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jueves, 5 de enero de 2023

Una visión global de los trabajos realizados en Sierra de Fuentes e Hinojal

Durante el desarrollo del proyecto "Somos Cooperación III" que ha ejecutado CONGDEX a lo largo de 2022, con el apoyo de Diputación Provincial de Cáceres, además de los trabajos realizados en los municipios de Sierra de Fuentes e Hinojal, se han estado desarrollando otras acciones de comunicación en paralelo. 

Estaba prevista también la edición de dos trípticos que resumiesen las actividades que se han venido desarrollando en ambos municipios y que han sido:
  • Conformación del Comité de Sostenibilidad del Ayuntamiento. 
  • Elaboración de Diagnóstico ODS del municipio. 
  • Elaboración de Plan de Acción ODS del municipio. 
  • Iniciación de 3 medidas "blandas o intangibles". Bases para la puesta en marcha de una comunidad energética, plan de alianzas y sistema de indicadores. 
  • Además de lo anterior, se desarrolló una acción formativa en Hinojal y otra en Sierra de Fuentes donde la ciudadanía pudo conocer algo más sobre las oportunidades que pueden derivarse de la apuesta por los Objetivos de Desarrollo Sostenible. También, se realizó un resumen de los resultados del diagnóstico y se recogieron las sugerencias y comentarios de la población para integrarlas y considerarlas en los planes de acción ODS locales. 
A continuación, compartimos imágenes del exterior e interior de estos trípticos donde se recoge el resumen de las acciones. 


Imagen - Exterior del tríptico de Hinojal

jueves, 22 de diciembre de 2022

Medidas iniciadas: comunidades energéticas, sistema de indicadores y alianzas para el desarrollo sostenible

Una vez redactado el plan de acción ODS local de ambos municipios, el proyecto también contempla la posibilidad de iniciar 3 medidas "blandas" o "intangibles". Así, para ambos casos, y estando interesados ambos ayuntamientos se ha trabajado en el inicio de 3 medidas: 

1) Documento de base para la puesta en marcha de una comunidad energética. Alineado con el ODS 7 de Energía Asequible y No Contaminante, ambos municipios, que ya están realizando apuestas por las energías renovables, la iluminación LED, la eficiencia energética y otros, mostraron interés por conocer más información sobre la puesta en marcha de una comunidad energética en su municipio. El documento recoge, además, 2 convocatorias que están activas dentro de IDAE para la puesta en marcha de dichas comunidades así como normativa a tener en cuenta y datos de contacto de interés para los ayuntamientos para poder seguir avanzando en este sentido. 

2) Documento de base para trabajar en el desarrollo de un plan de alianzas para el desarrollo sostenible. Esta medida está alineada con el ODS 17 de Alianzas para el Desarrollo Sostenible. Por una parte, se propone un procedimiento a seguir para el trabajo de alianzas así como un guión que el Ayuntamiento podría seguir para construir su dossier de alianzas. Al final, se identifican 12 aliados prioritarios con los que el ayuntamiento podría comenzar a trabajar en el año 2023, marcándose como objetivo lograr una alianza por mes. No obstante, dentro del plan de medidas ODS, para cada una de ellas, existe un campo de "alianzas de interés". El ayuntamiento podrá seguir revisando estas propuestas y ampliando su red de potenciales aliados a su criterio. 

3) Sistema de indicadores: finalmente, se ha facilitado una hoja excel con un sistema de indicadores. Cada pestaña de la hoja excel, está vinculada con uno de los ODS y con sus metas e indicadores oficiales. Se escogen aquellos indicadores oficiales a los que se podría contribuir considerando las medidas escogidas. Se introduce, además, un cuadro de texto explicativo, que vincula los indicadores a las medidas que recoge el plan. 

Dado que este proyecto tiene un tiempo de ejecución limitado, se han facilitado estas 3 medidas. No obstante, se anima a los ayuntamientos a que continúen trabajando en la implantación del plan propuesto para conseguir los objetivos que se han marcado dentro del mismo y lograr que la ciudadanía del municipio, se quede en el mismo y pueda desarrollarse tanto personal como profesionalmente. 


Imagen - Ejemplo de medidas enumeradas para el municipio de Sierra de Fuentes


Imagen - Ejemplo de medidas que se han iniciado con el municipio de Hinojal


Plan de acción ODS local de Sierra de Fuentes e Hinojal en el marco de la Agenda 2030

Después de haber estado trabajando en el desarrollo de diagnósticos ODS locales de los municipios de Sierra de Fuentes e Hinojal, y de haber celebrado sesiones formativas en ambos, se procedió a la redacción de los planes de acción ODS locales para ambos municipios. 

Considerando los resultados de los diagnósticos, así como las competencias municipales que marca la normativa, los grupos de interés que influyen en la actividad del ayuntamiento, los asuntos relevantes y los aspectos materiales y los ODS principales y secundarios a los que un ayuntamiento puede contribuir, se construyó un plan de acción en clave ODS. 

Antes de eso, también se realizó un resumen de las acciones que ya estaban haciendo ambos ayuntamientos, con el objetivo de integrarlas en medidas más completas que se proponen en cada uno de los planes. 

En el caso del Ayuntamiento de Sierra de Fuentes, el plan de compone de 30 medidas que tocan cada uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. El plan del ayuntamiento de Hinojal, cuenta con 25 medidas. 

Existen, en muchas ocasiones, una gran cantidad de planes que enumeran cientos de medidas que finalmente se convierten en inabordables. En estos casos, no se ha querido pecar de ambiciosos. Se ofrece además una versión 0 sobre la que trabajar de partida. En el tiempo en que se ha estado trabajando, se han podido identificar estas medidas pero se recomienda a ambos ayuntamientos que sigan actualizando las versiones de los planes y que siempre vayan priorizando en función de recursos tiempo y dinero y de prioridades de la ciudadanía. De nada servirá tener, por ejemplo, fibra óptica en todo un municipio, si luego, no existen oportunidades de empleo y las personas del mismo se marchan a otros lugares. O por ejemplo, el acceso a una vivienda viable puede ser otra prioridad. 

Además de esto, ambos planes también recogen algunas sugerencias que hizo la ciudadanía en las sesiones formativas celebradas. 

Una vez diseñados los planes de acción, se iniciaron 3 medidas para cada uno de los ayuntamientos. 

Imagen - Cubierta de plan de acción ODS local para el municipio de Sierra de Fuentes

Imagen - Cubierta de plan de acción ODS local para el municipio de Hinojal




domingo, 4 de diciembre de 2022

Sesiones formativas - Agenda 2030 y Objetivos de Desarrollo Sostenible: oportunidades para Sierra de Fuentes y Hinojal

Los pasados 14 y 15 de noviembre, se celebraron en las localidades de Sierra de Fuentes e Hinojal respectivamente, dos sesiones formativas vinculadas al proyecto Somos Cooperación III que ejecuta CONGDEX con el apoyo de Diputación de Cáceres. 

En concreto, se estuvieron analizando las oportunidades que la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible pueden suponer para ambos municipios. Para ello, en cada una de las localidades, se celebró una sesión formativa dirigida a la ciudadanía donde estuvieron presentes tanto trabajadores/as de la administración local como otros perfiles profesionales; entre ellos, maestros/as, ganaderos/as, autónomos/as, psicólogos/as, bibliotecarios/as, administrativos/as, jubilados/as y amas de casa. También, en ambas sesiones contamos con la presencia de los alcaldes respectivos. 

En primer lugar, se presentó el proyecto Somos Cooperación III así como los principales resultados alcanzados en las anualidades 2020 y 2021. 

Posteriormente, se estuvieron analizando las consecuencias que ha traído, en cuanto a influencia de "grupos de interés" y en cuanto a gestión de la "reputación corporativa", la aparición del prosumidor/a. Si antes, éramos simplemente consumidores/as que cuando teníamos una mala experiencia con un producto o servicio la compartíamos con los más allegados, ahora, el prosumidor/a ha cambiado el escenario. En la actualidad, además de consumir el producto/servicio, luego, en numerosas ocasiones, producimos información sobre nuestra experiencia de consumo. Surge aquí la cuestión de la reputación que puede afectar tanto a una empresa privada como a una administración pública. Aparecen los grupos de interés que influyen en la actividad de cualquier organización; para bien o para mal. 


Imagen - Sesión formativa celebrada en Sierra de Fuentes. Fte.: El Ojo Sostenible. 

En este contexto, la Agenda 2030 y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible pueden servir de guía para ir abordando las diferentes cuestiones económicas, sociales y medioambientales. Esta Agenda cuenta con 169 metas oficiales y una serie de indicadores asociados. El Instituto Nacional de Estadística tiene unos indicadores ODS oficiales que pueden trasladarse al contexto municipal y empresarial. 

miércoles, 22 de diciembre de 2021

Finaliza la segunda edición del proyecto Somos Cooperación II - Actuaciones realizadas y algunas conclusiones

En la anualidad 2021, desde CONGDEX, hemos desarrollado el proyecto Somos Cooperación II. Ya en 2020, estuvimos trabajando en la provincia de Cáceres. Realizamos un diagnósticos de los municipios de la provincia en materia de cooperación al desarrollo, educación para la ciudadanía global y ayuda humanitaria en el contexto de la Agenda 2030. En el mismo, participaron un total de 121 ayuntamientos. Además de ello, publicamos una herramienta metodológica para que los municipios comenzaran a integrar la Agenda 2030 en su funcionamiento y realizamos una serie de acciones de comunicación. 

En esta anualidad 2021, hemos querido llevar a la práctica y al territorio, todo lo trabajado con anterioridad. Tomando como pilotos a dos municipios. Casar de Cáceres y Navas del Madroño. 

Para cada uno de ellos, hemos estado trabajando en el desarrollo de un diagnóstico ODS local, a partir del cual, luego diseñamos un plan de acción ODS local. Entre medias, celebramos un evento participativo a modo de espacio de diálogo/articulación, donde quisimos recoger las necesidades de la población, así como sus sugerencias, en cuestiones relacionadas con la economía, la sociedad y el medio ambiente de cada uno de los municipios. 

Finalmente, hemos iniciado la implementación de 3 medidas en cada uno de esos municipios. Plan de Alianzas para el Desarrollo Sostenible y Sistema de Indicadores para ambos. Para Casar de Cáceres, hemos celebrado una sesión formativa para que la plantilla se familiarice con la Agenda 2030 y con las medidas que el Comité de Sostenibilidad ha acordado trabajar en los próximos años y a Navas del Madroño, en el marco de una de sus medidas de educación para el desarrollo sostenible, se le ha facilitado un calendario de efemérides ambientales a considerar con vista al año 2022. 

Por otro lado, hemos estado trabajando en sucesivas acciones de comunicación. Publicando píldoras informativas relacionadas con el proyecto, realizando entrevistas a entidades que pueden leerse en este mismo blog, diseñando una infografía sobre sugerencias a tener en cuenta por parte de los ayuntamientos para la puesta en marcha de planes de acción ODS, envío de notas de prensa y transferencia de información a diferentes agentes. 

Además de ello, hemos diseñado en 2 trípticos que recogen un resumen de los pasos que se han dado en cada uno de los municipios y que se comparten a continuación: 


Imagen 1 - Exterior tríptico de Casar de Cáceres


Imagen 2 - Interior tríptico de Casar de Cáceres


Imagen 3 - Exterior tríptico de Navas del Madroño


Imagen 4 - Interior tríptico de Navas del Madroño


Algunas conclusiones

Muchos de los municipios de Extremadura se caracterizan por ser de pequeño tamaño y no cuentan con suficiente personal que tenga un conocimiento técnico de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible; si bien es cierto, que gran parte de ellos, ya ha escuchado hablar de ellos e incluso, leído y algunos están formados en la materia. 

Se comienza a observar que diferentes administración públicas de mayor escala que la local - la provincial, la autonómica, la nacional - están ya presupuestando en clave ODS. Es decir, tanto los organigramas como las políticas públicas se están alineando a un ritmo constante con los diferentes objetivos de desarrollo sostenible. 

Los ayuntamientos ya llevan tiempo trabajando en diferentes acciones que pueden vincularse de forma muy directa con los objetivos de desarrollo sostenible. Sin embargo, no todos tienen el dominio de la información para poder alinear sus políticas en esta dirección. Éste es un trabajo que se estuvo haciendo en el desarrollo de los diagnósticos ODS municipales. Por una parte, conocer los datos de contexto nacional y extremeño de cada uno de los ODS, considerando las metas e indicadores oficiales ODS y por otro lado, revisando qué actuaciones ya estaban realizan los ayuntamientos que pudieran alinearse con los ODS. 

A la hora de diseñar los planes de acción ODS, se han tenido muy en consideración las competencias que un Ayuntamiento tiene según normativa vigente. Porque si cualquier organización no se centra en sus asuntos relevantes y aspectos materiales, estaría cayendo en lo que se conoce como "lavado de impacto". Los esfuerzos tendrían que concentrarse en las competencias que tiene un ayuntamiento. Además de ello, es importante conocer e identificar quiénes son los grupos de interés del Ayuntamiento. Es decir, quiénes tienen necesidades y expectativas respecto al ayuntamiento. Su satisfacción influye en la actividad del ayuntamiento y desde el ámbito de gobernanza, es importante tener en cuenta a estos grupos de interés y tratar de cubrir sus expectativas. 

Además de lo anterior, a la hora de identificar las medidas potenciales que cada uno de los Ayuntamientos puede poner en marcha para contribuir a las metas específicas ODS y alimentar los indicadores oficiales asociados, mejorando sus resultados, es necesario tener en cuenta el contexto del municipio - aquí cobra especial relevancia el diagnóstico trabajado previamente -, la visión, misión, objetivos, valores y atributos del ayuntamiento - porque, ¿hacia dónde ir si no tenemos marcados unos objetivos? -, los procesos que tienen lugar en el ayuntamiento, y las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que se han identificado a lo largo de los trabajos. 

A su vez, es importante considerar la participación ciudadana. En este sentido, en el marco con limitación temporal y de recursos de este proyecto, hemos celebrado un espacio de articulación en cada uno de los municipios con el objetivo de escuchar a la población y saber qué aportaciones quiere que se tengan en cuenta a la hora de poner en marcha un plan de acciòn ODS. 

En cada uno de los ayuntamientos, conformamos un Comité de Sostenibilidad. Si bien es cierto que, la comunicación con el resto de la plantilla, debería evolucionar y mejorar pues siempre habrá enriquecimiento, cuando haya escucha e intercambio de visiones. 

Desde esta última entrada que se publica en el marco del proyecto, queremos agradecer al persona de ambos ayuntamientos su interés y participación a lo largo de estos meses y animarles a continuar el camino iniciado. Lo aportado es sólo una versión cero. Es una hoja de ruta que debería revisarse y actualizarse de manera periódica para poder ir dando pasos e ir priorizando en función de múltiples variables. En el contexto covid en que nos encontramos, no queda otra que trabajar la flexibilidad y manejar la incertidumbre. Pero siempre es interesante contar con una mínima planificación y una serie de objetivos, para poder ir avanzando con mayor firmeza y con mejor propósito y uso eficaz de recursos. 

Muchas gracias a Diputación de Cáceres por haber apostado por este proyecto. 








Infografía - 10 sugerencias a considerar por un Ayuntamiento para trabajar la Agenda 2030 en el contexto local

A continuación, compartimos una infografía desarrollada en el contexto del proyecto Somos Cooperación II que ha estado trabajando CONGDEX durante la anualidad 2021, con la asistencia técnica de El Ojo Sostenible y el apoyo de Diputación de Cáceres. 

Tras haber estado trabajando en el territorio - en concreto, con los municipios de Casar de Cáceres y Navas del Madroño - y haber aprendido con la experiencia que finaliza en este mes, compartimos estas 10 sugerencias que deseamos puedan serles de utilidad a otros ayuntamientos interesados en integrar la Agenda 2030 en sus políticas municipales. 



viernes, 3 de diciembre de 2021

Planes de acción ODS locales de Casar de Cáceres y Navas del Madroño: una aproximación a la estructura del plan y la metodología seguida

Una vez realizados tanto el diagnóstico de Casar de Cáceres como el diagnóstico de Navas del Madroño se procedió al desarrollo de plan de acción ODS local de cada uno de estos municipios. 

¿Cómo se ha estructurado el plan de acción ODS local?

  • Introducción: en primer lugar, se conectó el documento Plan de Acción con el documento diagnóstico y se recoge una reflexión sobre las cuestiones que deberán tenerse en cuenta a la hora de desarrollar el plan de acción. Competencias de un ayuntamiento según normativa vigente, procesos que tienen lugar dentro del ayuntamiento, entradas y salidas, problemática económica, social y medioambiental que hay en el municipio, visión, misión, objetivos, valores y atributos del ayuntamientos, asuntos relevantes y aspectos materiales de mayor importancia para un ayuntamiento y grupos de interés que afectan a la actividad del ayuntamiento. A partir de ahí, se identifican los ODS prioritarios y secundarios, se revisan las acciones que el ayuntamiento ya está llevando a cabo, tratando de alinearlas con los ODS, y finalmente, considerando todo el trabajo realizado y recogiendo las necesidades y sugerencias expresadas en el espacio de articulación, se identifican, se priorizar y se desarrollan una serie de medidas que el ayuntamiento pondrá en marcha en el corto, medio y largo plazo, con el objetivo de contribuir a las metas específicas ODS y alimentar los indicadores oficiales. 
  • Descripción del Ayuntamiento: en este apartado, se recoge informativa relativa al ayuntamiento. Por ejemplo: integrantes de la corporación municipal, datos relativos a la plantilla del ayuntamiento, estructura por concejalías, entre otros. Además de ello, se recoge una revisión de las competencias que tiene un ayuntamiento según normativa vigente, alineando dichas competencias con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Se clarifica cuáles son las competencias fundamentales - para municipios de todos los tamaños - y cuáles deben considerarse para municipios de mayor tamaño. De tal modo, que se tienda a la búsqueda de la excelencia especialmente en las competencias fundamentales. Con esta revisión, se quiere evitar caer en el lavado de impacto para poder focalizar en las actuaciones que efectivamente están más directamente vinculadas a un ayuntamiento. En este apartado, se recogieron también la visión, misión, objetivos, valores y atributos del ayuntamiento. Se recomendó volver a revisar este punto más adelante pues las limitaciones temporales del proyecto impedían profundizar en estos apartados. Se sentó una base y a partir de ahí, se recomienda revisar mejor. 

Diagnóstico ODS local de Navas del Madroño en el marco de la Agenda 2030

Navas del Madroño está siendo uno de los municipios piloto, objeto del proyecto Somos Cooperación II. Como se ha comentado en entrada anterior, se hizo una primer edición más general de este proyecto en 2020, y en 2021, estamos con una segunda parte más práctica. 

En la anualidad 2021, se han escogido 2 municipios piloto para llevar la teoría a la práctica. Aterrizar la Agenda 2030 en el contexto local, realizar un diagnóstico en clave ODS, diseñar un plan de acción ODS local y comenzar a implementar medidas. 



Además de ello, el día 9 de diciembre, se celebra en Navas del Madroño, un espacio de articulación y diálogo para el municipio.  



¿Cómo se ha desarrollado el diagnóstico ODS y qué tipo de análisis se ha realizado?

En primer lugar, se configuró un Comité de Sostenibilidad para el Ayuntamiento de Navas del Madroño que está integrado por:

  • D. Manuel Mirón Macías. Alcalde 
  • Dña. María Ángeles Macías Domínguez. Concejala Delegada de Igualdad y Formación. 1 ª Teniente de Alcalde 
  • Dña. María Cristina García Cava. Concejala Delegada de Asuntos Sociales y Cultura 
  • D. Miguel Ángel Macías Palacios. Concejal Delegado de Festejos y Participación Ciudadana. Tercer Teniente de Alcalde 
  • D. Dennis Talavera Fuentes. Concejal Delgado de Deportes y Juventud 
  • D. Prudencio Teomiro Macías. Concejal Delegado de Agricultura, Ganadería, Medio Ambiente y Sostenibilidad 
  • D. Ricardo Villegas Moreno. Dinamizador cultural. Técnico de turismo, antropólogo e historiador. 




Diagnóstico ODS local de Casar de Cáceres en el marco de la Agenda 2030

Casar de Cáceres está siendo uno de los municipios piloto, objeto del proyecto Somos Cooperación II. El año pasado realizamos un diagnóstico más global de la provincia de Cáceres vinculado a la situación en que se encontraban los municipios en materia de cooperación al desarrollo, educación para la ciudadanía y acción humanitaria en el marco de la Agenda 2030. Igualmente, desarrollamos una herramienta metodológica para que los municipios comenzaran a trabajar en este sentido. 

En la anualidad 2021, se escogieron 2 municipios piloto para llevar la teoría a la práctica. Aterrizar la Agenda 2030 en el contexto local, realizar un diagnóstico en clave ODS, diseñar un plan de acción ODS local y comenzar a implementar medidas. 

Además de ello, justo esta semana, se ha celebrado el espacio de articulación de Casar de Cáceres



¿Cómo se ha desarrollado el diagnóstico ODS y qué tipo de análisis se ha realizado?

En primer lugar, se configuró un Comité de Sostenibilidad para el Ayuntamiento de Casar de Cáceres que está integrado por: 

  • D. Rafael Pacheco Rubio. Alcalde de Casar de Cáceres. 
  • Dña. Julia María Tovar Santos. Concejala de Igualdad y Medio Ambiente.
  • Dña. Victoria María Moreno Díaz. Teniente Alcalde y Concejala de Turismo, Bienestar Social y Hacienda.
  • Dña. Tamara Lázaro Galán. Concejala de Cultura. 
  • Dña. Isabel Cáceres Galán. Universidad Popular. 
  • D. Jorge Pacheco. Técnico de medio ambiente y responsable de Casar como parte de la red de Comunidades Sostenibles. 

jueves, 22 de julio de 2021

Entrevista a M ª Paz Vergel, técnica de proyectos y delegada de Fundación Musol en Extremadura


1)¿Cómo se estructura la Fundación Musol? ¿Cuáles son sus principales ejes/departamentos/ámbitos de trabajo? ¿Dónde está presente Fundación Musol?

La ONG MUSOL, Municipalistas por la Solidaridad y el Fortalecimiento Institucional, nace en 1998 por iniciativa de un grupo de técnicos, funcionarios/as y académicos/as relacionados/as con la administración pública local y regional, en España y/o en Europa. Es una organización independiente de toda organización económica, política o sindical y no tiene ánimo de lucro. Ha sido reconocida como Organización No Gubernamental de Desarrollo (ONGD) por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID).

La sede de la organización está en Valencia (España), donde trabajan aproximadamente 17 personas en una oficina completamente equipada.

MUSOL cuenta además con delegaciones en otras regiones de España (Madrid, Cataluña, Castilla La Mancha, Castilla y León, Galicia, Islas Baleares, Andalucía y Extremadura), dinamizadas por personal contratado y/o voluntario. Además, tiene delegaciones en los países donde se ejecutan la mayoría de los proyectos de cooperación al desarrollo:  Senegal, Bolivia y Guatemala. En cada delegación en el extranjero trabaja un staff de personal expatriado y/o local, que cuenta con oficinas equipadas y medios de transporte para realizar sus funciones.

2)¿Qué papel ejerce la Fundación Musol en el impulso de un modelo de sociedad basado en el desarrollo sostenible? ¿Cuál es su posición respecto a la Agenda 2030 y qué ha estado trabajando (o está trabajando) en este sentido en los municipios de Extremadura?.

Musol cuenta con un enfoque universal de la Agenda 2030 y considera que la localización de los ODS es un proceso crucial para el éxito de la Agenda y una oportunidad inédita para una profunda comprensión de la interdependencia de los problemas globales y para una acción coordinada, coherente, solidaria, con soluciones diferenciadas y locales para retos globales.

Musol ha incluido en su plan estratégico 2020-2023 el apoyo al diseño y ejecución participativa de políticas territoriales dirigidas a conseguir los Objetivos de Desarrollo Sostenible en Europa. Adicionalmente, MUSOL pretende fortalecer el rol de los entes locales en la apropiación de la Agenda 2030 por parte de la ciudadanía, organizada y no, y en la promoción del papel activo de todos los actores públicos y privados que en los territorios pueden aportar a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Es éste el objeto del presente plan y la principal diferencia con el “plan MUSOL DESARROLLO – Europa”, que se centra en el apoyo a los entes locales en el diseño y co-ejecución desde el punto de vista de los contenidos de políticas locales para lograr los ODS en nuestro entorno.

Los entes locales en Extremadura ejercen competencias y proveen servicios clave para contribuir a la consecución de los ODS así como juegan un papel de regulación o coordinación para movilizar otros sectores, tal y como, por ejemplo, el educativo ya que los entes locales forman parte de los consejos escolares municipales. Por ello, MUSOL dirige prioritariamente su actividad de sensibilización y educación para el desarrollo a los entes públicos locales y regionales y a los otros actores vinculados de alguna manera a la institucionalidad local – sean otros sectores públicos o actores pertenecientes al sector privado profit o no profit - . Desde el punto de vista de los contenidos, MUSOL pone al centro de su actuación en el eje MUSOL educa a toda la Agenda 2030 de desarrollo sostenible, todos sus ODS y todas sus metas. Será en consenso con los actores – singularmente los entes locales – con los que se llevarán a cabo las actuaciones que decidirán los temas y por lo tanto los ODS más pertinentes.

3) ¿Cuál es el objetivo de proyecto “Bibliotecas sostenibles”? ¿Qué actividad contempla? ¿Dónde se ha llevado a cabo hasta la fecha?.

El objetivo específico del proyecto Bibliotecas Sostenibles es la integración de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las Bibliotecas Públicas Municipales de Extremadura.

Su objetivo general pretende contribuir a la consolidación de una ciudadanía comprometida con la Agenda 2030 y los ODS en Extremadura.

Las actividades que se realizan parten del trabajo en incidencia política y sensibilización sobre la Agenda 2030 y los ODS con las personas responsables políticas y técnicas de las Bibliotecas Municipales, fortaleciendo una parte institucional con la elaboración de estrategias políticas públicas de integración de los ODS en los servicios bibliotecarios. 

También se trabaja para fortalecer las capacidades técnicas, conceptuales y procedimentales de las personas encargadas de la gestión y planificación de actividades en las Bibliotecas, y por último, se ponen en marcha experiencias piloto basadas en modelos de intervención integral e innovador con temática en Agenda 2030 y ODS adaptadas a las necesidades de las Bibliotecas.



4)¿Puede un ayuntamiento solicitar adhesión al proyecto de “Bibliotecas sostenibles”? (Si es que sí, cómo puede hacerlo).

Los Ayuntamientos y en su caso, tanto Bibliotecas como Agencias de Lectura en Extremadura, pueden adherirse al proyecto “Bibliotecas Sostenibles” poniéndose en contacto con el personal técnico de Musol, donde se les explica el proyecto y sus contenidos.

5)En la edición 1 de nuestro proyecto – Somos Cooperación – desarrollada en la anualidad 2020, en el diagnóstico, se observó que, en relación a la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, eran muchos los municipios que afirmaban tener poco o algo de conocimiento sobre el asunto. ¿Consideran que las alianzas entre entidades locales, Fundación Musol y otros agentes que sí conocen la Agenda 2030 en mayor profundidad pueden acelerar el logro de las metas asociadas a la Agenda 2030? ¿Cuál es la experiencia de Musol en el trabajo de alianzas?

Creemos imprescindible crear sinergias entre entidades locales, regionales, ONGD y otros agentes que conocen la Agenda 2030 porque a través de ellas, se fortalece el rol de los entes locales en la apropiación de la Agenda 2030 por parte de la ciudadanía, organizada o no, y en la promoción del papel activo de todos los actores públicos y privados que en los territorios pueden aportar a la consecución de los ODS.

Musol lleva desde el año 2012 apostando por el trabajo en red con entidades locales extremeñas, sobre todo los Municipios, en la ejecución de proyectos de Educación para el Desarrollo y la ciudadanía global. Este trabajo se mantiene a lo largo de los proyectos que se van ejecutando en esta línea, lo que refuerza las capacidades de los actores en la localización de los ODS.

6) En el diagnóstico del año pasado, se revisaron un total de 28 medidas medioambientales, 21 medidas sociales y 12 medidas económicas, preguntándoles a los ayuntamientos y/o mancomunidades, entre otros, sobre cuáles de ellas son las que más y menos están implementando. En general, se observa que la mayor apuesta se hace por medidas sociales y a ellas le siguen las medidas económicas y finalmente las medioambientales. En el caso de las entidades integradas en CONGDEX – entre las que se encuentra Fundación Musol - que participaron en el diagnóstico, su mayor experiencia y conocimiento recaía sobre la parte SOCIAL. A esto le seguía la parte MEDIOAMBIENTAL  y finalmente la ECONÓMICA.

¿Qué objetivos y/o proyectos se marca Fundación MUSOL para el trabajo en el corto y medio plazo?

Musol cuenta con estrategia y programa MUSOL EDUCA, en la cual se tiene en cuenta el enfoque universal de la Agenda 2030 y considera que la localización de los ODS es un proceso crucial para el éxito de la Agenda y una oportunidad inédita para una comprensión de la interdependencia de los problemas globales y acciones coordinadas, solidarias, con soluciones diferenciadas y locales para retos globales.

Como objetivos a corto y medio plazo, se pretende reforzar a través de los proyectos que ejecutamos en EpDCG el rol de los entes locales en la apropiación de la Agenda 2030 por parte de la ciudadanía y promocionar el papel activo de la ciudadanía en la consecución de los ODS.

7) ¿Qué experiencia tiene en la implementación de medidas medioambientales locales?

Musol cuenta con una estrategia propia - Musol 2030 - para el cambio climático, medioambiente y desarrollo.

MUSOL trabaja desde hace más de 20 años en sectores en los cuales la sostenibilidad ambiental es crucial, tal y como el agua, el saneamiento y el apoyo a la producción agrícola. Asimismo, su especialización municipalista ha permitido colaborar con entes locales y regionales de América Latina y África responsables de los servicios medioambientales y frecuentemente con competencias para integrar la sostenibilidad ambiental en el desarrollo territorial. Paralelamente, MUSOL ha elaborado estudios específicos sobre cambio climático y desarrollo, permitiendo la recopilación y sistematización de herramientas específicas para favorecer la mitigación y adaptación al cambio climático en la cooperación para el desarrollo.

Las medidas medioambientales son abordadas desde el contexto interno y externo. Este se centra en el análisis de las iniciativas de cooperación y Educación para la ciudadanía global. En el análisis de dichas iniciativas se considerará la incidencia directa de las prioridades de carácter medioambiental y la incidencia transversal de las mismas. La incidencia directa se refiere a la introducción de objetivos medioambientales específicos en las iniciativas de cooperación y educación para el desarrollo. La incidencia transversal se refiere a la integración necesaria de la sostenibilidad en toda iniciativa, aun sin ser dirigida expresamente al ámbito medioambiental. 

8) ¿Qué opina de la viabilidad/pertinencia de poner en marcha planes de acción ODS locales?

Todas las instituciones nacionales, regionales y locales tienen o cuentan con planes de acción para la implementación de la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible. Es un proceso complejo de transformación económica, medioambiental y social pero necesario pensando en los elementos esenciales de la Agenda 2030: personas, planeta, dignidad, prosperidad, justicia y alianzas.

En un momento actual en el que nos enfrentamos a grandes retos de la humanidad, las respuestas que desde los entes locales nos aporten, deben estar basadas en estrategias públicas con base en valores universales como la justicia, la igualdad, solidaridad y los Derechos Humanos. Las personas primero y no dejar a nadie atrás y trabajar en alianzas por un futuro seguro y sostenible, en construcción de paz y justicia, y la Agenda 2030 es la herramienta perfecta.

9)Este año, los ayuntamientos objeto del proyecto Somos Cooperación II son los de los municipios de Navas del Madroño y Casar de Cáceres. ¿Qué podría ofrecerle Fundación Musol a esos ayuntamientos/municipios? ¿Han realizado hasta la fecha alguna intervención en alguno de esos municipios?

Hasta la fecha, no hemos realizado ninguna intervención directa con los Municipios de Navas del Madroño y Casar de Cáceres, pero sí se ha trabajado en anteriores proyectos con el alumnado de Navas del Madroño asistente al IESO Alconétar en Garrovillas de Alconétar, donde se trabajó sobre los ODM. 

Con el municipio de Casar de Cáceres igualmente, de forma directa no, pero sí que lo hemos tenido en cuenta en nuestro proyecto “Bibliotecas Sostenibles” y le hicimos llegar a la Biblioteca Pública Municipal un ejemplar del Manual Bibliotecas y Objetivos de Desarrollo Sostenible editado durante el proyecto.

Desde Musol nos ponemos a disposición de ambos Ayuntamientos para que puedan adherirse a los proyectos que desde el programa Musol Educa ejecutamos en toda Extremadura.

 

Muchas gracias.


 

miércoles, 23 de junio de 2021

Nota de prensa informativa - Casar de Cáceres y Navas del Madroño inician su proceso de implementación de la Agenda 2030 en el marco del proyecto Somos Cooperación II

En Mérida, a 22/06/2021. La Coordinadora Extremeña de ONGs para el Desarrollo (CONGDEX) ha comenzado la ejecución, por segundo año consecutivo, del proyecto Somos Cooperación, en colaboración con la Diputación Provincial de Cáceres.

Con el desarrollo del mismo, que durará hasta diciembre de este año, se quiere llevar lo trabajado en la anualidad anterior, a la práctica y al territorio. Así, se va a realizar un diagnóstico municipal en materia de Agenda 2030 y Objetivos de Desarrollo Sostenible (en adelante, ODS) en las localidades de Casar de Cáceres y Navas del Madroño. Una vez finalizado el mismo, se procederá al diseño de un plan de acción local en materia de ODS y se dará comienzo a la implementación de medidas que se deriven de este plan.

Igualmente, se celebrarán una serie de espacios de articulación con entidades del territorio con el fin de integrar las necesidades, expectativas y/o sugerencias de la comunidad local para que puedan trasladarse a ambos ayuntamientos.

Adhesión municipal, designación del Comité de Sostenibilidad y primeros pasos

Los días 17 y 18 de junio han tenido lugar las reuniones de arranque del proyecto en los municipios de Navas del Madroño y Casar de Cáceres respectivamente.  A las mismas, acudieron los alcaldes y parte de la corporación municipal así como otros técnicos que realizan funciones que son relevantes para el potencial desarrollo de la Agenda 2030.

Se estuvo revisando un modelo de adhesión institucional a la Agenda 2030, que en los próximos días, pasará por pleno. Igualmente, se estuvo trabajando en una posible configuración de un Comité de Sostenibilidad en cada uno de los ayuntamientos. La Agenda 2030 recoge un total de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Cada uno de ellos, tiene vinculadas unas metas y unos indicadores. Para poder actuar con propósito y contribuir verdaderamente a dichos objetivos, se deben tener presente en todo momento las metas y los indicadores. Algunos de los objetivos son económicos, otros sociales y otros medioambientales. Así, entre los integrantes de ambos comités de sostenibilidad, se prevé contar con concejalías que aborden las diferentes variables socioeconómicas y ambientales.

Además de ellos, se estuvo contrastando información relativa a la organización interna del ayuntamiento y proyectos prioritarios así como otras cuestiones relacionadas con el municipio que, a su vez, están vinculadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Imagen 1 - Reunión celebrada en Navas del Madroño el 17/06/2021


Imagen 2 - Reunión celebrada en Casar de Cáceres el 18/06/2021

Acciones de comunicación paralelas

Desde CONGDEX se van a realizar igualmente una serie de acciones de comunicación. Se dará continuidad al blog generado en la anualidad 2020 y se seguirá compartiendo información relacionada con la Agenda 2030, los ODS, la cooperación al desarrollo, la educación para la ciudadanía global y la ayuda humanitaria.

Se prevé realizar una serie de entrevistas a diferentes agentes de interés e igualmente, se publicará un resumen a modo de tríptico de las principales conclusiones obtenidas de los diagnósticos realizados en ambos municipios y de los planes de acción iniciados.

Se pretende contribuir a la generación de un modelo que pueda ser replicable en otros municipios. Se trabajará también en la generación de una red de agentes clave.

jueves, 24 de diciembre de 2020

Descarga las 4 publicaciones desarrolladas en el marco del proyecto SOMOS COOPERACIÓN

 


A continuación, y a modo de paréntesis temporal del proyecto SOMOS COOPERACIÓN, compartimos las publicaciones que han surgido fruto de este proyecto:

1) Diagnóstico de la provincia de Cáceres en materia de cooperación al desarrollo, educación para la ciudadanía global y acción humanitaria: en el marco de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En noviembre, publicamos los primeros resultados de este diagnóstico y continuamos presentándolos en capítulos posteriores. Dos, tres y cuatro. Pero si quieres leerlo, completo, puedes descargarlo aquí.

2) Tríptico resumen del diagnóstico: si quieres conocer las medidas medioambientales, sociales y económicas que más y que menos se están implementando en la provincia de Cáceres, en el marco de la Agenda 2030, puedes conocerlas en el tríptico resumen que hemos elaborado. Próximamente en la web. Por el momento, puedes verlo en las fotografías inferiores. No obstante, en el documento diagnóstico completo, podrás obtener información más detallada. Sobre todas las medidas, sobre cuáles son más desconocidas, más prioritarias, cuáles se han desarrollado en los últimos 8 años, cuáles en la actualidad y cuáles quieren desarrollarse en la próxima legislatura. 


Imagen - Exterior del tríptico resumen de diagnóstico. Fte.: Elaboración propia a partir de datos obtenidos con encuestas realizadas en el marco del proyecto SOMOS COOPERACIÓN


Imagen - Interior del tríptico resumen de diagnóstico. Fte.: Elaboración propia a partir de datos obtenidos con encuestas realizadas en el marco del proyecto SOMOS COOPERACIÓN

3) Herramienta metodológica para la implementación de planes de acción local ODS: fruto de este proyecto, y considerando los resultados obtenidos en diagnóstico previo, se ha desarrollado esta herramienta metodológica que propone una serie de etapas que un ayuntamiento, una mancomunidad y/o una organización podría seguir para implementar un plan de acción local ODS, con propósito y considerandos las metas e indicadores asociados a la Agenda 2030. Igualmente, contiene una batería de medidas con fuentes de interés para poder profundizar en la implementación de las mismas. Puedes descargarse aquí 

4) Tríptico resumen de la herramienta: si quieres realizar un primer acercamiento a esas etapas que hemos explicado más detalladamente en la guía, puedes consultar el tríptico desarrollado. La imagen debajo. Puedes descargarlo aquí.


Imagen - Exterior del tríptico resumen de la herramienta metodológica. Fte.: Elaboración propia a partir de datos obtenidos con encuestas realizadas en el marco del proyecto SOMOS COOPERACIÓN


Imagen - Interior del tríptico resumen de la herramienta metodológica. Fte.: Elaboración propia a partir de datos obtenidos con encuestas realizadas en el marco del proyecto SOMOS COOPERACIÓN

Muchas gracias a todas las personas que han colaborado en el desarrollo de este proyecto, en especial a los ayuntamientos y mancomunidades que participaron en la cumplimentación de las encuestas para el desarrollo del diagnóstico de la provincia de Cáceres y a los expertos/as que se han prestado a participar en las entrevistas que se recogen en la herramienta metodológica.


Cartografía asociada al diagnóstico: JULIÁN HERNÁNDEZ COTRINA.

Ejecuta CONGDEX con el apoyo de Diputación de Cáceres y la asistencia técnica de El Ojo Sostenible. 








jueves, 10 de diciembre de 2020

Los indicadores: lo que no se mide, no se puede mejorar


En las últimas entradas, hemos estado compartiendo un resumen de los resultados obtenidos en el diagnóstico de la provincia de Cáceres en materia de cooperación al desarrollo, educación para la ciudadanía global y acción humanitaria en el marco de la Agenda 2030 que hemos estado realizando a los largo de este año 2020 y que puede descargarse
aquí. Diagnóstico que se enmarca en el proyecto "Somos Cooperación" que está ejecutando CONGDEX con el apoyo de Diputación de Cáceres.

Para el desarrollo del mismo, preguntamos a los ayuntamientos y mancomunidades de los municipios de la provincia de Cáceres sobre 28 medidas medioambientales, 21 medidas sociales y 12 medidas económicas. Sobre ellas, hemos querido saber cuáles se están implementando en la actualidad, cuáles se quieren implementar en la legislatura, cuáles son desconocidas y cuáles no son prioritarias. 

Cada una de estas medidas, estaba alineada con alguno de los 17 objetivos de desarrollo sostenible. No bastaría con implementar la medida. Habría que medir los resultados, realizar un seguimiento, conocer cuáles son las verdaderas contribuciones; el impacto real.



Los indicadores: lo que no se mide, no se puede mejorar

En este sentido, la Agenda 2030, además de sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y 169 metas, recoge una serie de indicadores que deberían considerarse para medir los resultados y las contribuciones reales.

Por ejemplo, en el caso del ODS 1 - Erradicación de la Pobreza, en la siguiente tabla, se identifican en la primer columna las metas asociadas al Objetivo, en la segunda, los Indicadores Oficiales Mundiales y en la tercera, los indicadores que el Instituto Nacional de Estadística está incorporando en un apartado especial que está destinado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Pueden conocerse aquí. 

Metas

Indicadores oficiales mundiales

Indicadores INE establecidos hasta la fecha

1.1.Erradicación de la pobreza extrema

1.1.1.     Proporción de la población que vive por debajo del umbral internacional de pobreza, desglosada por sexo, edad, situación laboral y ubicación geográfica (urbana/rural).

1.1.1.     Sin definir.

1.2.Reducción de la pobreza relativa en todas sus dimensiones

1.2.1. Proporción de la población que vive por debajo del umbral nacional de pobreza, desglosada por sexo y edad.

1.2.2. Proporción de hombres, mujeres y niños de todas las edades que viven en la pobreza, en todas sus dimensiones, con arreglo a definiciones nacionales.

1.2.1.Proporción de la población que vive por debajo del umbral nacional de pobreza, desglosada por sexo y edad.

Población en riesgo de pobreza relativa (ingresos < 60% de la mediana).

Población en riesgo de pobreza relativa (ingresos < 60% de la mediana) con alquiler imputado.

1.2.2.: Proporción de hombres, mujeres y niños de todas las edades que viven en la pobreza, en todas sus dimensiones, con arreglo a las definiciones nacionales.

·          Población en riesgo de pobreza o exclusión social: indicador AROPE

·          Población con carencia material severa

·          Población viviendo en hogares con baja intensidad de trabajo.

1.3.Implantación de sistemas de protección social

1.3.1 Proporción de la población cubierta por sistemas o niveles mínimos de protección social, desglosada por sexo, distinguiendo entre los niños, los desempleados, los ancianos, las personas con discapacidad, las mujeres embarazadas, los recién nacidos, las víctimas de accidentes de trabajo, los pobres y los vulnerables.

1.3.1. Sin definir.

1.4.Garantía de acceso a servicios básicos y recursos financieros

1.4.1 Proporción de la población que vive en hogares con acceso a los servicios básicos.

1.4.2 Proporción del total de la población adulta con derechos seguros de tenencia de la tierra que posee documentación reconocida legalmente al respecto y considera seguros sus derechos, desglosada por sexo y tipo de tenencia

1.4.1. y 1.4.2. Sin definir.

1.5.Resiliencia a desastres ambientales, económicos y sociales

1.5.1 Número de personas muertas, desaparecidas y afectadas directamente atribuido a desastres por cada 100.000 habitantes.

1.5.2 Pérdidas económicas directas atribuidas a los desastres en relación con el producto interno bruto (PIB) mundial.

1.5.3 Número de países que adoptan y aplican estrategias nacionales de reducción del riesgo de desastres en consonancia con el Marco de Sendái para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030.

1.5.4 Proporción de gobiernos locales que adoptan y aplican estrategias locales de reducción del riesgo de desastres en consonancia con las estrategias nacionales de reducción del riesgo de desastres.

1.5.1. - Número de personas muertas directamente atribuido a desastres por cada 100.000 habitantes.

1.5.2., 1.5.3., 1.5.4. – Sin definir.

 

1.A.Fomentar la resiliencia a los desastres ambientales, económicos y sociales

1.a.1  Proporción de los recursos generados a nivel interno que el gobierno asigna directamente a programas de reducción de la pobreza.

1.a.2  Proporción del gasto público total que se dedica a servicios esenciales (educación, salud y protección social).

1.a.3 Suma del total de las subvenciones y asignaciones no generadoras de deuda dedicadas directamente a programas de reducción de la pobreza en proporción al PIB

1.a.1. y 1.a.3. Sin definir.

1.a.2. Proporción del gasto público total que se dedica a educación.

1.B.Creación de marcos normativos para erradicar la pobreza

1.b.1 Proporción de los gastos públicos periódicos y de capital que se dedica a sectores que benefician de forma desproporcionada a las mujeres, los pobres y los grupos vulnerables.

1.b.1. sin definir.

Una vez que un ayuntamiento y/o mancomunidad o entidad tiene claras las metas a las que puede contribuir por sí mismo, o en alianza con terceros, tendría qué determinar cómo va a contribuir - por ejemplo, a través de qué medida - y cómo va a medir esas contribuciones. Se debe partir de estos indicadores oficiales, y a partir de ahí, aterrizar el indicador al contexto de la medida. En el caso de Extremadura, otra de las fuentes de interés para determinar los indicadores es el Instituto de Estadística de Extremadura.



Aplicado a lo local, y para conocer la situación de partida de un municipio, para el ODS 1, se podría recurrir a la siguiente información:

  1. Ratio 20:20 en desigualdad de renta en %: renta disfrutada por el 20% más rico entre el 20% más pobre. Según datos del informe "Distribución de la renta personal en los municipios españoles: estimación a partir de microdatos del IRPF" de Miriam Hortas - Rico y Jorge Onrubia para FEDEA. Fuente: Fundación de Estudios de Economía Aplicada (FEDEA) a partir de datos del INE. Escala: municipal.
  2. Gasto en servicios de promoción social en € per cápita: presupuesto municipal para la política de gasto 23. Servicios sociales y promoción social. A partir de datos de la liquidación del presupuesto del año anterior (por ejemplo: 2019). Imputación a los gastos dedicados al desarrollo de la asistencia social primaria. Fuente: Ministerio de Hacienda. Escala: municipal.
  3. Tasa de población en pobreza alta en %: población con ingresos por unidad de consumo por debajo del 40% de la mediana. Fuente: INE Estadística experimental. Escala: municipal.
  4. Tasa de pobreza infantil en %: población menor de 18 años con ingresos por unidad de consumo por debajo de 60% de la mediana. Fuente: INE Estadística Experimental, Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil. Escala: municipal.
  5. Tasa de población en riesgo de pobreza en %: población con ingresos por unidad de consumo por debajo del 60% de la mediana. Fuente: INE Estadística Experimental. Escala: municipal.

En función de las metas a las que se quiera contribuir, habrá que identificar indicadores asociados y conocer el dato de partida, el dato tras haber implementado una medida, y el dato tras continuar con la medida en otras anualidades. Lo que no se analiza y evalúa puede derivar en una inercia que puede que no esté contribuyendo a las metas específicas. La medición a través de indicadores permite realizar ajustes, mejoras y contar con políticas públicas más eficaces y eficientes.



Lo escribe: PAZ HERNÁNDEZ PACHECO.







Una visión global de los trabajos realizados en Sierra de Fuentes e Hinojal

Durante el desarrollo del proyecto "Somos Cooperación III" que ha ejecutado CONGDEX a lo largo de 2022, con el apoyo de Diputación...