay en el municipio, visión, misión, objetivos, valores y atributos del ayuntamientos, asuntos relevantes y aspectos materiales de mayor importancia para un ayuntamiento y grupos de interés que afectan a la actividad del ayuntamiento. A partir de ahí, se identifican los ODS prioritarios y secundarios, se revisan las acciones que el ayuntamiento ya está llevando a cabo, tratando de alinearlas con los ODS, y finalmente, considerando todo el trabajo realizado y recogiendo las necesidades y sugerencias expresadas en el espacio de articulación, se identifican, se priorizar y se desarrollan una serie de medidas que el ayuntamiento pondrá en marcha en el corto, medio y largo plazo, con el objetivo de contribuir a las metas específicas ODS y alimentar los indicadores oficiales. 
  • Descripción del Ayuntamiento: en este apartado, se recoge informativa relativa al ayuntamiento. Por ejemplo: integrantes de la corporación municipal, datos relativos a la plantilla del ayuntamiento, estructura por concejalías, entre otros. Además de ello, se recoge una revisión de las competencias que tiene un ayuntamiento según normativa vigente, alineando dichas competencias con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Se clarifica cuáles son las competencias fundamentales - para municipios de todos los tamaños - y cuáles deben considerarse para municipios de mayor tamaño. De tal modo, que se tienda a la búsqueda de la excelencia especialmente en las competencias fundamentales. Con esta revisión, se quiere evitar caer en el lavado de impacto para poder focalizar en las actuaciones que efectivamente están más directamente vinculadas a un ayuntamiento. En este apartado, se recogieron también la visión, misión, objetivos, valores y atributos del ayuntamiento. Se recomendó volver a revisar este punto más adelante pues las limitaciones temporales del proyecto impedían profundizar en estos apartados. Se sentó una base y a partir de ahí, se recomienda revisar mejor. 

Diagnóstico ODS local de Casar de Cáceres en el marco de la Agenda 2030

Casar de Cáceres está siendo uno de los municipios piloto, objeto del proyecto Somos Cooperación II. El año pasado realizamos un diagnóstico más global de la provincia de Cáceres vinculado a la situación en que se encontraban los municipios en materia de cooperación al desarrollo, educación para la ciudadanía y acción humanitaria en el marco de la Agenda 2030. Igualmente, desarrollamos una herramienta metodológica para que los municipios comenzaran a trabajar en este sentido. 

En la anualidad 2021, se escogieron 2 municipios piloto para llevar la teoría a la práctica. Aterrizar la Agenda 2030 en el contexto local, realizar un diagnóstico en clave ODS, diseñar un plan de acción ODS local y comenzar a implementar medidas. 

Además de ello, justo esta semana, se ha celebrado el espacio de articulación de Casar de Cáceres



¿Cómo se ha desarrollado el diagnóstico ODS y qué tipo de análisis se ha realizado?

En primer lugar, se configuró un Comité de Sostenibilidad para el Ayuntamiento de Casar de Cáceres que está integrado por: 

  • D. Rafael Pacheco Rubio. Alcalde de Casar de Cáceres. 
  • Dña. Julia María Tovar Santos. Concejala de Igualdad y Medio Ambiente.
  • Dña. Victoria María Moreno Díaz. Teniente Alcalde y Concejala de Turismo, Bienestar Social y Hacienda.
  • Dña. Tamara Lázaro Galán. Concejala de Cultura. 
  • Dña. Isabel Cáceres Galán. Universidad Popular. 
  • D. Jorge Pacheco. Técnico de medio ambiente y responsable de Casar como parte de la red de Comunidades Sostenibles. 

jueves, 24 de diciembre de 2020

Descarga las 4 publicaciones desarrolladas en el marco del proyecto SOMOS COOPERACIÓN

 


A continuación, y a modo de paréntesis temporal del proyecto SOMOS COOPERACIÓN, compartimos las publicaciones que han surgido fruto de este proyecto:

1) Diagnóstico de la provincia de Cáceres en materia de cooperación al desarrollo, educación para la ciudadanía global y acción humanitaria: en el marco de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En noviembre, publicamos los primeros resultados de este diagnóstico y continuamos presentándolos en capítulos posteriores. Dos, tres y cuatro. Pero si quieres leerlo, completo, puedes descargarlo aquí.

2) Tríptico resumen del diagnóstico: si quieres conocer las medidas medioambientales, sociales y económicas que más y que menos se están implementando en la provincia de Cáceres, en el marco de la Agenda 2030, puedes conocerlas en el tríptico resumen que hemos elaborado. Próximamente en la web. Por el momento, puedes verlo en las fotografías inferiores. No obstante, en el documento diagnóstico completo, podrás obtener información más detallada. Sobre todas las medidas, sobre cuáles son más desconocidas, más prioritarias, cuáles se han desarrollado en los últimos 8 años, cuáles en la actualidad y cuáles quieren desarrollarse en la próxima legislatura. 


Imagen - Exterior del tríptico resumen de diagnóstico. Fte.: Elaboración propia a partir de datos obtenidos con encuestas realizadas en el marco del proyecto SOMOS COOPERACIÓN


Imagen - Interior del tríptico resumen de diagnóstico. Fte.: Elaboración propia a partir de datos obtenidos con encuestas realizadas en el marco del proyecto SOMOS COOPERACIÓN

3) Herramienta metodológica para la implementación de planes de acción local ODS: fruto de este proyecto, y considerando los resultados obtenidos en diagnóstico previo, se ha desarrollado esta herramienta metodológica que propone una serie de etapas que un ayuntamiento, una mancomunidad y/o una organización podría seguir para implementar un plan de acción local ODS, con propósito y considerandos las metas e indicadores asociados a la Agenda 2030. Igualmente, contiene una batería de medidas con fuentes de interés para poder profundizar en la implementación de las mismas. Puedes descargarse aquí 

4) Tríptico resumen de la herramienta: si quieres realizar un primer acercamiento a esas etapas que hemos explicado más detalladamente en la guía, puedes consultar el tríptico desarrollado. La imagen debajo. Puedes descargarlo aquí.


Imagen - Exterior del tríptico resumen de la herramienta metodológica. Fte.: Elaboración propia a partir de datos obtenidos con encuestas realizadas en el marco del proyecto SOMOS COOPERACIÓN


Imagen - Interior del tríptico resumen de la herramienta metodológica. Fte.: Elaboración propia a partir de datos obtenidos con encuestas realizadas en el marco del proyecto SOMOS COOPERACIÓN

Muchas gracias a todas las personas que han colaborado en el desarrollo de este proyecto, en especial a los ayuntamientos y mancomunidades que participaron en la cumplimentación de las encuestas para el desarrollo del diagnóstico de la provincia de Cáceres y a los expertos/as que se han prestado a participar en las entrevistas que se recogen en la herramienta metodológica.


Cartografía asociada al diagnóstico: JULIÁN HERNÁNDEZ COTRINA.

Ejecuta CONGDEX con el apoyo de Diputación de Cáceres y la asistencia técnica de El Ojo Sostenible. 








jueves, 10 de diciembre de 2020

Los indicadores: lo que no se mide, no se puede mejorar


En las últimas entradas, hemos estado compartiendo un resumen de los resultados obtenidos en el diagnóstico de la provincia de Cáceres en materia de cooperación al desarrollo, educación para la ciudadanía global y acción humanitaria en el marco de la Agenda 2030 que hemos estado realizando a los largo de este año 2020 y que puede descargarse
aquí. Diagnóstico que se enmarca en el proyecto "Somos Cooperación" que está ejecutando CONGDEX con el apoyo de Diputación de Cáceres.

Para el desarrollo del mismo, preguntamos a los ayuntamientos y mancomunidades de los municipios de la provincia de Cáceres sobre 28 medidas medioambientales, 21 medidas sociales y 12 medidas económicas. Sobre ellas, hemos querido saber cuáles se están implementando en la actualidad, cuáles se quieren implementar en la legislatura, cuáles son desconocidas y cuáles no son prioritarias. 

Cada una de estas medidas, estaba alineada con alguno de los 17 objetivos de desarrollo sostenible. No bastaría con implementar la medida. Habría que medir los resultados, realizar un seguimiento, conocer cuáles son las verdaderas contribuciones; el impacto real.



Los indicadores: lo que no se mide, no se puede mejorar

En este sentido, la Agenda 2030, además de sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y 169 metas, recoge una serie de indicadores que deberían considerarse para medir los resultados y las contribuciones reales.

Por ejemplo, en el caso del ODS 1 - Erradicación de la Pobreza, en la siguiente tabla, se identifican en la primer columna las metas asociadas al Objetivo, en la segunda, los Indicadores Oficiales Mundiales y en la tercera, los indicadores que el Instituto Nacional de Estadística está incorporando en un apartado especial que está destinado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Pueden conocerse aquí. 

Metas

Indicadores oficiales mundiales

Indicadores INE establecidos hasta la fecha

1.1.Erradicación de la pobreza extrema

1.1.1.     Proporción de la población que vive por debajo del umbral internacional de pobreza, desglosada por sexo, edad, situación laboral y ubicación geográfica (urbana/rural).

1.1.1.     Sin definir.

1.2.Reducción de la pobreza relativa en todas sus dimensiones

1.2.1. Proporción de la población que vive por debajo del umbral nacional de pobreza, desglosada por sexo y edad.

1.2.2. Proporción de hombres, mujeres y niños de todas las edades que viven en la pobreza, en todas sus dimensiones, con arreglo a definiciones nacionales.

1.2.1.Proporción de la población que vive por debajo del umbral nacional de pobreza, desglosada por sexo y edad.

Población en riesgo de pobreza relativa (ingresos < 60% de la mediana).

Población en riesgo de pobreza relativa (ingresos < 60% de la mediana) con alquiler imputado.

1.2.2.: Proporción de hombres, mujeres y niños de todas las edades que viven en la pobreza, en todas sus dimensiones, con arreglo a las definiciones nacionales.

·          Población en riesgo de pobreza o exclusión social: indicador AROPE

·          Población con carencia material severa

·          Población viviendo en hogares con baja intensidad de trabajo.

1.3.Implantación de sistemas de protección social

1.3.1 Proporción de la población cubierta por sistemas o niveles mínimos de protección social, desglosada por sexo, distinguiendo entre los niños, los desempleados, los ancianos, las personas con discapacidad, las mujeres embarazadas, los recién nacidos, las víctimas de accidentes de trabajo, los pobres y los vulnerables.

1.3.1. Sin definir.

1.4.Garantía de acceso a servicios básicos y recursos financieros

1.4.1 Proporción de la población que vive en hogares con acceso a los servicios básicos.

1.4.2 Proporción del total de la población adulta con derechos seguros de tenencia de la tierra que posee documentación reconocida legalmente al respecto y considera seguros sus derechos, desglosada por sexo y tipo de tenencia

1.4.1. y 1.4.2. Sin definir.

1.5.Resiliencia a desastres ambientales, económicos y sociales

1.5.1 Número de personas muertas, desaparecidas y afectadas directamente atribuido a desastres por cada 100.000 habitantes.

1.5.2 Pérdidas económicas directas atribuidas a los desastres en relación con el producto interno bruto (PIB) mundial.

1.5.3 Número de países que adoptan y aplican estrategias nacionales de reducción del riesgo de desastres en consonancia con el Marco de Sendái para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030.

1.5.4 Proporción de gobiernos locales que adoptan y aplican estrategias locales de reducción del riesgo de desastres en consonancia con las estrategias nacionales de reducción del riesgo de desastres.

1.5.1. - Número de personas muertas directamente atribuido a desastres por cada 100.000 habitantes.

1.5.2., 1.5.3., 1.5.4. – Sin definir.

 

1.A.Fomentar la resiliencia a los desastres ambientales, económicos y sociales

1.a.1  Proporción de los recursos generados a nivel interno que el gobierno asigna directamente a programas de reducción de la pobreza.

1.a.2  Proporción del gasto público total que se dedica a servicios esenciales (educación, salud y protección social).

1.a.3 Suma del total de las subvenciones y asignaciones no generadoras de deuda dedicadas directamente a programas de reducción de la pobreza en proporción al PIB

1.a.1. y 1.a.3. Sin definir.

1.a.2. Proporción del gasto público total que se dedica a educación.

1.B.Creación de marcos normativos para erradicar la pobreza

1.b.1 Proporción de los gastos públicos periódicos y de capital que se dedica a sectores que benefician de forma desproporcionada a las mujeres, los pobres y los grupos vulnerables.

1.b.1. sin definir.

Una vez que un ayuntamiento y/o mancomunidad o entidad tiene claras las metas a las que puede contribuir por sí mismo, o en alianza con terceros, tendría qué determinar cómo va a contribuir - por ejemplo, a través de qué medida - y cómo va a medir esas contribuciones. Se debe partir de estos indicadores oficiales, y a partir de ahí, aterrizar el indicador al contexto de la medida. En el caso de Extremadura, otra de las fuentes de interés para determinar los indicadores es el Instituto de Estadística de Extremadura.



Aplicado a lo local, y para conocer la situación de partida de un municipio, para el ODS 1, se podría recurrir a la siguiente información:

  1. Ratio 20:20 en desigualdad de renta en %: renta disfrutada por el 20% más rico entre el 20% más pobre. Según datos del informe "Distribución de la renta personal en los municipios españoles: estimación a partir de microdatos del IRPF" de Miriam Hortas - Rico y Jorge Onrubia para FEDEA. Fuente: Fundación de Estudios de Economía Aplicada (FEDEA) a partir de datos del INE. Escala: municipal.
  2. Gasto en servicios de promoción social en € per cápita: presupuesto municipal para la política de gasto 23. Servicios sociales y promoción social. A partir de datos de la liquidación del presupuesto del año anterior (por ejemplo: 2019). Imputación a los gastos dedicados al desarrollo de la asistencia social primaria. Fuente: Ministerio de Hacienda. Escala: municipal.
  3. Tasa de población en pobreza alta en %: población con ingresos por unidad de consumo por debajo del 40% de la mediana. Fuente: INE Estadística experimental. Escala: municipal.
  4. Tasa de pobreza infantil en %: población menor de 18 años con ingresos por unidad de consumo por debajo de 60% de la mediana. Fuente: INE Estadística Experimental, Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil. Escala: municipal.
  5. Tasa de población en riesgo de pobreza en %: población con ingresos por unidad de consumo por debajo del 60% de la mediana. Fuente: INE Estadística Experimental. Escala: municipal.

En función de las metas a las que se quiera contribuir, habrá que identificar indicadores asociados y conocer el dato de partida, el dato tras haber implementado una medida, y el dato tras continuar con la medida en otras anualidades. Lo que no se analiza y evalúa puede derivar en una inercia que puede que no esté contribuyendo a las metas específicas. La medición a través de indicadores permite realizar ajustes, mejoras y contar con políticas públicas más eficaces y eficientes.



Lo escribe: PAZ HERNÁNDEZ PACHECO.







Una visión global de los trabajos realizados en Sierra de Fuentes e Hinojal

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