Entrevista a FUNDACIÓN ATABAL

1)¿Cómo se estructura Fundación Atabal? ¿Cuáles son sus principales ejes/departamentos/ámbitos de trabajo? ¿Dónde está presente Fundación Atabal? 

La Fundación Atabal se constituye en Extremadura el 30 de junio de 2006. Se rige por un patronato, que es un órgano de gobierno compuesto por personas independientes, con distintos ideales, que comparten unos principios comunes. Cuenta con un equipo técnico que junto con las personas voluntarias, llevan a cabo la gestión de los proyectos, así como todas aquellas acciones que se deriven de los estatutos para garantizar la sostenibilidad de la Fundación. 

La Fundación Atabal cuenta con dos áreas. Por un lado el de Cooperación para el Desarrollo y por otro el de Educación para la Ciudadanía Global. Ambas áreas se unen en la visión de una población con recursos propios, capaz de desarrollar proyectos sostenibles, gestionar los recursos existentes, alcanzar mayor grado de bienestar, sin discriminación y de manera solidaria, donde se ejerza el derecho a la participación de forma equitativa. 

La Misión de la Fundación Atabal en el área de cooperación es Cooperar para el Desarrollo y Bienestar de la población más desfavorecida, preferentemente en Sierra Leona, impulsando para ello el desarrollo sostenible de sus propios servicios sanitarios y educativos, y la organización y gestión de sus propios servicios y estructuras comunitarias. 

La visión en el área de Educación para la Ciudadanía Global se conforma como un proceso transformador para la construcción de ciudadanía global y solidaria. Contribuir a que cada persona sea capaz de entender la complejidad de los problemas del mundo y reconocer su papel en ellos para, a partir del conocimiento y la reflexión, pasar a la acción y construir una nueva historia individual y colectiva más justa para todos y todas. 

Fundación Atabal se encuentra presente en Sierra Leona y en territorios en Extremadura. Actualmente estamos presentes en Badajoz, Gévora, Valdebótoa, Novelda y Cáceres. 

2)¿Qué papel ejerce la Fundación Atabal en el impulso de un modelo de sociedad basado en el desarrollo sostenible? ¿Cuál es su posición respecto a la Agenda 2030 y qué ha estado trabajando (o está trabajando) en este sentido en los municipios de Extremadura (y/o fuera de Extremadura)? 

La Fundación promueve el desarrollo entendiéndolo como un proceso de cambio social, económico, político, cultural y tecnológico, que requiere la participación social y democrática del poder de los miembros de una comunidad, a través de la solidaridad internacional y promoviendo la transformación a un mundo con mayor justicia social, ambiental y económica acorde con los límites planetarios. 

La Agenda 2030 es un marco internacional necesario para establecer objetivos comunes y apelar a todos los agentes: gobiernos, administración, organizaciones, empresas y sociedad civil y en todos los niveles: local, estatal, global. Aunque en La Fundación también pensamos que el papel todo lo sostiene pero que es crucial reflexionar sobre cómo ponerlo en práctica. Actualmente Fundación Atabal trabaja de manera integral por lo que aborda muchas de las metas y ODS. 

3) ¿Cuál es el objetivo de proyecto “Ser más sostenible”? ¿Qué actividades contempla? ¿Dónde se ha llevado a cabo hasta la fecha? ¿Tiene previsión de continuidad? 

Ser+Sostenible es un programa que acoge los proyectos de los últimos 4 años y con la pretensión de alargarlo mínimo hasta 2025.

Ser+Sostenible persigue como objetivo principal contribuir a la vinculación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con las políticas relacionadas con la lucha contra el cambio climático, economía verde y economía circular para generar una nueva Cultura del Desarrollo Sostenible entre la ciudadanía extremeña, en la que esté contemplada la aplicación efectiva del Enfoque Basado en Derechos Humanos. 

Hasta la fecha hemos realizados 4 proyectos. 

Ser+Sostenible, empresas. Intervención en 20 empresas extremeñas para que aumentase su sostenibilidad y se alineasen con la agenda 2030. Actividades de concienciación, formación, diagnóstico y hoja de ruta a las empresas participantes. 

Ser+Sostenible, actuando localmente. Intervención en Valverde de Leganés, Torre de Miguel Sesmero y Barriada Cerro Gordo. Proyecto para aumentar la cultura de sostenibilidad en los municipios y barrios. Proceso de reflexión, formación y acción con distintas entidades de estas poblaciones (Centro de salud, centros educativos, centro especial de empleo, Asoc vecinales, Asoc. de mayores, Asoc de mujeres, AMPA, Asoc de jóvenes, empresas y los procesos comunitarios de salud) para reducir los efectos negativos sobre el planeta y aumentar los positivos. 

Ser+Sostenible, Creando comunidad. Actualmente estamos interviniendo en Gévora, Valdebotoa y Novelda realizando un diagnóstico participativo de sostenibilidad y planificando una hoja de ruta y acciones para facilitar en la transición a un modelo de desarrollo que garantice la sostenibilidad de la vida ,desde un enfoque de desarrollo sostenible multidimensional (económico, social y medioambiental). 

Ser+Sostenible, Plaza en transición en la Plaza Cervantes (San Andrés) de Badajoz. Proyecto enmarcado dentro del movimiento global "Ciudades en transición" que persigue aumentar la resiliencia de las comunidades frente al progresivo colapso social, ambiental y económico al que nos enfrentamos. Actividades de reflexión, formación, lúdicas y de acción con la vecindad como son la herramienta de participación vecinal, las actividades de barrio +verde, +solidario, + eficiente, +habitable, +cercano….como los diagnósticos de sostenibilidad a empresas del entorno de la Plaza.

Desde Fundación Atabal pretendemos seguir trabajando en esta línea en los futuros proyectos dentro del área de Educación para la Ciudadanía Global. 

4)¿Puede un ayuntamiento solicitar adhesión al proyecto de “Ser más sostenible”? 

Los proyectos en ejecución se centran en los territorios en donde se han desarrollado un diagnóstico participativo y un análisis de la realidad. A los ayuntamientos podemos ofrecerles principalmente formación, recursos y materiales. En futuros proyectos podemos plantear intervenciones en aquellos municipios que estén interesados en aumentar su nivel de sostenibilidad. 

5)En la edición 1 de nuestro proyecto – Somos Cooperación – desarrollada en la anualidad 2020, en el diagnóstico, se observó que, en relación a la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, eran muchos los municipios que afirmaban tener poco o algo de conocimiento sobre el asunto. ¿Consideran que las alianzas entre entidades locales, Fundación Atabal y otros agentes que sí conocen la Agenda 2030 en mayor profundidad pueden acelerar el logro de las metas asociadas a la Agenda 2030? ¿Cuál es la experiencia de Atabal en el trabajo de alianzas? 

Creemos imprescindible que la transformación hacia sociedades más sostenibles sea en alianza entre las distintas entidades, organizaciones, empresas y ciudadanía ya que el cambio debe producirse integralmente y de manera coordinada para cumplir los objetivos de manera eficiente, desde la responsabilidad de todas las partes y de manera solidaria. Fundación Atabal forma parte de redes y alianzas para cumplir sus objetivos. 

6) En el diagnóstico del año pasado, se revisaron un total de 28 medidas medioambientales, 21 medidas sociales y 12 medidas económicas, preguntándoles a los ayuntamientos y/o mancomunidades, entre otros, sobre cuáles de ellas son las que más y menos están implementando. En general, se observa que la mayor apuesta se hace por medidas sociales y a ellas le siguen las medidas económicas y finalmente las medioambientales. En el caso de las entidades integradas en CONGDEX – entre las que se encuentra Fundación Atabal - que participaron en el diagnóstico, su mayor experiencia y conocimiento recaía sobre la parte SOCIAL. A esto le seguía la parte MEDIOAMBIENTAL y finalmente la ECONÓMICA. ¿Qué objetivos y/o proyecto se marca Fundación Atabal para el trabajo en el corto y medio plazo? ¿En qué aspectos se quiere hacer mayor incidencia?¿Qué experiencia tiene en la implementación de medidas locales? 

El área de Cooperación al Desarrollo es el que mayor recorrido tiene en nuestra Fundación, en esta área el objetivo general es Cooperar para el Desarrollo y Bienestar de la población más desfavorecida, preferentemente en Sierra Leona, impulsando el desarrollo sostenible de sus servicios sanitarios y educativos, y la organización y gestión de sus propios servicios y estructuras comunitarias. 

Actualmente, los objetivos que nos marcamos a corto y medio plazo son reducir los impactos en la práctica tanto de intervención, como en todas las acciones de la Fundación y vincular el área de Cooperación con el de Educación para la Ciudadanía Global para tener objetivos alineados y favorecer la consecución de los objetivos 2030. 

Fundación Atabal especialmente tiene experiencia en concienciación diagnóstico y acompañamiento en la transición a la sostenibilidad a través de la difusión, actividades formativas-reflexivas y acercando prácticas, experiencias, materiales que sirvan de inspiración entre las personas participantes del proyecto y los agentes sociales. 

7)Este año, los ayuntamientos objeto del proyecto Somos Cooperación II son los de los municipios de Navas del Madroño y Casar de Cáceres. ¿Qué podría ofrecerle Fundación Atabal a esos ayuntamientos/municipios? ¿Han realizado hasta la fecha alguna intervención en alguno de esos municipios? 

Hasta la fecha no hemos realizado ningún proyecto en estos municipios. Podemos ofrecer materiales y recursos y acceso a información a través del boletín mensual Ser+Sostenible.

+ info: http://www.fundacionatabal.org/ 

Entrevista a Maryórit Guevara Gutiérrez, presidenta del MOVIMIENTO MUJERES MIGRANTES DE EXTREMADURA

Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura  surge en 2019 a raíz de diversas situaciones de violación a los derechos humanos contra personas migrantes, nosotras mismas, pero también aquellas que detectamos en nuestro círculo cercano que nos hicieron reflexionar sobre la necesidad que teníamos de poder abordar estas situaciones con otras compañeras migrantes que han vivido experiencias similares y podíamos aprender de su proceso, así como identificar las herramientas legales, en este nuevo contexto, que nos permitieran un proceso respetuoso del derecho de migrar y de tener una vida digna. Y en esa búsqueda también poder acuerparnos de hermanas y construir redes no solo para lo práctico sino para lo emocional porque la migración es un duelo y es un renacer y es un proceso con subidas y bajadas para el que no estábamos preparadas.

Luego, en 2020 comenzamos a concretar la idea mediante un proyecto con Malvaluna y Alianza por la Solidaridad en el que participaba junto a Grethel Guevara, al que se unen en el camino Pamela Justinano, Solange Jarquín y Yuly Choque. Este proceso coincidió plenamente con nuestras necesidades, además de darnos herramientas que nos permitieron en 2021 pasar de lo virtual - grupo de WhatsApp - a lo presencial, y agendar nuestra primera reunión para definir los estatutos y la junta directiva que ahora están en proceso de inscripción.

Somos una organización que se plantea la defensa de los derechos de las mujeres migrantes en Extremadura, pero además acuerpar el proceso migratorio tanto a nivel emocional como el generar herramientas para la vida. 

1)¿Cómo se estructura Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura? ¿Cuáles son sus principales ejes/departamentos/ámbitos de trabajo? ¿Dónde está presente Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura?

Nosotras hemos definido 21 ejes de trabajo en nuestros estatutos todos en lineamiento con:  Promoción al acceso y ejercicio a los derechos humanos de las mujeres migradas esto incluye: víctimas y supervivientes de violencia machista; mujeres solicitantes y las que tienen reconocida la protección internacional; mujeres nacionalizadas y residentes; mujeres, niñas y adolescentes en situación apátrida; víctimas y supervivientes de trata; menores y adolescentes no acompañados; adultas mayores; trabajadoras del campo y/o del sector rural; profesionales del hogar y cuidados; mujeres LBTI que han vivido un proceso migratorio.

Estamos en Mérida, Cáceres y Badajoz y en cuanto a la Junta Directiva está conformada por mi persona, Pamela Justiniano, Yuly Choque, Grethel Guevara y Pamela Jarquín, pero el grupo de Aliadas que tenemos que por ahora no hemos llegado a ese punto hermoso en que todas nos veremos la cara (sin mascarilla) somos unas 70 mujeres migrantes de diferentes nacionalidades, residentes de diferentes zonas de Extremadura, agrupadas en lo virtual, pero que desde ese espacio nos hemos podido acuerpar, acompañar, apoyar, darnos la mano las una a las otra en este proceso que de por si es duro, pero que con la pandemia se ha recrudecido.

2)¿Qué papel ejerce Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura en el impulso de un modelo de sociedad basado en el desarrollo sostenible? ¿Cuál es su posición respecto a la Agenda 2030 y qué ha estado trabajando (o está trabajando) en este sentido en los municipios de Extremadura o fuera de ellos (si es el caso).

Nosotras hemos sido bastante claras cuando en el Manifiesto del Día de la Persona Refugiada exigimos: “que los Estados de la Unión Europea y la Sociedad se corresponsabilicen del sistema de producción y consumo imperante que sostiene el bienestar social del sur global con base en la vulneración de derechos y el deterioro climático de nuestros países, así como se diseñen políticas, tratados o acuerdos que reconozcan el estatus de refugiados climáticos”, que se refiere a cuestionar y modificar ese modelo económico imperante de control, explotación y expropiación del planeta para el bienestar de unos pocos para cambiarlo por otro más coherente, más congruente, que procure la supervivencia y continuidad de la especie humana. Uno donde cada persona esté consciente de ese modelo de producción y consumo que se está cargando el planeta, y frente a esa realidad se establezcan nuevas formas, patrones de producción y consumo en redes solidarias centrado en lo local.

Vemos la Agenda 2030 como ese ideal, ese plan a largo plazo que permitirá mejores condiciones de vida para las personas, entre ellas y con el planeta, pero no deja de preocuparnos que estos grandes programas se diseñen desde realidades ajenas a la que viven nuestros pueblos, nuestras naciones y por tanto se queden en utopías porque la erradicación de la pobreza ha sido un sueño eterno, y muchas de las personas migrantes lo han vivido en carne y hueso, por ello se han visto obligadas a salir de sus países.

3) ¿Cuáles son los principales proyectos o acciones que ha desarrollado Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura hasta la fecha?

Nosotras somos relativamente nuevas en esta experiencia. Estamos llegando a sentarnos a la mesa con muchas, pero muchas ideas en la cabeza y demasiadas ganas de hacer cositas empoderantes con las mujeres migrantes. Por lo que, por ahora, hemos enfocado nuestros esfuerzos en acciones puntuales en facilitar información de utilidad para responder a necesidades propias de cada mujer en un proceso migratorio que, como te he comentado es un duelo y un renacer y en ese proceso las mujeres deben cerrar ciclos y abrir otros, entonces hemos tratado de esforzarnos en ser una mano para ese renacer y facilitar información en tornos a las necesidades primordiales de la vida en defensa de derechos básicos. Sin embargo, tenemos claro que son diversas las problemáticas que se presentan entre la población migrante, en especial entre las mujeres migrantes que por el hecho de ser mujeres nos enfrentamos a una doble y hasta triple discriminación, y en este caso sobresale las reiteradas violaciones a los derechos de las mujeres que trabajan en el sector doméstico y de los cuidados que es una de las problemáticas más sensible y presente en la vida de la mujer migrante.

También somos parte de la Mesa de Migraciones de Cáceres y estamos activadas en la plataforma por la iniciativa de ley popular para una regularización extraordinaria, y estamos presentes en las Plataformas 8M espacios desde los que aprendemos y nos fortalecemos de experiencia y conocimientos, pero también compartimos nuestros saberes y experiencias en este proceso, y desde los cuales esperamos se nos acuerpe en acciones de incidencia para los derechos de las personas migrantes.

Y con organizaciones como Malvaluna y Alianza por la Solidaridad hemos participado en proyectos para el empoderamiento y la generación de recursos informativos para la población migrante.

4)¿Ha colaborado Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura con algún ayuntamiento/municipio? ¿De qué modo?

Por ahora no, pero tenemos proyectados formalizar, avanzar y presentar propuestas de trabajo colaborativo en los Ayuntamientos de Mérida, Cáceres y Badajoz. En el caso de Mérida, hemos tenido un primer acercamiento con el alcalde Antonio Osuna durante un evento organizado por Malvaluna y Alianza por la Solidaridad, en el que además estaba presente la Aexcid y el Imex, donde nos han ofrecido palabras de apertura y colaboración, así que nosotras estamos empoderadas y positivas con que será posible, que las mujeres migrantes trabajemos en hermanamientos con los ayuntamientos, pero también con todas aquellas instituciones, organizaciones, asociaciones, que se rijan por la defensa de los derechos de las personas. Nosotras somos consientes del ejercicio de nuestros derechos políticos por lo que actuar en estos espacios es estratégico pero sobre todo, necesario.

5)En la edición 1 de nuestro proyecto – Somos Cooperación – desarrollado en la anualidad 2020, en el diagnóstico, se observó que, en relación a la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, eran muchos los municipios que afirmaban tener poco o algo de conocimiento sobre el asunto. ¿Cuál es la experiencia de Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura en el trabajo de alianzas? ¿Destacarían alguna o algunas de las alianzas que están activas en la actualidad con otros agentes?

Nosotras somos mujeres que hemos trabajado en diferentes organizaciones en diferentes momentos e incluso espacios geográficos, consideramos que en general somos pocas las personas que conocemos los ODS o la Agenda 2030 porque realmente es información que se maneja a nivel de ongs, y es ahí que todavía no logramos que los medios de comunicación se interesen de verdad en esta información y procesos vitales para el planeta y la humanidad.

Nosotras tenemos una planificación en lineamiento con nuestros ejes de trabajo que pretendemos enfocarse desde lo local hasta lo global por lo que para nosotras es importante hacer alianzas con organizaciones o agentes presentes en las comunidades de Extremadura donde se refugian las mujeres migrantes desempeñándose en diferentes trabajos, y ejerciendo sus derechos humanos desde esos espacios. 

Los ODS y la Agenda 2030 frente a los procesos migratorios son transversales, sin embargo, nos convoca en especial lo que refiere a “proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios” porque conocemos la situación particular que viven las mujeres migrantes frente a empleos no solo precarios sino esclavizantes.

Y por supuesto que también cuando se trata de “facilitar la migración y la movilidad ordenadas, seguras, regulares y responsables de las personas, incluso mediante la aplicación de políticas migratorias planificadas y bien gestionadas” tanto como sujetas de derecho como agentes de cambio fiscalizadores que estas políticas no se manipulen y en lugar de proteger al migrante se conviertan en instrumentos de persecución y criminalización de la migración.

6) En el diagnóstico del año pasado, se revisaron un total de 28 medidas medioambientales, 21 medidas sociales y 12 medidas económicas, preguntándoles a los ayuntamientos y/o mancomunidades, entre otros, sobre cuáles de ellas son las que más y menos están implementando. En general, se observa que la mayor apuesta se hace por medidas sociales y a ellas le siguen las medidas económicas y finalmente las medioambientales.

En el caso de las entidades integradas en CONGDEX que participaron en el diagnóstico, su mayor experiencia y conocimiento recaía sobre la parte SOCIAL. A esto le seguía la parte MEDIOAMBIENTAL  y finalmente la ECONÓMICA. ¿Qué objetivos y/o proyectos se marca Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura para el trabajo en el corto y medio plazo? ¿En qué aspectos se quiere hacer mayor incidencia? ¿Qué experiencia tiene en la implementación de medidas locales? ¿Qué opina de la viabilidad/pertinencia de poner en marcha planes de acción ODS locales?

Por mencionar te marco 6 de los objetivos que nos planteamos trabajar en corto, mediano y largo plazo.

1.Promover el acceso y ejercicio a los derechos humanos de las mujeres migradas.

2.Planificar y ejecutar programas integrales de empoderamiento dirigido a mujeres migradas

3.Generar herramientas y fortalecer capacidades y habilidades para el acceso a medios de vida y al desarrollo humano digno de las mujeres migradas.

4.Activar herramientas y recursos para resarcir daños y/o restablecer derechos vulnerados de las mujeres migradas.

5.Dirigir acciones de concientización y dignificación de las mujeres migradas en el imaginario social.

6.Contribuir a la erradicación de la opresión y las diferentes discriminaciones en base al lenguaje de odio, xenofobia, racismo, aporofobia, clasismo y cualquier política que atenten contra la vida y los derechos de las mujeres migrantes.

Para nosotras poner en marcha planes de acción ODS locales es una estrategia de cambio necesaria a implementarse, aprender de los pueblos, resignificar sus saberes, compartir sus experiencias de resistencia y resiliencia. No se trata de imponer planes, políticas y estrategias sino de adaptarlas a las realidades locales. Nunca será lo mismo ni en presupuesto, ni en prácticas, ni en recursos humanos lo que sucede en Badajoz con lo que ocurre Campillo de Deleitosa, por ser exagerada.

7)Este año, los ayuntamientos objeto del proyecto Somos Cooperación II son los de los municipios de Navas del Madroño y Casar de Cáceres. ¿Qué podría ofrecerle Movimiento Mujeres Migrantes de Extremadura a esos ayuntamientos/municipios? ¿Han realizado hasta la fecha alguna intervención en alguno de esos municipios?

Hasta ahora no hemos realizado ninguna intervención, pero creo que podríamos acercarnos, y analizar las opciones de trabajo y de colaboración posible y poder presentarles nuestro enfoque de trabajo diferencial para políticas migratorias eficientes y dignas, desde el respeto y la resignificación de la movilidad humana y sus consecuencias multifactoriales, así como encontrar espacios de convivencia con la inclusión de sistemas de resiliencia.

Nosotras estamos con todas las ganas de hacer más cosas de las que no estamos planteando y será siempre una prioridad colaborar con los ayuntamientos para hacer de la migración un proceso más humano y acogedor. 

Entrevista a M ª Paz Vergel, técnica de proyectos y delegada de Fundación Musol en Extremadura

1)¿Cómo se estructura la Fundación Musol? ¿Cuáles son sus principales ejes/departamentos/ámbitos de trabajo? ¿Dónde está presente Fundación Musol?

La ONG MUSOL, Municipalistas por la Solidaridad y el Fortalecimiento Institucional, nace en 1998 por iniciativa de un grupo de técnicos, funcionarios/as y académicos/as relacionados/as con la administración pública local y regional, en España y/o en Europa. Es una organización independiente de toda organización económica, política o sindical y no tiene ánimo de lucro. Ha sido reconocida como Organización No Gubernamental de Desarrollo (ONGD) por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID).

La sede de la organización está en Valencia (España), donde trabajan aproximadamente 17 personas en una oficina completamente equipada.

MUSOL cuenta además con delegaciones en otras regiones de España (Madrid, Cataluña, Castilla La Mancha, Castilla y León, Galicia, Islas Baleares, Andalucía y Extremadura), dinamizadas por personal contratado y/o voluntario. Además, tiene delegaciones en los países donde se ejecutan la mayoría de los proyectos de cooperación al desarrollo:  Senegal, Bolivia y Guatemala. En cada delegación en el extranjero trabaja un staff de personal expatriado y/o local, que cuenta con oficinas equipadas y medios de transporte para realizar sus funciones.

2)¿Qué papel ejerce la Fundación Musol en el impulso de un modelo de sociedad basado en el desarrollo sostenible? ¿Cuál es su posición respecto a la Agenda 2030 y qué ha estado trabajando (o está trabajando) en este sentido en los municipios de Extremadura?.

Musol cuenta con un enfoque universal de la Agenda 2030 y considera que la localización de los ODS es un proceso crucial para el éxito de la Agenda y una oportunidad inédita para una profunda comprensión de la interdependencia de los problemas globales y para una acción coordinada, coherente, solidaria, con soluciones diferenciadas y locales para retos globales.

Musol ha incluido en su plan estratégico 2020-2023 el apoyo al diseño y ejecución participativa de políticas territoriales dirigidas a conseguir los Objetivos de Desarrollo Sostenible en Europa. Adicionalmente, MUSOL pretende fortalecer el rol de los entes locales en la apropiación de la Agenda 2030 por parte de la ciudadanía, organizada y no, y en la promoción del papel activo de todos los actores públicos y privados que en los territorios pueden aportar a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Es éste el objeto del presente plan y la principal diferencia con el “plan MUSOL DESARROLLO – Europa”, que se centra en el apoyo a los entes locales en el diseño y co-ejecución desde el punto de vista de los contenidos de políticas locales para lograr los ODS en nuestro entorno.

Los entes locales en Extremadura ejercen competencias y proveen servicios clave para contribuir a la consecución de los ODS así como juegan un papel de regulación o coordinación para movilizar otros sectores, tal y como, por ejemplo, el educativo ya que los entes locales forman parte de los consejos escolares municipales. Por ello, MUSOL dirige prioritariamente su actividad de sensibilización y educación para el desarrollo a los entes públicos locales y regionales y a los otros actores vinculados de alguna manera a la institucionalidad local – sean otros sectores públicos o actores pertenecientes al sector privado profit o no profit - . Desde el punto de vista de los contenidos, MUSOL pone al centro de su actuación en el eje MUSOL educa a toda la Agenda 2030 de desarrollo sostenible, todos sus ODS y todas sus metas. Será en consenso con los actores – singularmente los entes locales – con los que se llevarán a cabo las actuaciones que decidirán los temas y por lo tanto los ODS más pertinentes.

3) ¿Cuál es el objetivo de proyecto “Bibliotecas sostenibles”? ¿Qué actividad contempla? ¿Dónde se ha llevado a cabo hasta la fecha?.

El objetivo específico del proyecto Bibliotecas Sostenibles es la integración de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las Bibliotecas Públicas Municipales de Extremadura.

Su objetivo general pretende contribuir a la consolidación de una ciudadanía comprometida con la Agenda 2030 y los ODS en Extremadura.

Las actividades que se realizan parten del trabajo en incidencia política y sensibilización sobre la Agenda 2030 y los ODS con las personas responsables políticas y técnicas de las Bibliotecas Municipales, fortaleciendo una parte institucional con la elaboración de estrategias políticas públicas de integración de los ODS en los servicios bibliotecarios. 

También se trabaja para fortalecer las capacidades técnicas, conceptuales y procedimentales de las personas encargadas de la gestión y planificación de actividades en las Bibliotecas, y por último, se ponen en marcha experiencias piloto basadas en modelos de intervención integral e innovador con temática en Agenda 2030 y ODS adaptadas a las necesidades de las Bibliotecas.

4)¿Puede un ayuntamiento solicitar adhesión al proyecto de “Bibliotecas sostenibles”? (Si es que sí, cómo puede hacerlo).

Los Ayuntamientos y en su caso, tanto Bibliotecas como Agencias de Lectura en Extremadura, pueden adherirse al proyecto “Bibliotecas Sostenibles” poniéndose en contacto con el personal técnico de Musol, donde se les explica el proyecto y sus contenidos.

5)En la edición 1 de nuestro proyecto – Somos Cooperación – desarrollada en la anualidad 2020, en el diagnóstico, se observó que, en relación a la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, eran muchos los municipios que afirmaban tener poco o algo de conocimiento sobre el asunto. ¿Consideran que las alianzas entre entidades locales, Fundación Musol y otros agentes que sí conocen la Agenda 2030 en mayor profundidad pueden acelerar el logro de las metas asociadas a la Agenda 2030? ¿Cuál es la experiencia de Musol en el trabajo de alianzas?

Creemos imprescindible crear sinergias entre entidades locales, regionales, ONGD y otros agentes que conocen la Agenda 2030 porque a través de ellas, se fortalece el rol de los entes locales en la apropiación de la Agenda 2030 por parte de la ciudadanía, organizada o no, y en la promoción del papel activo de todos los actores públicos y privados que en los territorios pueden aportar a la consecución de los ODS.

Musol lleva desde el año 2012 apostando por el trabajo en red con entidades locales extremeñas, sobre todo los Municipios, en la ejecución de proyectos de Educación para el Desarrollo y la ciudadanía global. Este trabajo se mantiene a lo largo de los proyectos que se van ejecutando en esta línea, lo que refuerza las capacidades de los actores en la localización de los ODS.

6) En el diagnóstico del año pasado, se revisaron un total de 28 medidas medioambientales, 21 medidas sociales y 12 medidas económicas, preguntándoles a los ayuntamientos y/o mancomunidades, entre otros, sobre cuáles de ellas son las que más y menos están implementando. En general, se observa que la mayor apuesta se hace por medidas sociales y a ellas le siguen las medidas económicas y finalmente las medioambientales. En el caso de las entidades integradas en CONGDEX – entre las que se encuentra Fundación Musol - que participaron en el diagnóstico, su mayor experiencia y conocimiento recaía sobre la parte SOCIAL. A esto le seguía la parte MEDIOAMBIENTAL  y finalmente la ECONÓMICA.

¿Qué objetivos y/o proyectos se marca Fundación MUSOL para el trabajo en el corto y medio plazo?

Musol cuenta con estrategia y programa MUSOL EDUCA, en la cual se tiene en cuenta el enfoque universal de la Agenda 2030 y considera que la localización de los ODS es un proceso crucial para el éxito de la Agenda y una oportunidad inédita para una comprensión de la interdependencia de los problemas globales y acciones coordinadas, solidarias, con soluciones diferenciadas y locales para retos globales.

Como objetivos a corto y medio plazo, se pretende reforzar a través de los proyectos que ejecutamos en EpDCG el rol de los entes locales en la apropiación de la Agenda 2030 por parte de la ciudadanía y promocionar el papel activo de la ciudadanía en la consecución de los ODS.

7) ¿Qué experiencia tiene en la implementación de medidas medioambientales locales?

Musol cuenta con una estrategia propia - Musol 2030 - para el cambio climático, medioambiente y desarrollo.

MUSOL trabaja desde hace más de 20 años en sectores en los cuales la sostenibilidad ambiental es crucial, tal y como el agua, el saneamiento y el apoyo a la producción agrícola. Asimismo, su especialización municipalista ha permitido colaborar con entes locales y regionales de América Latina y África responsables de los servicios medioambientales y frecuentemente con competencias para integrar la sostenibilidad ambiental en el desarrollo territorial. Paralelamente, MUSOL ha elaborado estudios específicos sobre cambio climático y desarrollo, permitiendo la recopilación y sistematización de herramientas específicas para favorecer la mitigación y adaptación al cambio climático en la cooperación para el desarrollo.

Las medidas medioambientales son abordadas desde el contexto interno y externo. Este se centra en el análisis de las iniciativas de cooperación y Educación para la ciudadanía global. En el análisis de dichas iniciativas se considerará la incidencia directa de las prioridades de carácter medioambiental y la incidencia transversal de las mismas. La incidencia directa se refiere a la introducción de objetivos medioambientales específicos en las iniciativas de cooperación y educación para el desarrollo. La incidencia transversal se refiere a la integración necesaria de la sostenibilidad en toda iniciativa, aun sin ser dirigida expresamente al ámbito medioambiental. 

8) ¿Qué opina de la viabilidad/pertinencia de poner en marcha planes de acción ODS locales?

Todas las instituciones nacionales, regionales y locales tienen o cuentan con planes de acción para la implementación de la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible. Es un proceso complejo de transformación económica, medioambiental y social pero necesario pensando en los elementos esenciales de la Agenda 2030: personas, planeta, dignidad, prosperidad, justicia y alianzas.

En un momento actual en el que nos enfrentamos a grandes retos de la humanidad, las respuestas que desde los entes locales nos aporten, deben estar basadas en estrategias públicas con base en valores universales como la justicia, la igualdad, solidaridad y los Derechos Humanos. Las personas primero y no dejar a nadie atrás y trabajar en alianzas por un futuro seguro y sostenible, en construcción de paz y justicia, y la Agenda 2030 es la herramienta perfecta.

9)Este año, los ayuntamientos objeto del proyecto Somos Cooperación II son los de los municipios de Navas del Madroño y Casar de Cáceres. ¿Qué podría ofrecerle Fundación Musol a esos ayuntamientos/municipios? ¿Han realizado hasta la fecha alguna intervención en alguno de esos municipios?

Hasta la fecha, no hemos realizado ninguna intervención directa con los Municipios de Navas del Madroño y Casar de Cáceres, pero sí se ha trabajado en anteriores proyectos con el alumnado de Navas del Madroño asistente al IESO Alconétar en Garrovillas de Alconétar, donde se trabajó sobre los ODM. 

Con el municipio de Casar de Cáceres igualmente, de forma directa no, pero sí que lo hemos tenido en cuenta en nuestro proyecto “Bibliotecas Sostenibles” y le hicimos llegar a la Biblioteca Pública Municipal un ejemplar del Manual Bibliotecas y Objetivos de Desarrollo Sostenible editado durante el proyecto.

Desde Musol nos ponemos a disposición de ambos Ayuntamientos para que puedan adherirse a los proyectos que desde el programa Musol Educa ejecutamos en toda Extremadura.

 

Muchas gracias.

 

Nota de prensa informativa - Casar de Cáceres y Navas del Madroño inician su proceso de implementación de la Agenda 2030 en el marco del proyecto Somos Cooperación II

En Mérida, a 22/06/2021. La Coordinadora Extremeña de ONGs para el Desarrollo (CONGDEX) ha comenzado la ejecución, por segundo año consecutivo, del proyecto Somos Cooperación, en colaboración con la Diputación Provincial de Cáceres.

Con el desarrollo del mismo, que durará hasta diciembre de este año, se quiere llevar lo trabajado en la anualidad anterior, a la práctica y al territorio. Así, se va a realizar un diagnóstico municipal en materia de Agenda 2030 y Objetivos de Desarrollo Sostenible (en adelante, ODS) en las localidades de Casar de Cáceres y Navas del Madroño. Una vez finalizado el mismo, se procederá al diseño de un plan de acción local en materia de ODS y se dará comienzo a la implementación de medidas que se deriven de este plan.

Igualmente, se celebrarán una serie de espacios de articulación con entidades del territorio con el fin de integrar las necesidades, expectativas y/o sugerencias de la comunidad local para que puedan trasladarse a ambos ayuntamientos.

Adhesión municipal, designación del Comité de Sostenibilidad y primeros pasos

Los días 17 y 18 de junio han tenido lugar las reuniones de arranque del proyecto en los municipios de Navas del Madroño y Casar de Cáceres respectivamente.  A las mismas, acudieron los alcaldes y parte de la corporación municipal así como otros técnicos que realizan funciones que son relevantes para el potencial desarrollo de la Agenda 2030.

Se estuvo revisando un modelo de adhesión institucional a la Agenda 2030, que en los próximos días, pasará por pleno. Igualmente, se estuvo trabajando en una posible configuración de un Comité de Sostenibilidad en cada uno de los ayuntamientos. La Agenda 2030 recoge un total de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Cada uno de ellos, tiene vinculadas unas metas y unos indicadores. Para poder actuar con propósito y contribuir verdaderamente a dichos objetivos, se deben tener presente en todo momento las metas y los indicadores. Algunos de los objetivos son económicos, otros sociales y otros medioambientales. Así, entre los integrantes de ambos comités de sostenibilidad, se prevé contar con concejalías que aborden las diferentes variables socioeconómicas y ambientales.

Además de ellos, se estuvo contrastando información relativa a la organización interna del ayuntamiento y proyectos prioritarios así como otras cuestiones relacionadas con el municipio que, a su vez, están vinculadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Imagen 1 - Reunión celebrada en Navas del Madroño el 17/06/2021

Imagen 2 - Reunión celebrada en Casar de Cáceres el 18/06/2021

Acciones de comunicación paralelas

Desde CONGDEX se van a realizar igualmente una serie de acciones de comunicación. Se dará continuidad al blog generado en la anualidad 2020 y se seguirá compartiendo información relacionada con la Agenda 2030, los ODS, la cooperación al desarrollo, la educación para la ciudadanía global y la ayuda humanitaria.

Se prevé realizar una serie de entrevistas a diferentes agentes de interés e igualmente, se publicará un resumen a modo de tríptico de las principales conclusiones obtenidas de los diagnósticos realizados en ambos municipios y de los planes de acción iniciados.

Se pretende contribuir a la generación de un modelo que pueda ser replicable en otros municipios. Se trabajará también en la generación de una red de agentes clave.

Descarga las 4 publicaciones desarrolladas en el marco del proyecto SOMOS COOPERACIÓN

 

A continuación, y a modo de paréntesis temporal del proyecto SOMOS COOPERACIÓN, compartimos las publicaciones que han surgido fruto de este proyecto:

1) Diagnóstico de la provincia de Cáceres en materia de cooperación al desarrollo, educación para la ciudadanía global y acción humanitaria: en el marco de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En noviembre, publicamos los primeros resultados de este diagnóstico y continuamos presentándolos en capítulos posteriores. Dos, tres y cuatro. Pero si quieres leerlo, completo, puedes descargarlo aquí.

2) Tríptico resumen del diagnóstico: si quieres conocer las medidas medioambientales, sociales y económicas que más y que menos se están implementando en la provincia de Cáceres, en el marco de la Agenda 2030, puedes conocerlas en el tríptico resumen que hemos elaborado. Próximamente en la web. Por el momento, puedes verlo en las fotografías inferiores. No obstante, en el documento diagnóstico completo, podrás obtener información más detallada. Sobre todas las medidas, sobre cuáles son más desconocidas, más prioritarias, cuáles se han desarrollado en los últimos 8 años, cuáles en la actualidad y cuáles quieren desarrollarse en la próxima legislatura. 

Imagen - Exterior del tríptico resumen de diagnóstico. Fte.: Elaboración propia a partir de datos obtenidos con encuestas realizadas en el marco del proyecto SOMOS COOPERACIÓN

Imagen - Interior del tríptico resumen de diagnóstico. Fte.: Elaboración propia a partir de datos obtenidos con encuestas realizadas en el marco del proyecto SOMOS COOPERACIÓN

3) Herramienta metodológica para la implementación de planes de acción local ODS: fruto de este proyecto, y considerando los resultados obtenidos en diagnóstico previo, se ha desarrollado esta herramienta metodológica que propone una serie de etapas que un ayuntamiento, una mancomunidad y/o una organización podría seguir para implementar un plan de acción local ODS, con propósito y considerandos las metas e indicadores asociados a la Agenda 2030. Igualmente, contiene una batería de medidas con fuentes de interés para poder profundizar en la implementación de las mismas. Puedes descargarse aquí 

4) Tríptico resumen de la herramienta: si quieres realizar un primer acercamiento a esas etapas que hemos explicado más detalladamente en la guía, puedes consultar el tríptico desarrollado. La imagen debajo. Puedes descargarlo aquí.

Imagen - Exterior del tríptico resumen de la herramienta metodológica. Fte.: Elaboración propia a partir de datos obtenidos con encuestas realizadas en el marco del proyecto SOMOS COOPERACIÓN

Imagen - Interior del tríptico resumen de la herramienta metodológica. Fte.: Elaboración propia a partir de datos obtenidos con encuestas realizadas en el marco del proyecto SOMOS COOPERACIÓN

Muchas gracias a todas las personas que han colaborado en el desarrollo de este proyecto, en especial a los ayuntamientos y mancomunidades que participaron en la cumplimentación de las encuestas para el desarrollo del diagnóstico de la provincia de Cáceres y a los expertos/as que se han prestado a participar en las entrevistas que se recogen en la herramienta metodológica.

Lo escribe: PAZ HERNÁNDEZ PACHECO

Cartografía asociada al diagnóstico: JULIÁN HERNÁNDEZ COTRINA.

Ejecuta CONGDEX con el apoyo de Diputación de Cáceres y la asistencia técnica de El Ojo Sostenible. 

Entrevista a Santos Jorna Escobero. Responsable de la Oficina de Extremadura 2030. Junta de Extremadura.

 

En julio de 2016, la Junta de Extremadura declaró su interés en elaborar una Estrategia de EconomíaVerde y Circular con vista al año 2030. Esta Estrategia “pretende unir y alinear la mayor parte de los recursos materiales y humanos existentes en Extremadura en la búsqueda de una sociedad y una econo­mía más verde y circular, donde los recursos naturales supongan una fuente permanente de obtención de oportunidades para la población extremeña. Una economía social y sostenible donde sean las personas que habitan en cada uno de los pueblos y ciudades de Extremadura las protagonistas de la innovación, la creatividad, la producción respetuosa de bienes y servicios, la creación de iniciativas empresariales verdes y la puesta en valor de nuestros recursos naturales”.

1) En este contexto, ¿podría realizar un balance de las principales apuestas que se han hecho desde la Junta de Extremadura en el marco de esta Estrategia 2030? ¿Qué es lo que más se ha trabajado y cómo ha sido recibida por parte de las entidades extremeñas y de su población?

Desde la puesta en funcionamiento de la Oficina Extremadura 2030, vinculada a la estrategia de economía verde y circular de la Junta de Extremadura, se han llevado a cabo multitud de acciones encaminadas a lograr alcanzar los objetivos propuestos en dicha estrategia. Se ha trabajado para recopilar todas esas actuaciones e incluirlas en catálogos, con el objetivo de facilitar la consulta de dichas acciones y para que estos catálogos sirvan de instrumento para los mecanismos de gobernanza y seguimiento de la estrategia, mecanismos también coordinados por la estrategia. El catálogo de actuaciones de la Junta de Extremadura está formado en la actualidad por 942 actuaciones.

Se han alcanzado diversos hitos formativos en este período. Se han celebrado tres ediciones del Master de Economía Verde y Circular de la UEx, en colaboración con la Junta de Extremadura siendo este el primer máster oficial en la materia en España. Se han organizado cursos en colaboración con la EOI, para lograr la capacitación de la ciudadanía, más de 770 alumnos se han dado de alta en la plataforma Líderes Verdes, formándose como especialistas en Economía Verde y Circular y también se ha formado a 300 funcionarios de la Junta de Extremadura este campo.

Se han puesto en marcha más de 200 proyectos de I+D+i, relacionados con la Economía Verde y Circular. Además, la Junta de Extremadura ha participado en más de 40 proyectos financiados por la Unión Europea a través de diferentes fondos de financiación LIfe, Sudoe, Interreg, Poctep, relacionados con la economía verde o la economía circular

Se han aprobado algunas leyes significativas para el impulso de la economía circular como son la Ley 9/2018, de 30 de octubre, de sociedades cooperativas de Extremadura, la Ley 11/2018, de 21 de diciembre, de ordenación territorial y urbanística sostenible de Extremadura (LOTUS), la Ley 12/2018, de 26 de diciembre, de contratación pública socialmente responsable de Extremadura, Ley 6/2019, de 20 de febrero, del Estatuto de las personas consumidoras de Extremadura o la Ley 11/2019, de 11 de abril, de promoción y acceso a la vivienda de Extremadura.

Se han establecido nuevos decretos de ayudas como las ayudas para la mejora de la eficiencia energética y subvenciones a sistemas de energía renovables o la concesión de incentivos agroindustriales a empresas con proyectos de economía circular entre otras.

En cuanto a la participación ciudadana, es el principio básico para armonizar la cooperación entre agentes de un territorio en su propio desarrollo, propiciando la cohesión social y para ello, se han creado un conjunto de redes de impulsores de la estrategia con experiencias en economía verde y circular. A través de varias campañas se ha conseguido llegar a un gran número de agentes de la cuádruple hélice (empresas, administración, ciudadanía y academia), que se han adherido a la Estrategia Extremadura 2030. En la actualidad, el número de impulsores es de 1285, entre ciudadanos, entidades, centros educativos, asociaciones, empresas, colectivos.

Imagen – Referencia a ejes temáticos de la Estrategia de Economía Verde y Circular de Extremadura 2030, Fte.: https://extremadura2030.com/ejes-tematicos/

1)     La Economía Verde y Circular incide directamente en varios de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030. Especialmente, en los ODS 2, 4, 6, 7, 8, 11, 12, 13 y 15. ¿Cuál es la posición de la Junta de Extremadura respecto a la Agenda 2030?¿Tiene implementada una estrategia interna para la contribución a las metas que recoge la Agenda 2030?

La oficina Extremadura 2030 no tiene competencia global sobre la Agenda 2030 en la Junta de Extremadura ya que esta es una agenda transversal para las diferentes Consejerías. Nuestra competencia se limita al ámbito de la economía verde y circular. Y en este contexto, la Estrategia de Economía Verde y Circular de Extremadura alinea sus 7 ejes prioritarios y 24 líneas de actuación de su plan de acción con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.

Imagen – 8 de las 24 líneas estratégicas de la Estrategia de Economía Verde y Circular de Extremadura 2030. Fte.: https://extremadura2030.com/lineas-estrategicas/

3) ¿Cuál está siendo el principal impacto de la Estrategia de Economía Verde y Circular en los municipios de Extremadura? La Red Extremeña de Municipios con Experiencias Verdes y Circulares, cuenta actualmente con 142 Ayuntamientos. La Red Extremeña de Entidades se compone de 16 Mancomunidades, 22 Grupos de Acción Local y otras 48 entidades. Están adheridas a la estrategia también las dos diputaciones provinciales, la Universidad de Extremadura, 153 centros escolares, 171 empresas y autónomos y 88 asociaciones y colectivos. Todo esto, revela una gran implicación de los agentes locales en la estrategia que sirve de marco para sus propios planes de acción. Son numerosas las iniciativas que se han venido desarrollando por las administraciones locales con el objetivo en primer lugar de concienciar a la ciudadanía sobre los beneficios de la economía verde y circular y del amplio abanico de oportunidades que ofrece para la diversificación de la economía en entornos rurales.   ¿Se han detectado diferencias en el grado de innovación y emprendimiento entre municipios?

Cada municipio es autónomo para desarrollar y promocionar la economía verde y circular entre sus habitantes. Por supuesto que cada municipio se implica de una manera diferente y los hay más comprometidos con la innovación y las nuevas economías. Es una oportunidad para todos los municipios extremeños no solo integrase en la red extremeña de Municipios con experiencias verdes y circulares , sino que además en los próximos meses y años deberán alinearse con la estrategia española de economía circular y con los fondos europeos de recuperación post covid 19, que entre sus prioridades marca claramente a la economía verde y circular como uno de los caminos a seguir en la senda del desarrollo , incluido el rural , en la generación de riqueza y empleo en nuestros pueblos y ciudades .

4) La cooperación al desarrollo, la educación para la ciudadanía global y la ayuda humanitaria son algunos de los ejes prioritarios de acción de las entidades que están integradas en la Coordinadora Extremeña de ONGs para el desarrollo. A su vez, la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible recoge algunas metas que están directamente vinculadas con la cooperación al desarrollo; en mayor o en menor medida. En el contexto de la Estrategia de Economía Verde y Circular, ¿están las ONGs participando de un modo activo?¿Podría destacar alguna iniciativa que se haya desarrollado por una entidad del tercer sector en el marco de esta estrategia?

Son varias las ONGs y Asociaciones de Cooperación para el desarrollo las que se encuentran dentro de la red de asociaciones impulsoras de la Estrategia. Y entre ellas, algunas socias de la Coordinadora Extremeña de ONGs como es el caso por ejemplo de Acción contra el Hambre que está realizando una magnífica labor a nivel formativo y de asesoramiento con el programa “Vives Emprende Circular”, que se dirige a personas que quieran emprender en el sector de la economía circular en zonas rurales y estén en desempleo.

El equipo técnico de Acción contra el Hambre asesora a estos emprendedores y emprendedoras para que pongan en marcha sus ideas de negocio en el sector de la gestión de residuos orgánicos, ganadería regenerativa, explotación apícola ecológica, agroecología, apicultura, transformación de alimentos (queserías, conservas vegetales, derivados apícolas…), entre otros. 

Imagen – Líneas de la 9 a la 16 de las 24 estratégicas de la Estrategia de Economía Verde y Circular de Extremadura. Fte.: https://extremadura2030.com/lineas-estrategicas/

5) ¿Cuáles van a ser las apuestas fundamentales de su Oficina de Extremadura 2030 en el corto – medio y largo plazo considerando el contexto pospandemia?

La oficina actualmente se encuentra desarrollando diferentes proyectos. Y es cierto, que algunos de ellos se han visto afectados por las consecuencias de la pandemia de COVID-19. Sin embargo, como el resto de la sociedad, estamos intentando reformular y readaptar estos proyectos a la nueva situación.

La mayor parte de estos proyectos están orientados a implicar a los diferentes agentes del territorio en el cambio de modelo económico para facilitar la transición del actual modelo lineal de producir, consumir y tirar, a un modelo sostenible basado en la aplicación de las 9Rs (Repensar, Rediseñar, Refabricar, Reparar, Redistribuir, Reducir, Reutilizar, Recliclar, Recuperar la energía) de la economía circular, aportando una décima “R” ligada al territorio extremeño, la R de Repoblar, entendiendo que este nuevo modelo puede suponer una oportunidad para el reto demográfico al que se enfrenta la región.

Así en el ámbito empresarial, la oficina está trabajando en el proyecto transfronterizo LOCALCIR para la promoción del emprendimiento y la innovación de empresas en economía circular que se está desarrollando en la región EUROACE (Extremadura, Alentejo y Centro de Portugal) con el que se pretende ayudar a las empresas a introducir procesos y productos circulares en sus modelos de negocios.

En relación a las entidades locales, la oficina ha elaborado una Agenda Local Circular orientada a la aplicación de la economía circular de una forma sencilla y con ejemplos concretos para los ayuntamientos y entidades locales y que será presentada en futuros encuentros comarcales con las redes de impulsores de la Estrategia Extremadura 2030.

Por otra parte, creemos que un factor imprescindible para este cambio de modelo económico es la formación y concienciación ciudadana, por ello estamos trabajando con la Universidad de Extremadura en varios proyectos formativos en materia de economía circular (Curso Online de Economía Verde y Circular y 100 Líderes Universitarios) que implique a los jóvenes estudiantes y que puedan ayudarles a emprender un proyecto de vida en la región.

Imagen – Líneas estratégicas de la 17 a la 24 de la Estrategia de Economía Verde y Circular de Extremadura. Fte.: https://extremadura2030.com/lineas-estrategicas/